Effizient oder kreativ sein? Das ist hier die Frage.
Rasant jagen sich Veränderungen. Geraten sie ins Chaos, sind Strukturen einer Organisation überfordert. Sinnvoll: Selbstorganisation und vernetzen.
Prof. Peter Kruse belegt in seinem Bestseller "Erfolgreiches Management von Instabilität", welche zentrale Rolle das Gleichgewicht zwischen dem Stabilen und Unbeständigen spielt. Eine Waage unterscheidet nicht zwischen Gold und Blei. Jedes Extrem für sich ist gefährlich, weil unwirtschaftlich. Reine Stabilität? Jeder sehnt sich nach ihr. Sie wird auch von Effektivität und Effizienz begleitet. Ein Genussgift der Bequemlichkeit! Es mangelt ihr an Innovation - versagt uns jegliche Marktchance. Instabilität kann Innovation und Kreativität erzeugen. Aber Vorsicht, wenn die Oekonomie dabei verloren geht!
Eine Waage kommt in die Balance, wenn wir in die eine Schale Dezentralisation und Autonomie legen; in die andere packen wir praxisnahe Standards sowie verbindliche Regeln. Es braucht die Querdenker und Risikobereiten, denn Unterschiede am Markt bringen nur Innovationen. Wird dies mit tragfähiger Weitsicht gepaart und verbessern wir Bestehendes behutsam, bleiben wir wirtschaftlich à jour.
Dynamisch stabile Organisationen sind durchaus erfolgreich. Es wird erfrischend, ja zweckmässig sein, diese in einem gewissen Mass zu "stören" - zum Beispiel mit neuen, sinnvollen Regeln. Im perfekten Abschnurren wird kreative Spannung erzeugt. Denn der Mensch will mehr als Routine. Dieses Begehren weckt die Feder, bewegt die Unruh im Triebwerk unseres Lebens. |
