Competitive Advantage: Management-Innovationen als Kernkompetenz, Durch agile Management-Systeme einzigartig und nicht-kopierbar werden

Strategic Re-Invention: Das Rezept gegen strategische Trägheit, Der Stagnation in der Unternehmensentwicklung wirkungsvoll begegnen

Learning from the Fringe: Impulse von Pionierunternehmen; Wie Sie Ihre Mitarbeiter dazu bringen, innovativ zu sein und ihr Bestes zu geben

Management-DNA: Die 5 Prinzipien für Unternehmens-Fitness der Zukunft, Werden Sie Management-Innovator und überflügeln Sie den Wettbewerb

CEO und Mitglieder der Geschäftsleitung, Vorstände und Aufsichts-/Verwaltungsräte

Führungskräfte mit Strategieverantwortung aus allen Branchen

Fachverantwortliche aus den Bereichen Marketing, Produktion, Vertrieb und Unternehmensentwicklung

Das Wall Street Journal bezeichnet ihn «the world‘s most influential business thinker», das Fortune-Magazin nennt ihn «the world‘s leading expert on business strategy» und im renommierten Executive Excellence Ranking führt er seit 3 Jahren die Liste der meistgesuchten Management Speaker an. Er berät Firmen wie IBM, Nestlé, Nokia, Shell, Procter & Gamble oder General Electric. Die Standardwerke von Gary Hamel «Leading the Revolution» und «Competing for the Future» tauchen auf jeder Management-Bestseller-Liste auf und wurden in mehr als 20 Sprachen übersetzt. Sein neues Buch «The Future of Management» wurde bei Amazon zum Best Business Book 2007 gewählt. Er ist Vater von so bahnbrechenden Konzepten wie «Strategic Intent» oder «Kernkompetenzen» und hat 15 Artikel für die Harvard Business Review geschrieben. Seit 1983 ist er Visiting Professor für Strategisches und Internationales Management an der London Business School. Ausserdem leitet er das renommierte Management Lab (Mlab) wo Pionierfirmen und führende Forscher zusammenkommen, um folgende Mission umzusetzen: «to create tomorrow‘s best practices today».