Projekt-Diagnose

Fehlentwicklungen im Projekt frühzeitig erkennen, Ursachen verstehen und Krisen vermeiden

Zum Thema
Eine fundierte Projektdiagnose verhindert Verschwendung, wenn Fehlentwicklungen in Projekten kosten viel Zeit und Geld. Vor allem dann, wenn die Zeitspanne zwischen Auftreten und Erkennen der Fehlentwicklung gross ist und die wirklichen Ursachen unklar sind.\nDeshalb lautet die Kernfrage: Wie können die eigentlichen Kernursachen für Fehlentwicklungen frühzeitig erkannt, analysiert und richtig bewertet werden und was ist dann zu tun? Eine gezielte Projekt-Diagnose für den gesamten Projektverlauf vom Projektstart bis zum Projektabschluss gehört zu den zentralen Aufgaben des Projektmanagements.

Themenschwerpunkte
Die ZfU-Veranstaltung Projekt-Diagnose behandelt die folgenden thematischen Schwerpunkte:

• Projektdiagnose – Nutzen, Ansätze und Voraussetzungen: Wie Sie die verschiedenen Projektdiagnose-Ansätze situationsgerecht verwenden können
• Wirkungsvolle Projektdiagnose: Methoden, Instrumente und Checklisten kennenlernen und anwenden
• Fehlentwicklungen erkennen und vermeiden: Logik und Psycho-Logik durchschauen; die richtigen Fragen stellen
• Geeignete Massnahmen erarbeiten und kommunizieren: Vom Analyseprozess zur Kommunikationsstrategie

Nutzen
An der ZfU-Veranstaltung Projekt-Diagnose erarbeiten und trainieren Sie die folgenden Kompetenzen:

• Sie erfahren, wie Sie sich ein fundiertes Bild über den Projektverlauf verschaffen können.
• Sie können die Methoden und Instrumente der Projektdiagnose anwenden.
• Sie kennen die Indikatoren für Fehlentwicklungen in Projekten – die Hard- und Softfacts.
• Sie wissen, welche Fragen Sie wie stellen, um Projekte erfolgreich zu analysieren.
• Sie erarbeiten Interventionsmöglichkeiten zur Korrektur von Fehlentwicklungen.

Teilnehmer
Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter mit Praxiserfahrung und Senior-Projektleiter, die Kollegen unterstützen und coachen, Personen, die im Unternehmen Projektmanagement fördern, Koordinatoren und Auftraggeber von Projekten, Mitglieder von Lenkungsausschüssen und Steuerungskomitees, Projekt-Controller, QS-Beauftragte, die den Prozess überwachen, Prozessberater und Mitglieder von Projektentscheidungsgremie, Mitarbeiter aus Revisionsabteilungen und Vorgesetzte von Projektleitern

Arbeitsmethode
Praxisgerechte Theorie wird vermittelt, sie bildet die Basis für die Projektdiagnose. Sie üben an konkreten Praxisfällen, um Ihre methodische und soziale Qualifikation zu steigern.\nFür den Seminarerfolg ist es erforderlich, dass Sie bereit sind, an eigenen Projekten zu arbeiten. Die begrenzte Teilnehmerzahl garantiert ein intensives und interaktives Arbeiten mit dem Referenten.