Führungs-Psychologie und Gruppen-Dynamik

Das Dilemma von Sach- & Beziehungsebene lösen

Zum Thema
Das 2. Modul vom Praxisorientierten Führungslehrgang setzt sich aus folgenden 2 Seminar-Themen zusammen:

Tag 1 und Tag 2: Feedback- und Mitarbeitergespräche
Kommunikation kann heikel sein. Um auch unangenehme Themen zur Sprache zu bringen, braucht es Feingefühl und eine zielführende Gesprächsführungskultur, die man üben muss. Das Ergebnis zählt! Weitere Einzelheiten finden Sie hier

Tag 3: Teamgestaltung - Teamentfaltung
In Matrix- und Projekt-Organisationen bestimmen die gruppendynamischen Prozesse den Erfolg: jeder und jede beeinflusst Prozesse und Performance - konstruktiv oder destruktiv, offen oder verdeckt. Die Führungskräfte sind gefordert, als Teamentwickler die gruppendynamischen Prozesse erfolgreich zu steuern. Weitere Einzelheiten finden Sie hier

Themenschwerpunkte
Die ZfU-Veranstaltung Führungs-Psychologie und Gruppen-Dynamik behandelt die folgenden thematischen Schwerpunkte:

• Kommunikation auf Augenhöhe: Wertschätzung, die Grundlage jeder guten Gesprächsführung
• Gesprächsvorbereitung und Zielorientierung: Argumentations- und Verhandlungsspielraum erkennen und definieren
• Situative Gesprächsführung: Gesprächsoptionen durch innere Achtsamkeit nutzen
• Persönliche Souveränität: In schwierigen Gesprächen einen klaren Kopf behalten
• Teamdynamik und Teampotenziale: Teamdynamiken verstehen und Potenziale erkennen
• Konflikte und Interventionsmöglichkeiten: Konflikte frühzeitig aufspüren und auf das Teamgeschehen einwirken
• Entwicklungsbedarf des Teams: Den Entwicklungsbedarf des Teams erkennen und gezielt unterstützen
• Analyse des eigenen Erlebens und Verhaltens: Das eigene Handeln reflektieren und gezielt steuern

Nutzen
An der ZfU-Veranstaltung Führungs-Psychologie und Gruppen-Dynamik erarbeiten und trainieren Sie die folgenden Kompetenzen:

• Sie lernen zu verstehen, warum Gespräche gut oder schlecht verlaufen und gehen vorbereit in heikle Feedback- und Mitarbeitergespräche.
• Sie erkennen Warnsignale im Mitarbeitergespräch rechtzeitig und eignen sich Fähigkeiten an, souverän darauf zu reagieren.
• Sie reflektieren eigene Verhaltensmuster in kritischen Situationen nd optimieren Ihre Kompetenzen in der Gesprächsführung.
• Sie üben spielerisch die Position Ihres Gegenübers einzunehmen und erkennen, was konstruktive Optionen im Gespräch bewirken.
• Sie reflektieren Ihre Führungsrolle im Team und entwickeln Ihre eigene Teamführungskompetenz.
• Sie lernen die Entwicklungsphasen eines Teams kennen und wissen, wie bei Ihrem eigenen Team vorzugehen ist.
• Sie erkennen Konflikte und verfügen über Ansätze zur Intervention, um die Unterschiede im Team nutzbar zu machen.
• Sie steigern die Performance Ihres Teams durch gezielte Teamentwicklung.