Themenschwerpunkte
Wertschöpfung durch F&E-Management: Effizienz und Effektivität durch Strukturen, Prozesse und Vernetzungen
Speed-Management, Stage-Gate-Prozess etc: die richtigen Ideen schneller zum Markterfolg bringen
Kunden- und Marktorientierung durch gezielte F&E: Kunden und Märkte besser und schneller verstehen
Coaching, Führung und Change Management: durch Motivation Wille zur innovativen Exzellenz schaffen
Innovations-Controlling: Schwachstellen in F&E gezielt analysieren und optimieren
Nutzen
Kernelemente erfolgreicher F&E-Strategien erkennen und nutzen
Technologie- und Portfolio-Management in die Praxis umsetzen
Zusammenhänge im Marketing erfahren
Richtige Informationen für Go/Kill-Entscheidungen einsetzen
High Performance Organisation durch effiziente Führungssysteme entwickeln
Leistungen durch richtige Kennzahlen steuern
Teilnehmer
Mit diesem Lehrgang richten wir uns an Führungskräfte im Bereich von Unternehmensentwicklung wie
Leiter F&E, erfahrene F&E-Projektleiter und Projektmanager
Leiter Business Development, Leiter Innovation/Geschäftsprozesse
Leiter Unternehmensentwicklung
CEO"s, Geschäftsleiter und Business Unit Leiter
Referenten/ZfU-Faculty
Dr. Klaus D. Büchner, CEO Polypag und Rathor AG, Altstätten
Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Int. Management und Controlling, University of Applied Sciences, Mannheim - Zürich - Wien
Andreas Kurt, Tarana GmbH, Schönenberg
Rainer Niermeyer, Kienbaum Management Consultants GmbH, Gummersbach
Prof. Dr. Manfred Perlitz, Direktor des Instituts für int. Management & Business Administration, Universität Mannheim
Herbert Weinreich, Weinreich-Unternehmensentwicklung, Darmstadt
Teilnehmerstimmen
«Intensiv & informativ; sehr empfehlenswert» Peter Hellmann, Manager Electronics and Software, Hilti Entwicklungsgesellschaft GmbH
«Intensiv - abwechslungsreich - interessant» Markus Enzelberger, Senior R&D Director, Morphosys AG
fel.pdf (Falls benötigt: Hier 
+41 / 44 / 722 85 01
+41 / 44 / 722 85 86
