Letztlich können und müssen Sie nur eine einzige Person führen: sich selbst.
Peter F. Drucker
Integrität, Glaubwürdigkeit und Fairness bilden die drei Säulen des Führens. Offene Kommunikation über Strategie und tägliche Arbeit bindet Ihre MitarbeiterInnen ein. Das motiviert und richtet aufs Ziel aus. Intensives Zuhören ist eine der wichtigsten Tugenden effizienter Dialoge.
In schwierigen Zeiten ist es besonders wichtig, seine Führungsarbeit auf den Prüfstand zu stellen. Setze ich die treffenden Prioritäten? Konzentriere ich mich auf die Gebiete, welche den meisten Wert generieren? Drehe ich mehr an der richtigen Stellschraube für ?intelligentes? Arbeiten oder konzentriere ich mich mehr auf den eindimensionalen Justierknopf ?hartes? Arbeiten?
Zum erfolgreichen Führen gehört ein klares Bild über Ziel und Weg. Für das Ziel braucht es eine Inventur der Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter. Es ist immer sinnvoller, eigene Leute weiterzubilden statt teure, neue Talente einzukaufen.
Macht teilen stärkt die Wirkungskraft der Organisation. Autorität monopolisieren ist heikel. Geteilte Verantwortung fördert die Teamarbeit und lebt Empowerment im Unternehmen vor. |
