Talent Management ist also keine losgelöste, einzelne Teildisziplin, sondern die notwendige Basis eines modernen, zukunftsorientierten HR-Management.
Talent Management ist eine entscheidende Führungsaufgabe, die neben dem Besetzen von Schlüsselpositionen klar auf die Unternehmensstrategie fokussiert.
Talent Management muss konsequent in die HR-Kernprozesse eingebettet sein, damit Talente dauerhaft erkannt, neu gewonnen und gefördert werden können.
Themenschwerpunkte
Firmenbesuch bei ABB: Integriertes Talent Management als Performance-Treiber - Talent Management als Motor der Strategieumsetzung im Unternehmen kulturell verankern
Talent Relationship Management: Verbundenheit schaffen, die Besten gewinnen - Das HRM als Experte für den Aufbau von Win-Win-Beziehungen zu potenziellen Kandidaten
Talententwicklung 2.0: Die Leistung von High-Potentials kosteneffizient steigern - Social Media und interne Talentmärkte als Instrumente der Personalentwicklung einsetzen
Gelebtes Employer Branding: Innen vorleben, was man gegen aussen verspricht - Werteorientierte HR-Leadership als Erfolgsfaktor bei der Gewinnung und Bindung von Talenten
Mit Cases von Credit Suisse, Haniel und dem „Great Place to Work“-Winner Phoenix Contact
Nutzen
Sie erfahren, wie Sie ein ganzheitliches Talent Management aufbauen und kulturell verankern können und welches die Erfolgsfaktoren und Stolpersteine bei der Umsetzung sind.
Sie lernen, welche Auswirkungen der globale „War for Talent“ auf das HRM hat und wie Talent Management-Konzepte aussehen müssen, um den Bedürfnissen zukünftiger Generationen gerecht zu werden.
Sie erfahren, wie sich Talente individuell und eigenverantwortlich weiterentwickeln und wie neue Instrumente im Rahmen einer Personalentwicklung 2.0 wirksam mit klassischen Entwicklungsmassnahmen kombiniert werden können.
Sie lernen, wie Sie Employer Branding gegen innen und aussen leben und welche Wirkung die Gestaltung einer attraktiven Arbeitgebermarke auf die Gewinnung und Bindung von Talenten wirklich hat.
Teilnehmer
HR-Manager und Personalleiter
Talent Manager sowie Führungskräfte- und Personalentwickler
Executives und GL-Mitglieder, welche für das HR-Management verantwortlich sind
Referenten/ZfU-Faculty
Martin Geissmann, Head of Recruiting Center Switzerland & Germany, ABB Schweiz AG
Prof. Dr. Gunther Olesch, Geschäftsführer, Phoenix Contact GmbH Co. KG
Volker Stephan, Head of Human Resources und HR Manager Central Europe, ABB Schweiz AG
Dr. Silvan Winkler, Spezialist im Bereich Human Capital Metrics, Credit Suisse
Kai Anderson, Managing Partner, Promerit AG; zuständig für HR-Consulting, Marketing und Vertrieb
Andrew Chadwick, Architekt und Experte für innovative Formen der Workspace-Gestaltung und -Nutzung
Nicole Gilbert, ehem. Leiterin Talent Management, Personalmarketing und Recruiting, MLP und der ABB
Cliff Dennett, Innovator und Experte für virtuelle Anwendungen in der HR-Arbeit der nächsten Generation
Göran Hultin, CEO und Chairman, Caden Corporation, Experte für internationale Arbeitsmarkttrends
Mike Johnson, Gründer des Future Work Forum und Autor von prämierten Talent Management-Publikationen
Matthias Mölleney, ehemaliges Mitglied der Konzernleitung und Head HR bei Unaxis, Centerpulse und Swissair
Prof. Dr. Armin Trost, ZfU Associate-Faculty, Professor für Personalmanagement an der Hochschule Furtwangen
hrs.pdf (Falls benötigt: Hier 
+41 / 44 / 722 85 01
+41 / 44 / 722 85 86
