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Ihr Nutzen

  • Erarbeiten von Zukunftsperspektiven
    Sie nutzen die kollektive Intelligenz der Teilnehmenden
  • Entwickeln und (Er-)Leben von Vision, Leitbild und Strategie
    Sie machen Betroffene zu Begleiternund wecken Verständnis
  • Initiieren und (Er-)Leben von Führungsrichtlinien
    Sie füllen „Hard- und Soft-Facts“ mit Leben und schaffen Nutzen
  • Mobilisieren von Mitarbeitern und positiv mit komplexen Veränderungen umgehen
    Sie verändern komplexe Systeme in eine zukunftsorientierte Richtung
  • Klären der “Spielregeln der zukünftigen Zusammenarbeit”
    Sie schaffen von Beginn an Verbindlichkeit und Commitment
Beispiel


Ein Unternehmen im Bereich Facility-Management möchte in diesem Jahr mit den 45 Führungskräften die Themen „gemeinsame Führungsgrundsätze“ und „Kundenorientierung“ anlässlich einer 2-tägigen Führungskräfte-Klausur angehen. Mit dem CEO werden im Erstgespräch die Leitlinien und das Grobkonzept besprochen. Aus den Kundenbefragungen, den Mitarbeiterbefragungen und dem Leitbild werden Items für die TED-Befragung erstellt, die am Tag des Anlasses nach den einleitenden Worten des CEO’s durch die anwesenden Personen online bewertet werden. Aufgrund der Ergebnisse bilden sich sechs verschiedene Gruppen, die nach einem vorgegebenen Raster die Umsetzung für den Alltag angehen. Am zweiten Tag erfolgt eine Sequenz aus der Grossgruppen-Moderation, der Einsatz eines Key-Note-Speakers und eines Praktikers wie auch der Einsatz von Projektgruppen. Am Ende wird das Thema gemeinsames Führungsverständnis mit einem Musiker in Metaphern umgesetzt.


Unsere Leistungen
 
  • Konzeption gemeinsam mit den Verantwortlichen
  • Gemeinsame Bedarfserfassung z.B. durch TED- oder Internet-Befragung
  • Moderation durch den Anlass durch ZfU-Studienleiter
  • Einsatz von Key-Note-Speakern
  • Fachlicher Input durch Fachspezialisten
  • Action-Plan
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