Der Controller ist nach wie vor gefragter Partner des Managements. Im zunehmend komplexen und dynamischen Umfeld ist Entscheidungsunterstützung mehr denn je gefragt. Allerdings sind in den letzten Jahren neue Aktionsfelder für den Controller dazugekommen: Risk Management ist heute zu einem unverzichtbaren Baustein des Controlling-Systems geworden. IFRS ist ein Megatrend im Controlling mit vielfältigen Auswirkungen auf die Controller-Arbeit. Generell hat die Controllers Finanztransparenz u.a. mit der Wertorientierung an Bedeutung gewonnen. Kompetenzen innerhalb der Business Intelligence wurden zu einem wichtige Anforderungsbündel für Controller. Auf der anderen Seite ist in die traditionellen Aktionsfelder des Controllers Bewegung gekommen. Unter dem Stichwort „Moderne Budgetierung“ geht es darum, Prozesse zu vereinfachen, zu verschlanken und zu beschleunigen. Und: die Verhaltenskompetenz wird bei Veränderungsprojekten zu einem wichtigen Wettbewerbsvorteil werden.