Der Controller ist nach wie vor gefragter Partner des Managements. Im zunehmend komplexen und dynamischen Umfeld ist Entscheidungsunterstützung mehr denn je gefragt. Allerdings sind in den letzten Jahren neue Aktionsfelder für den Controller dazugekommen: Risk Management ist heute zu einem unverzichtbaren Baustein des Controlling-Systems geworden. IFRS ist ein Megatrend im Controlling mit vielfältigen Auswirkungen auf die Controller-Arbeit. Generell hat die Controllers Finanztransparenz u.a. mit der Wertorientierung an Bedeutung gewonnen. Kompetenzen innerhalb der Business Intelligence wurden zu einem wichtige Anforderungsbündel für Controller. Auf der anderen Seite ist in die traditionellen Aktionsfelder des Controllers Bewegung gekommen. Unter dem Stichwort „Moderne Budgetierung“ geht es darum, Prozesse zu vereinfachen, zu verschlanken und zu beschleunigen. Und: die Verhaltenskompetenz wird bei Veränderungsprojekten zu einem wichtigen Wettbewerbsvorteil werden.
Inhalte & Lernziele
Controlling-relevante Trends und neue Rahmenbedingungen: Kapitalmarktorientierung, Corporate Governance, Int. Rechnungslegung, Transparenz und Kontrolle
Wertorientierung: Kosten- und kapitaleffizientes Wachstum, Umsatz- und Kostensteuerung, Investitions- und Finanzierungsentscheidungen
IFRS-Reporting: Alle für das Controlling wesentlichen Standards, Konsequenzen für die Controllerarbeit
Riskmanagement: Methoden und Instrumente, Integration in bestehende Steuerungssysteme
Kostenmanagement: Basis für zielgerichtete Managemententscheidungen, innovative Ansätze und Systeme
Performance Management: Konzepte und Bausteine von Performance Management Systemen
Moderne IT-Tools im Controlling: Controllingrelevante EDV-Systeme in Planung, Reporting und Analyse
Planung & Budgetierung: Alle Ansätze des Better Budgeting, bessere Intergration von strategischer und operativer Planung
Nutzen
Dieser Lehrgang erlaubt es Ihnen, Ihre Handlungskompetenz und Ihr Wissen als Controller weiterzuentwickeln und abzusichern
Sie erfahren die neuesten Entwicklungen und Erkenntnisse in Ihren angestammten Tätigkeitsfeldern Planung, Budgetierung, Reporting, Kosten- und Performancemanagement
Sie lernen neue Controlling-Aktionsfelder in den Bereichen Financial Accounting, Corporate Governance, Riskmanage- ment, Wertorientierung, Business Intelligence und Change Management fundiert und anwendungsorientiert kennen
Zielgruppe
Mitarbeiter und Führungskräfte aus dem Controlling, sowie aus den Bereichen Rechnungswesen, Accounting, Kostenrechnung, Unternehmensplanung und Betriebswirtschaft.
Modulaufbau
3 Präsenzmodule (insgesamt 11 Tage)
Advanced Controlling Lehrgang (9 Tage), Kennzahlen-Cockpit (2 Tage) oder wahlweise Professionelles Controlling mit Excel (2 Tage)
4 Module Distance Learning
Analytische Informations- und Reportingsysteme
Controlling ausgewählter Erfolgsfaktoren
Srategische Ziele und Strategien
Immterielle Vermögensgegenstände und Goodwill
Selbststudium und Vertiefung
Expertenliteratur und Readings
Fallstudien und videobasierte Lerneinheiten, sowie Lessons learned und Selbstreflexion
Einstiegsniveau
Basis des Advanced Controlling-Lehrgangs sind erste Berufserfahrungen im Controlling sowie Grundkenntnisse in den Bereichen Finanz- und Rechnungswesen, Kosten- und Investitionsrechnung, Bilanzierung und Erfolgsrechnung
Startpunkt & Abschluss mit Diplom
Der Startpunkt ist jeweils im Frühjahr. Die Präsenzmodule finden ein- bis zweimal im Jahr statt. Basis für den Abschluss mit Diplom bildet eine schriftliche Prüfung. Die Prüfung findet einmal im Jahr statt. Nach Abschluss des gesamten Lernprozesses erhalten Sie ein qualifiziertes Diplom „Controller ZfU“.
Beratung & Kontakt
Helmut M. Frick, lic.oec. HSG, Leiter Kompetenzzentrum Finanzen & Controlling, helmut.frick@zfu.ch, Tel. +41 44 722 85 40 |
ccp.pdf (Falls benötigt: Hier 
+41 / 44 / 722 85 01
+41 / 44 / 722 85 86
