Fachartikel

Der Faktor Zeit
Im Bewusstsein der westlichen Zivilisation steht das kognitiv rationale Denken im Zentrum unserer Entscheidungen. Wir sind es gewohnt, Vor- und Nachteile einer Entscheidung mit Intellekt und Ratio abzuwägen, um dann einen „fundierten“ Entscheid zu fällen. Leider verlangt der ausgewogene kognitiv-rationale Entscheidungs-Prozess nach vielen, ja gar nach allen, auch nur teilweise relevanten Fakten. Um auf diesem„westlichen Weg“, zu einer „fundierten Entscheidung“ zu gelangen, benötigen wir deshalb viel von jener heute knappen Ressource, welche wir eh nicht haben: Zeit.

Percy Barnevik, erster CEO des ABB-Konzerns, hat bereits Ende der 80er Jahre erkannt, dass schnelle Entscheidungen gefragt sind. Er proklamierte, dass er nur „auf Basis von 70%“ aller Fakten entscheidet. Denn, so sein Credo: Nicht die grossen Unternehmen werden gewinnen, sondern die schnellen. Bleibt, im westlichen Denkmuster verharrend, zu hoffen, dass er die richtigen Fakten (Selektion) berücksichtigt hat und die Frage, ob wirklich 70% aller Fakten abrufbar sein müssen oder ob nicht weniger mehr ist.

Wie aber entscheidet man unter Zeitdruck und ohne relevante Fakten und Informationen, richtig und schnell? Der Schlüssel dazu heisst Intuition. Die Intuition beschreibt jene Fähigkeit, Einsichten in Sachverhalte von Entscheidungen durch spontan sich einstellende Eingebungen zu erlangen. Diese Einsichten kommen auf einem uns unbewusstem Wege zustande. Und gerade in diesem Unbewussten liegt die besondere Kraft der Intuition, aber auch das für unsere westliche Prägung nur schwer fassbare, zweifelhafte und damit nicht besonders vertrauenswürdige.

Zwar hat sich in unserem Sprachgebrauch der Begriff der „Bauchentscheidung“ durchaus etabliert, doch ist er nach wie vor eher anrüchig. Wer oder was entscheidet da, was wir wollen und tun, wenn wir unsere Wahl treffen? Gerne pflegen wir die Illusion der Rationalität, auch wenn wir uns persönlich bewusst sind, dass in Wirklichkeit der Bauch entschieden hat.

Wer oder was will, wenn wir wollen?
Während führende (westliche) Hirnforscher wie Prof. Gerhard Roth, Prof. Wolf Singer und der Kognitionspsychologe Wolfgang Prinz sich mit anderen Wissenschaftlern darüber streiten, ob wir überhaupt einen freien Willen haben, oder das neuronengesteuerte Unbewusste nicht gänzlich unser Denken und Handeln steuert, zweifeln Geisteswissenschaftler und Philosophen die berühmte Schopenhauer-These, dass der Mensch zwar «tun kann, was er will, aber nicht wollen, was er will» u.a. mit dem Argument der „freien Erkenntnis von Gut und Böse“ an.

Prof. Gerd Gigerenzer, Berliner Psychologie-Professor und Direktor am Max-Planck-Institut für Bildungsforschung ist der Überzeugung, dass „unsere Bauchgefühle unverzichtbar sind für die Orientierung im Leben, ohne sie wären wir dumm wie Bohnenstroh.“ Ein Grossteil unsers geistigen Lebens vollzieht sich, nach den Erkenntnissen von Prof. Gigerenzer, unbewusst und beruht auf Prozessen, die nichts mit Logik zu tun haben.
Intuition oder Projektion?
Der gebürtige Chinese Ron Jue, als Coach und Mitglied der ZfU-Associate Faculty auf dem Gebiet von „Intuition and Decision Making“ tätig, zeigt in seinen Workshops mit beeindruckenden Experimenten auf, wie auch westlich geprägte Führungskräfte ihre Intuition in hektischen Situationen gezielt einsetzen können und verlässliche Entscheidungen treffen. Grundlage seiner Experimente sind innere Ruhe, die Fähigkeit Loszulassen und die dabei entstehenden Gedanken, Impressionen und Bilder vorurteilsfrei entgegenzunehmen. In seinen Experimenten erfahren Führungskräfte, wie ihr „intuitive Mind“ auf sämtliche Fragen – auch auf solche nach Entscheidungen – in Sekundenbruchteilen kraftvolle Bilder liefert. Diese Bilder sind Metaphern der eigenen Intuition. Durch ein vorurteilsfreies Hinterfragen dieser Metaphern erkennen wir die Botschaften unserer Intuition.

