IT-Kosten-Management:
Kosten- & Leistungs-Effizienz steigern

Konzepte für Ihr Bestehen zwischen Kosten und Budget

Zum Thema
IT-Budget wird kritisch hinterfragt. Die Gesamtkosten lassen sich sehr präzise beziffern, der IT-Nutzen bleibt hingegen vage und schwammig. Geschäftsbereiche haben latent das Gefühl, zu viel zahlen zu müssen und ungerecht bepreist zu werden. Auch die Geschäftsleitung fordert stetig eine Kostenreduktion der IT. Lernen Sie im Seminar, wie Sie Transparenz in die Kostenstruktur der IT bringen. Erkennen Sie das vorhandene und realistische Potenzial für Kostenreduktionen durch Total Cost of Ownership. Fokussieren Sie mit Leistungsvereinbarungen den Nutzen von IT und nicht die Kosten. Wappnen Sie sich mit soliden Zahlen und Benchmarks für Budgetverhandlungen.

Dieses 2-Tages-Seminar ist Bestandteil des IT-Management Lehrganges. Der Lehrgang ermöglicht es Ihnen, nach erfolgreichem Abschluss eine ZfU-Zertifizierung zu erhalten. Dieses Seminar bildet das 2. Modul im Lehrgang und Sie können sich diese zwei Tage vollumfänglich an den Lehrgang anrechnen lassen.

Themenschwerpunkte
Die ZfU-Veranstaltung IT-Kosten-Management: Kosten- & Leistungs-Effizienz steigern behandelt die folgenden thematischen Schwerpunkte:

• Der IT-Leistungskatalog: Transparente Darstellung der IT-Leistungen und IT-Kosten; Kunden-Erwartungen mit IT-Leistungen effektiv abgleichen und steuern
• Kostensenkung: Betriebskosten durch Qualitätsmanagement senken; Unwirtschaftliche Verlagerung von Projektkosten verhindern und Quick-Wins generieren
• Benchmarking: Wie teuer ist Ihre IT im Marktvergleich wirklich?; Durch Transparenz vertrauen schaffen – IT-Leistungen konkurrenzfähig anbieten
• Best-Practices: Kostenmanagement bei der Geberit und die Kostenhebel der SBB; Strategisches Kosten- & Leistungsmanagement – Wirkungsvolle Kostenhebel nutzen

Nutzen
An der ZfU-Veranstaltung IT-Kosten-Management: Kosten- & Leistungs-Effizienz steigern erarbeiten und trainieren Sie die folgenden Kompetenzen:

• Sie kennen die Kostenhebel der IT und die Konsequenzen von „Sparen am falschen Ort“.
• Sie können durch langsichtige IT-Strategien die Betriebskosten der Zukunft bestimmen.
• Sie reduzieren durch Leistungstransparenz Ihren Kostendruck. Sie vermitteln dem Kunden Best Value for Money.
• Sie wehren sich gegen unsinnige Wirtschaftlichkeitsrechnungen.
• Sie tauschen sich mit den Referenten und anderen Teilnehmern aus und lernen voneinander.

Teilnehmer
Chief Information Officer (CIO), Informatikleiter und IT-Manager, Controller, IT-Controller und Leiter IT-Kostenrechnung, Mitglieder der Geschäftsleitung mit IT-Verantwortung sowie Leiter Unternehmensplanung, Organisation und zentrale Dienste.

Arbeitsmethode
Interaktive Referate und Praxisberichte legen die Grundlage für spannende Diskussionen in kurzen Gruppenarbeiten. Mit kurzen Case Studies werden die Inhalte der Referate ausserdem aktiv vertieft.