Multi-Projektmanagement:
Priorisieren, vernetzen, steuern

Methoden, Tools & Best Practices für das Projektportfolio

Zum Thema
Projekte sind der wichtigste Hebel zur strategischen Unternehmensentwicklung. Für eine zielgenaue und nachhaltige strategische Ausrichtung ist ein zentrales Multi-Projektmanagement unabdingbar. Erfolgsentscheidend sind eine passende Verankerung in die Unternehmenskultur und die Klarheit über Rollen, Verantwortung und Zuständigkeiten aller Beteiligten. Zur effektiven Strategieumsetzung werden schlanke, aber aussagekräftige Controllinginstrumente benötigt.

Themenschwerpunkte
Die ZfU-Veranstaltung Multi-Projektmanagement: Priorisieren, vernetzen, steuern behandelt die folgenden thematischen Schwerpunkte:

• Steuerung: Das Projektportfolio strategisch ausrichten; Projekte effektiv bewerten, selektieren und priorisieren
• Kontrolle: Multiprojekt-Controlling und Risikomanagement; Das Portfolio ergebnisorientiert steuern; Risiken proaktiv managen
• Projekt vs. Linie: Effektives und effizientes Ressourcenmanagement; Personelle Ressourcen im Spannungsfeld wirkungsvoll einsetzen
• Nachhaltigkeit: Multiprojektmanagement in der Unternehmenskultur verankern; Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten klar definieren

Nutzen
An der ZfU-Veranstaltung Multi-Projektmanagement: Priorisieren, vernetzen, steuern erarbeiten und trainieren Sie die folgenden Kompetenzen:

• Sie gewinnen Transparenz über geplante und laufende Projekte und erkennen relevante Abhängigkeiten
• Sie erhalten Instrumente zur wirtschaftlichen Bewertung und strategischen Priorisierung von Projektvorhaben
• Sie hinterfragen Aufgaben und Rollen, um ein Projektportfolio ganzheitlich zu managen
• Sie lernen, einzelne Projektrisiken auf Portfolioebene zu verdichten
• Sie erhalten Lösungsansätze, um Ihre Ressourcenplanung zu optimieren und um Konflikte mit der Linie zu umgehen
• Am Workshop-Tag können Sie Methoden und Tools reflektieren und den Wissenstransfer nachhaltig sichern

Teilnehmer
Dieses Seminar richtet sich an Projektportfolio-Manager, Programm-Manager und Koordinatoren, Leiter von Projektoffices, Projektmanagement-Boards und Verantwortliche für das Projektmanagement, Projektportfolio-Controller, Leiter Unternehmensentwicklung, Auftraggeber und Manager von projektorientierten Unternehmen.

Arbeitsmethode
Sechs Referenten, zwei Praxisbeiträge und eine Fallübung sorgen für Abwechslung. Der Workshop am dritten (separat buchbaren) Tag dient der Vertiefung und Anwendung des Wissens. Für einen wirkunsgvollen Praxistransfer empfehlen Teilnehmer vergangener Seminare dringend auch die Teilnahme am Workshop.