Es ist immer wieder interessant zu beobachten, wie in den von Ron Jue geführten Experimenten, die Teilnehmer sich zaghaft vom westlich geprägten Bewusstsein lösen und sich vorsichtig an das intuitive Potenzial herantasten. Und wir haben wohl auch gute, rationale Gründe, die Kraft der Intuition in Frage zu stellen. Denn wer gibt uns die Sicherheit, dass es sich bei unserem „Bauchgefühl“ auch wirklich um Intuition handelt und uns nicht eine eigene, durch Erfahrung geprägte Projektion einen Streich spielt?

Ron Jue weiss, dass wenn wir unser rationales Bewusstsein im entscheidenden Lösungsfindungsprozess nicht abschalten können und zu einem vorurteilsfreien Beobachten gelangen, der „bewusste“ Zugang zur Intuition nicht möglich ist. So sind die durch die Intuition kreierten Metaphern wertungsfrei auf Stimmigkeit zu hinterfragen, denn nur so kann zwischen Intuition und Projektion unterschieden werden.

Intuition und Instinkt
Führungskräfte, welche sich das eigene Potenzial der Intuition zugänglich machen wollen, benötigen eine ausgeglichene Work-Life-Balance und damit ein umfassendes, ganzheitliches Intelligenz-Potenzial (Erkenntnis-Vermögen): Kognitiv, emotional, somatisch und spirituell. Denn der Stress ist der grösste Feind der Intuition und versperrt den Zugang zu diesen kraftvollen Metaphern. In Stress-Situationen neigen wir nicht mehr zu intuitiven Handlungsweisen, sondern werden ausschliesslich durch den Instinkt geleitet. Der Instinkt sichert dann primär unser eigenes, kurzfristiges Überleben. Wer im Stress die Ruhe bewahren will und kann, bleibt souverän und behält den Zugang zu allen verfügbaren Handlungsoptionen, insbesondere jene, welche uns durch die Intuition quasi frei Haus geliefert werden.

Wer aber in speziellen Belastungs-Situationen durch schlechte Stress-Balance ausschliesslich noch durch den Instinkt gesteuert wird, hat leider nur noch Zugriff auf die uns zur Verfügung stehenden 3 „animalischen“ Handlungsoptionen des Instinkts. Diese, durch die ureigene, im limbischen System, dem Kleinhirn ausgelösten Persönlichkeits-Impulse sind entweder Angriff, Totstellen oder Flucht. Und hier unterscheidet sich dann der Mensch auch nicht vom Tier, denn auch dieses wird in entsprechenden Stressmomenten ausschliesslich durch diese instinktiven Impulse bestimmt und gesteuert.

Ob aber auch Tiere über eine intuitive Assoziation verfügen, darüber streiten sich die Wissenschaftler genauso, wie darüber, ob wir Menschen wirklich einen freien Willen haben oder doch nur unser Dasein von durch höhere Existenzen neuronengesteuerte Automaten fristen. Denn wo Wissen nicht ausreicht, da entscheidet der Glaube. Deshalb gilt – nicht nur bei dieser Frage: Entscheiden Sie selbst, mit kognitiven Fakten oder durch Befragen ihrer Intuition.