Themenschwerpunkte
Projektlaufzeiten drastisch senken und Termine zuverlässig einhalten: Multitasking vermeiden – Pufferzeiten bündeln – Schlüsselressourcen fokussieren
Produktivität steigern: 50% mehr Projekte in der gleichen Zeit realisieren: Kosten senken – Time to Market verkürzen – Planungssicherheit erhöhen
Wirkungsvolle Projektsteuerung durch vereinfachtes Projektcontrolling: Projekt-Reserven als Kerngrösse im Kennzahlencockpit sichtbar machen und aktiv managen
Critical Chain Project Management (CCPM) als strategischer Wettbewerbsvorteil: Prioritäten setzen - Ressourcen bündeln - Agilität erhöhen
Nutzen
Sie wissen, wie Sie die Durchlaufzeit markant kürzen können und Ihre Projekt-Produktivität erheblich steigern
Sie können mit einem vereinfachten Projektcontrolling eine effiziente Projektsteuerung sicherstellen
Sie sind in der Lage Critical Chain auch auf herkömmliche Projekte anzuwenden
Sie können mit den ersten konkreten Massnahmen Critical Chain umsetzen
Teilnehmer
Das Seminar richtet sich an Portfolio-Manager, Prozessmanager und Projektleiter, Geschäftsführer, Direktions- und Geschäftsleitungsmitglieder, Leiter F&E, Leiter IT, welche strategische Entscheidungskompetenzen haben.
Referenten/ZfU-Faculty
Uwe Techt, ZfU Visiting-Faculty, Unternehmensberater und Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG
Teilnehmerstimmen
«Hochinteressantes Thema, kompetent vermittelt. Motiviert, die anspruchsvolle Implementierung einzuführen. Danke, ich nehme den Umsetzungsgedanken sicher im Gepäck mit.» Arne Monson, Abteilungsdirektor Informationstechnische Projekte, Landesbank Berlin AG
thc.pdf (Falls benötigt: Hier 
+41 / 44 / 722 85 01
+41 / 44 / 722 85 86
