Kennzahlen-Cockpit in der Praxis

Top-Kennzahlen zur Steuerung von Finanzen, Kunden und Prozessen

Zum Thema
Führen mit Kennzahlen: Nur was gemessen wird, wird gemanagt.
Die Zukunft gehört den agilen und wendigen Unternehmen, die in der Lage sind, sich schnell und zielgerichtet auf neue Anforderungen einzustellen.

Themenschwerpunkte
Die ZfU-Veranstaltung Kennzahlen-Cockpit in der Praxis behandelt die folgenden thematischen Schwerpunkte:

• Entscheidungsorientierte Informationen statt Datenfriedhöfe: Wie Sie Performance Management mit Kennzahlen als permanenten Prozess etablieren
• Integrierte Führungs- und Kennzahlensysteme entwickeln: Wie Sie operative Kennzahlen aus der Unternehmensstrategie ableiten
• Key Performance Indicators (KPI) zur Steuerung von Kunden und Prozessen: Wie Sie mit richtigen KPIs die Steuerbarkeit des Unternehmens erhöhen
• Mit Praxisbeispielen von Würth, CSS Versicherung, Radeberger Gruppe

Nutzen
An der ZfU-Veranstaltung Kennzahlen-Cockpit in der Praxis erarbeiten und trainieren Sie die folgenden Kompetenzen:

• Sie lernen, wie Sie zu einem aussagekräftigen Kennzahlensystem kommen
• Sie erfahren, wie Sie mit Kennzahlen-basiertem Benchmarking die Performance im Unternehmen nachhaltig steigern
• Sie erfahren, wie Ihnen Kennzahlen-Cockpits helfen, bessere Entscheidungen zu treffen
• Sie lernen, wie Sie Key Performance Indicators (KPIs) ermitteln und zur Steuerung einsetzen
• Sie holen sich Know-how und gewinnen Sicherheit, wie Sie Kennzahlen gestalten und nutzen können

Teilnehmer
Mit diesem Seminar richten wir uns an Führungskräfte mit Controller-Tätigkeit, Controller sowie Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Kostenrechnung, Unternehmensplanung, Informationssysteme und Qualitätssicherung. Ebenfalls wenden wir uns an Kaufmännische Führungs- und Fachkräfte aus zentralen und dezentralen Unternehmensbereichen aus Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen sowie öffentlichen Unternehmen.

Arbeitsmethode
An diesem Seminar zeigen Ihnen unsere praxiserfahrenen Referenten, wie Sie mit aussagekräftigen Kennzahlensystemen und -cockpits bessere Entscheidungen treffen und so Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs halten. Sie lernen, wie Sie Management-Cockpits aufbauen, welchen Funktionsumfang sie haben sollten und wie Sie sich durch eine unübersichtliche Informationsflut erfolgreich durchnavigieren.

Welche Kennzahlen eignen sich als Frühwarnindikatoren und wie setzen Sie die Balanced Scorecard als integriertes Diagnose- und Steuerungsinstrument ein. Und wie bauen Sie ein Kennzahlen-basiertes, internes Benchmarking auf, das Ihnen hilft, die Performance des Unternehmens nachhaltig zu steigern.

Am Ende des Seminars sind Sie in der Lage, ein auf Ihr Unternehmen abgestimmtes Management-Cockpit als Steuerungssystem zu gestalten.