Projekt-Controlling
Planen – Steuern – Überwachen
Zum ThemaEin gutes Projekt-Controlling baut auf einer soliden Projektplanung auf. Kosten und Termine sind meist ehrgeizige Vorgaben, lassen sich aber einfach überwachen. Den inhaltlichen Projektfortschritt zu messen ist viel anspruchsvoller und erfordert gezielte Steuerungsinstrumente. Die Abweichungen müssen im Controlling-Prozess frühzeitig entdeckt werden, um die notwendigen Gegenmassnahmen auszulösen.
Themenschwerpunkte
Die ZfU-Veranstaltung Projekt-Controlling behandelt die folgenden thematischen Schwerpunkte:
- Lenkung: Projekt-Planung als Basis für effizientes Projekt-Controlling; Die systematische Grundlage für das wirkungsvolle Lenken eines Projektes
- Cockpit: Moderne Controlling-Instrumente und relevante Kennzahlen; Earned Value Methode, Trendanalysen, Risikoanalyse und Aufwandschätz-Techniken
- Best-Practice: Das Reportingsystem bei der Siemens; Anforderungen an einen Statusbericht; wer berichtet wann an wen und wie?
- Tools: Auswahl und Einsatz von geeigneter Controlling-Software; Welche Tools einen effizienten Beitrag zum Projekt-Controlling leisten
Nutzen
An der ZfU-Veranstaltung Projekt-Controlling erarbeiten und trainieren Sie die folgenden Kompetenzen:
- Sie lernen den Zusammenhang zwischen Projekt-Planung und -Controlling kennen.
- Sie können moderne Controlling-Instrumente wie Earned Value Methode, Meilensteintrendanalyse u.Ä anwenden.
- Sie wissen, mit welchen Methoden und Instrumenten Sie ein wirkungsvolles Projekt-Controlling aufbauen können.
- Sie lernen die Projektrisiken zu analysieren und in ein gesamtheitliches Projekt-Controlling zu integrieren.
- Sie erhalten einen Praxiseinblick in den Aufbau eines zeitnahen Berichtswesens bei Siemens.
- Sie kennen die einfachen und wirkungsvollen Aufwandschätz-Techniken
Teilnehmer
Dieses Seminar richtet sich an Auftraggeber und Projektausschuss-Mitglieder, die den Erfolg noch besser sicherstellen wollen, an Projektleiter und Teil-Projektleiter, die ihre Projekte im Griff haben möchten, an Finanz- und Projekt-Controller, welche das Projekt überwachen müssen und an Linien-Manager, welche Ressourcen für Projekte zur Verfügung stellen
Arbeitsmethode
Praktiker und Experten vermitteln die Inhalte in Form von Referaten und Workshops. Der Erfahrungsaustausch und die Diskussion sind integrierte Bestandteile des Seminars. Am dritten Tag (fakultativ) werden Theorie und Konzepte aus dem Projekt-Controlling anhand eines durchgehenden Modellfalles aus der Praxis angewendet und vertieft (inkl. Präsentation und Feedback durch den Referenten).
