Firmeninterne Klausuren und Workshops

Beispiel:
Das ZfU organisiert für das Kader eines mittelständischen Maschinenbauers eine Klausurtagung mit dem Schwerpunkt Zukunfts-Strategien, Wachstums-Szenarien und Führungs und Unternehmenskultur. Mit der Klausur-Tagung soll Bestehendes hinterfragt, Neues Wissenstate of the art integriert und für die tägliche Praxis neue Konzepte und Projekte lanciert werden. In Absprache mit Kunden evaluiert das ZfU die passende Faculty, Fallstudien und Rahmenprogramm. So wird die intensive Klausur in einem passenden Rahmen und mit dem angestrebten Erfolg abgeschlossen. Die Teilnehmer integrieren neues Wissen und bestehende Erfahrungen in neue Projekte und transferieren Innovation und Inspiration in ihre tägliche Praxis.

• Konzeption und Dramaturige der Kader-Klausur
• Selektion und Briefing der Referenten
• Moderation der Kader-Klausur
• Praxis-Relevanz: Aufbau von spezifischen Fallstudien
• Infrastruktur: Auswahl des passenden Rahmens (Hotel)
• Rahmenprogramm: Teamspirit im inspirierenden Rahmen
• Praxis-Transfer: Verankern von Erkenntnissen und konkreten Massnahmen für das „Daily Business“ nach der Klausur
  

Der After Action Review als Klausur-Konzept:
Das Modell des After Action Reviews eignet sich hervorragend, eine Kader-Klausur zu einem Lern-Event zu machen. Unternehmen, welche eine bewusste Reflexion und damit einen systematischen Lernprozess gestalten, sind innovativer und letztendlich am Markt Wettbewerbsfähiger:
Eine After Action Review (AAR) ist ein Rückblick auf ein Projekt oder eine Aktion. Er ermöglicht den beteiligten Personen Verlauf und Resultate zu erkennen, die Gründe dazu zu verstehen, festzustellen, was sich bewährt hat und was einer Anpassung bedarf und schliesslich daraus zu lernen. Ein Rückblick ist getragen von Offenheit und Lernbereitschaft – es geht nicht um Problemanalyse oder gar Schuldzuweisung. Direkt Beteiligte ziehen unmittelbar aus dem Rückblick ihre Lektionen. Sie können die Lektionen dokumentieren und mit einem weiteren Kreis interessierter Personen teilen.

Es ist wünschenswert, dass ein AAR nicht durch hierarchische Strukturen behindert wird, damit alle Beteiligten ihre ehrlichen Gefühle und Erkenntnisse einbringen können. Es sollte deshalb die Regel aufgestellt werden, dass während eines AAR keine Formen (ausser den normalen Anstands-Regeln) eingehalten werden müssen.

Absicht: Was hätte passieren sollen?
Realität: Was ist effektiv passiert?
Ursachen: Was verursachte warum Abweichungen?
Learnings: Was können wir daraus lernen?
Wer sonst müsste noch von den Learnings erfahren?

Nach Beantwortung dieser Fragen im Team werden die gesammelten Erfahrungen in passender Form dokumentiert sowie und für alle an diesen Learnings interessierten Gruppen jederzeit abrufbar archiviert.

• Sie nutzen die Zeit und Energie Ihrer Mitarbeiter, um fokussiert an einem unternehmensrlevanten Thema zu arbeiten
• Die ZfU-Faculty integriert state of the art-Wissen
• Sie verankern neues Wissen und Verhalten Sie schaffen ein gemeinsames Verständnis für die wichtigen Themen in Ihrem Unternehmen
• Sie schaffen einen Praxis-Transfer und damit eine Beschleunigung von wichtigen Projekten in Ihrem Unternehmen
  
  

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