Themenschwerpunkte
Der HR Business Partner als kompetenter Prozessberater und Agent in Veränderungsprojekten
Methoden und Tools für den HR Change Agent
Client Relationship Management des HR Business Partners
Einordnung des HR Business Partners in den Gesamtzusammenhang
Nutzen
Gesamter Lehrgang
Sie lernen, wie Sie ein effektives HR Business Partner-Geschäftsmodell umsetzen und durch ein umfassendes Strategie-Verständnis Ihr Business HR-seitig wertschöpfend unterstützen können.
Sie lernen, wie Sie sich als Prozessberater sowie Change Agent in Veränderungsprojekten gegenüber Ihren Kunden einzigartig positionieren und welche Kompetenzen Sie für diese Rolle gezielt aufbauen müssen.
Sie erhalten Einblick in Praxisbeispiele von Vodafone, ABB, Swisscom und der Schweizerischen Post und haben die Möglichkeit, sich mit erfahrenen Praktikern auszutauschen und Kontakte für die Zukunft zu knüpfen.
Teilnehmer
HR Business Partner und HR-Leiter/-Manager mit strategischem Aufgabenfeld, die ihren HR-Bereich in ein HR Business Partner Geschäftsmodell überführen wollen und sich die nötigen Skills für die Positionierung und Weiterentwicklung als Business Partner aneignen möchten
HR Consultants, welche die Linie in HR-spezifischen Fragen beraten und diese bei der Strategieumsetzung, dem Change und Projekt Management konkret zu unterstützen
Linienmanager, die neu als HR Business Partner fungieren und ihre Kompetenzen vertiefen möchten
Referenten/ZfU-Faculty
Kurt Stettler, ZfU Visiting-Faculty, HR Business Partner & Management Consultant bei der Swisscom Schweiz AG, Bern
Dr. Klaus Kindler, ZfU Visiting-Faculty, Direktor Business HR bei der Vodafone D2 GmbH, Düsseldorf
Christoph Abplanalp, ZfU Associate-Faculty, Managing Partner, Avenir Consulting, Zürich, Dozent für HRM an Universitäten und Fachhochschulen
hr2.pdf (Falls benötigt: Hier 
+41 / 44 / 722 85 01
+41 / 44 / 722 85 86
