Controlling Boxenstopp

Der Controller als Lotse und Business Partner

Zum Thema
Eines hat uns die Krise gezeigt: Unternehmen mit einem vorausschauenden Steuerungsprozess und einem effizientes Reporting konnten ihre Wettbewerbsposition stärken.

Am Controlling Boxenstopp informieren Sie sich über Best Practices und zukunftsweisende Entwicklungen im Controlling: Was muss der Controller leisten, um für den CEO als wertvoller Sparring Partner zu agieren. Welche Tools sollte er einsetzen und welche Aktionsfelder sollte er beherrschen, um mit einem exzellenten Controlling die Basis für eine exzellente Unternehmensleistung zu schaffen? Wie nutzt der Controller die Möglichkeiten neuer Kommunikationstechnologien für seine Management Reports und was ist sein Beitrag, um das Risikomangement zu einem unternehmerischen Werkzeug zu machen, das hilft Risiken rechtzeitig
zu erkennen? Weitere Impulse erhalten Sie zur aktuellen Entwicklung von Transferpreis-Themen und zu Neuerungen in controlling-relevanten Reporting-Standards. Und schliesslich hilft Ihnen der Controlling-Audit weitere Potenziale zur Performanceverbesserung im Controlling aufzuspüren und den Weg zum „Chief Performance Officer“ erfolgreich zu beschreiten.

Themenschwerpunkte
Die ZfU-Veranstaltung Controlling Boxenstopp behandelt die folgenden thematischen Schwerpunkte:

• Die Controlling-Agenda in unsicheren, volatilen Zeiten: Mit einem vorausschauenden Steuerungsprozess das Unternehmensergebnis verbessern
• Risikomanagement als zentrales Element eines proaktiven Controllings: Wie Sie dank Frühwarnindikatoren mehr Zeit für Innovationen gewinnen
• IT-Tools im Controlling: Wie neue Technologien das Reporting verändern - Was dem Controller wirklich hilft und ihn erfolgreicher macht
• Internationale Transferpreise – Erfahrungen mit neuen OECD-Richtlinien in der Praxis
• Wie Sie Stolpersteine erkennen und Risiken vermeiden

Nutzen
An der ZfU-Veranstaltung Controlling Boxenstopp erarbeiten und trainieren Sie die folgenden Kompetenzen:

• Sie erhalten einen kompakten Überblick über neueste Entwicklungen und Lösungsansätze aus der Controller-Praxis
• Sie diskutieren den Intangible Performance Management-Ansatz zur Steuerung der Immateriellen Wertschöpfung
• Sie nehmen neue Anregungen zur Performanceverbesserung im eigenen Controlling-Bereich mit
• Sie lernen die neuesten Reporting-Standards und deren Auswirkung auf das Unternehmensergebnis kennen
• Sie profitieren vom Erfahrungsaustausch mit Referenten und Kollegen

Teilnehmer
Mit diesem Seminar richten wir uns an Controller sowie Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Berichtswesen, Kostenrechnung, Unternehmensplanung und Informationssysteme, Geschäftsleitungsmitglieder und Führungskräfte mit Controller-Tätigkeit, Kaufmännische Führungs- und Fachkräfte aus zentralen und dezentralen Unternehmensbereichen aus Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen sowie öffentlichen Unternehmen aus der Schweiz, Deutschland und Österreich.