Strategische Personalentwicklung

Wirkungsvolle Konzepte und Tools für eine businessrelevante Personalentwicklung

Zum Thema
Der zunehmende Wettbewerbsdruck und die wirtschaftliche Abschwächung erfordern eine Harmonisierung zwischen Unternehmensstrategie und Personalentwicklung mit dem Ziel: Wertsteigernde Entwicklung des kritischen Human Kapitals zur Sicherung des Geschäftserfolges.

Die Personalentwicklung (PE) ist eine äusserst anspruchsvolle Funktion geworden, die nur dann erfolgreich ist, wenn sie als systematische Daueraufgabe verstanden wird.

In diesem Seminar werden alle strategischen Aufgaben der heutigen PE analysiert, die wichtigsten Prozesse und Konzepte vorgestellt sowie Erfolgsstrategien für schwierige Zeiten diskutiert.

Themenschwerpunkte
Die ZfU-Veranstaltung Strategische Personalentwicklung behandelt die folgenden thematischen Schwerpunkte:

• Strategieumsetzung: Das PE-Konzept aus der Geschäftsstrategie ableiten - Die PE-Instrumente konsistent mit den marktrelevanten Business-Zielen verknüpfen
• Praxistransfer: Beispiele von Kühne & Nagel, Villeroy & Boch, Swiss Re - Talent & Performance Management, Retention, Führungskräfte- und Kulturentwicklung
• Kompetenzmanagement: Das passende Kompetenzmodell einführen - relevante Kernfähigkeiten identifizieren und firmenspezifisch operationalisieren
• Bildungscontrolling: PE-Produktivitätssteigerung zuverlässig messen - Dank HR-Scoreboards und bewährten Instrumenten die Wertschöpfung nachweisen

Nutzen
An der ZfU-Veranstaltung Strategische Personalentwicklung erarbeiten und trainieren Sie die folgenden Kompetenzen:

• Sie lernen, wie Sie die Personalentwicklung strategisch auf die Unternehmensziele ausrichten und dadurch die Wertschöpfung steigern.
• Sie erhöhen den Wirkungsgrad der Personalentwicklung durch ein ganzheitliches Konzept und den richtigen Einsatz von relevanten Instrumenten und Methoden
• Sie kennen die Möglichkeiten und Grenzen im Bildungscontrolling
• Sie betreiben Erfahrungsaustausch und Benchmarking mit anderen Personalentwicklern in leitender Stellung

Teilnehmer
Teilnehmen sollten Personen in folgenden Funktionen: Personalentwickler, Ausbildungsleiter, Personalreferenten, Personalleiter & HR-Manager, Organisations- & Unternehmensentwickler.

Einstiegs- & Zielniveau:
Sie sind verantwortlich für die Personalentwicklung oder haben bereits Erfahrung und übernehmen in Zukunft eine Führungsfunktion. Nach dem Seminar sind Sie fachlich und methodisch in der Lage, Ihre Aufgaben strategischer auszurichten.

Arbeitsmethode
Die Seminarinhalte werden in Form von Referaten, Diskussionen, praxisorientierte Lehrgespräche, umsetzungsorientierte Gruppenarbeiten & Workshops sowie durch Erfahrungsaustausch mit anderen Personalentwicklern vermittelt.