Fachartikel

Die Gesichter der Welt von morgen

Greifen Sie nach der Zukunft
Nie zuvor ist die Zukunft so schnell zur Vergangenheit geworden. Entweder greifen wir nach der Zukunft oder die Zukunft greift nach uns. Der Verlauf der Geschichte zeigt, dass das Pendel immer weiter schwingt. Es steht nie still, ausser während einiger Millisekunden am äussersten Ende. Es ist erwiesen, dass das Pendel
an Extrempunkten langsamer schwingt, und es ist sehr schwierig, dessen neue Richtung vorauszusehen.

Trends und Gegentrends
Zu jedem Trend gibt es einen Gegentrend, deshalb können die Medien auch gleichzeitig Trends zu grösserem Liberalismus und zu grösserem Konservatismus beschreiben. Drogenkonsum steht vermehrtem Druck zur Entkriminalisierung entgegen, und anderseits versuchen neue Bewegungen, Rauchverbote in allen öffentlichen Räumen zu verhängen. Vorauszusehen ist daher eine Welt der wachsenden Extreme mit Tendenz zur Intoleranz.

Welche Trends werden dominieren?
In einer pluralistischen Gesellschaft schwingen verschiedene Pendel gleichzeitig. Welcher Trend dominiert, ist insofern nicht so wichtig, als dass es in den Mikrogemeinschaften und Mikromärkten lediglich das Ziel gibt, jeden Trend durch entsprechende Produkte und Dienstleistungen zu vermarkten. Es werden sich ganze Industriezweige darauf spezialisieren.

Die Frage des wirtschaftlichen Wachstums
Wirtschaftswachstum im dritten Jahrtausend ist ein Hauptpunkt jeder Regierung. Wachstum bedeutet mehr Wohlstand, mehr Sozialleistungen, aber heisst es auch mehr Zufriedenheit? Falls die Lebensqualität anhand von Glücksgefühl und Erfüllung gemessen wird, was ist dann das Geheimnis? Multimilliardäre zeigen kein Anzeichen von mehr oder weniger Glücksgefühl, daher bleibt dies eine fundamentale Frage.

Die Zukunft wird nicht mehr gleich sein
Die Unternehmen sind besessen von der Idee, die heutigen Technologien bis zum Limit auszuschöpfen, obwohl langfristig gesehen die grösste Bedrohung durch neuartige Technologien entsteht. Die Technologien sind so neuartig, dass wenige sich heutzutage ernsthaft mit ihnen auseinandersetzt.

Das Intervall zwischen ersten Anzeichen eines neuen Trends und dem richtigen Vermarktungszeitpunkt wird immer kürzer. Dies erschwert die langfristige Vorausplanung wesentlich. Die heutige Welt verlangt Schnelligkeit und Vielseitigkeit, das heisst, verschiedene Möglichkeiten und die entsprechenden Investitionen müssen bereits im voraus geplant sein.

Virtuelle Unternehmen
Globalisierung bedeutet Unterverträge und Partnerschaften auf allen Ebenen. Voraussichtlich werden mehr und mehr virtuelle Unternehmen mit wesentlich weniger Angestellten entstehen, als dies durch ihre globalen Tätigkeiten und hohen Umsatz zu erwarten wäre.
Gemäss Vision, einer Studie von Economic Intelligence Unit und Andersen, glauben 79% der obersten Führungskräfte von multinationalen Unternehmen, dass sich die Geschäftsstrukturen bis 2010 ändern werden. Die Zukunft sind die virtuellen Unternehmen mit 13% aller Geschäfte, die im Jahre 2000 virtuell laufen. Virtuelle Abläufe bestehen jedoch schon mehr, als viele Geschäftsleitungsmitglieder bemerken.

Nur 3% gaben an, ihr Unternehmen habe bereits 1997 ganzheitlich virtuell funktioniert, 40% behaupten, ihr Unternehmen werde 2010 virtuell organisiert sein. 90% der Geschäftsleiter wissen, dass sie wesentlich höher entwickelte Kommunikationsmittel benötigen, um mitzuhalten, und 80% geben zu, dass es ihrem Unternehmen an wichtigen, beziehungsaufbauenden Mitteln fehlt, um ein virtuelles Unternehmen zu gründen.

Die Tageszeit ist die grösste Barriere zum «globalen Dorf»
In einer idealen, globalisierten Welt hätten alle Bewohner die gleiche Uhrzeit. Das ist der springende Punkt dieses wachsenden Problems. Im dritten Jahrtausend werden «normale» Arbeitstage ersetzt durch verschiedene Rhythmen, vorgegeben durch Geschäftseffizienz und Wünsche der globalisierten Kundschaft.