Harvard-Professor Robert S. Kaplan Corporate Performance Management

Strategieanpassungen schnell und wirksam implementieren

Zum Thema
Märkte und Wettbewerb gleichen einer stürmischen See. Viele Unternehmen haben es in den vergangenen zwei Jahren hautnah erlebt: Rahmenbedingungen verändern sich oftmals binnen weniger Wochen.\nWie kann die Zukunft eines modernen, leistungsstarken Unternehmens kontinuierlich und langfristig in diesem anspruchsvollen wirtschaftlichen Umfeld gesichert werden? \nDie Erfahrung vieler Unternehmer und Manager zeigt, dass der Erfolg des Unternehmens ganz entscheidend davon abhängt, ob Marktveränderungen, Risiken und Potenziale rechtzeitig identifiziert werden. In einem zweiten Schritt müssen dann die daraus abgeleiteten Schlussfolgerungen, Ziele und Massnahmen in einem gelebten, systematischen Strategie- und Performance Management Prozess gesteuert werden.

Themenschwerpunkte
Die ZfU-Veranstaltung Harvard-Professor Robert S. Kaplan Corporate Performance Management behandelt die folgenden thematischen Schwerpunkte:

• Strategieanpassungen schnell und wirksam implementieren
• Zwischen Wachstums-Projekten und Kostenmanagement-Programmen erfolgreich navigieren
• Re-engineering von Planungs-, Budgetierungs- und Reporting-Prozessen
• Prof. Kaplan im Dialog mit Praxisreferenten von Cisco, Kühne+Nagel, Lonza und Universitätsspital Basel

Teilnehmer
Mit dieser Veranstaltung richten wir uns an CEOs und Mitglieder der Geschäftsleitung, CFOs, Führungs- und Fachverantwortliche aus den Bereichen Finanzen und Controlling, Corporate Finance/M&A, Führungskräfte mit Strategieverantwortung in Linien und Stäben, Verantwortliche aus den Funktionen Unternehmensentwicklung und Strategie.

Arbeitsmethode
Welche Instrumente und Methoden haben sich zur frühzeitigen Identifikation von Entwicklungen und zur kontinuierlichen Steuerung des Strategie- und Performance Management-Prozesses
bewährt?
Diese und andere Fragen beantwortet das Exklusiv-Seminar mit Prof. Dr. Robert S. Kaplan. Er und seine Co-Referenten aus den verschiedenen Unternehmen zeigen auf, wie die Prioritäten eines Performance Management richtig zu setzen sind. Was ist ganz konkret zu tun, um das Unternehmen erfolgreich durch die stürmische See zu navigieren.