Ein gutes Projekt-Controlling baut auf einer soliden Projektplanung auf. Kosten und Termine sind meist ehrgeizige Vorgaben, lassen sich aber einfach überwachen. Den inhaltlichen Projektfortschritt zu messen ist viel anspruchsvoller und erfordert gezielte Steuerungsinstrumente. Die Abweichungen müssen im Controlling-Prozess frühzeitig entdeckt werden, um die notwendigen Gegenmassnahmen auszulösen.
Themenschwerpunkte
Methodik: Von der Projekt-Planung zum Projekt-Controlling; Die systematische Grundlage für ein wirkungsvolles Projekt-Controlling
Cockpit: Moderne Controlling-Instrumente und relevante Kennzahlen; Earned Value Methode, Trendanalysen, Risikoanalyse und Aufwandschätz-Techniken
Wissenstransfer: Integrierte Fallstudie zur Festigung des erlernten Wissens;Anwendung aller Phasen des Projekt-Controllings mit praktischen Gruppenaufgaben
Best-Practice: Das Reportingsystem bei der Siemens;Anforderungen an einen Statusbericht; wer berichtet wann an wen und wie?
Nutzen
Sie lernen den Zusammenhang zwischen Projekt-Planung und -Controlling kennen.
Sie können moderne Controlling-Instrumente wie Earned Value Methode, Meilensteintrendanalyse u.Ä anwenden.
Sie wissen, mit welchen Methoden und Instrumenten Sie ein wirkungsvolles Projekt-Controlling aufbauen können.
Sie lernen die Projektrisiken zu analysieren und in ein gesamtheitliches Projekt-Controlling zu integrieren.
Sie erhalten einen Praxiseinblick in den Aufbau eines zeitnahen Berichtswesens bei Siemens.
Sie steigern ihre Arbeitseffizienz im Projektumfeld
Teilnehmer
Projektleiter und Programm-Manager, die ihre Projekte im Griff haben möchten
Projekt-Controller, die den Projektleiter als kompetenten Transparenzpartner unterstützen
verantwortungsbewusste Auftraggeber, die den Erfolg ihrer Projekte sicherstellen wollen.
Aufgrund der Praxisarbeit ist die Teilnehmeranzahl am Workshoptag (dritter Tag) auf 16 begrenzt.
Für Projekt-Koordinatoren und Portfolio-Manager empfiehlt sich das aufbauende Seminar Multi-Projektmanagement.
Referenten/ZfU-Faculty
Bruno Jenny, ZfU Core-Faculty, Lehrauftrag für (Multi-)Projektemanagement; SPOL AG, Steinhausen
Dieter Eschlbeck, ZfU Core-Faculty, Lehrauftrag für Projektmanagement; Move Your Mind, München
Stefan Hauck, ZfU Visiting-Faculty; Borg Warner Turbosystems GmbH, Kirchheimbolanden
Peter Müller, ZfU Visiting-Faculty; Senior Projektleiter, Projekt Tunnelleittechnik für Alptransit Gotthard, Siemens Schweiz AG
Teilnehmerstimmen
«Der Workshop hat sich hervorragend geeignet um die Theorie in einfachen Beispielen auch praktisch anzuwenden und zu vertiefen.» Daniele Rossi, Global Project Controller TRD, Novartis AG
pcn.pdf (Falls benötigt: Hier 
+41 / 44 / 722 85 01
+41 / 44 / 722 85 86
