Strategische Personalplanung

Wettbewerbsvorsprung durch stabile Talentversorgung

Zum Thema
Die Strategische Personalplanung ist die ‘Königsdisziplin’ des HR-Managements. Sie erfordert nicht nur ein Verständnis der Unternehmens- und Geschäftsbereichsstrategien sondern eine Einbindung des HR-Managements in die Unternehmensplanung und Strategieentwicklung. Das bedeutet eine enorme Herausforderung für die Personalmanager, aber auch die Chance, als gleichberechtigter Partner zu den anderen Unternehmensfunktionen aufzuschliessen. \nMit zunehmendem Fachkräftemangel und der demografischen Entwicklung einerseits und neuen Anforderungen an zukünftige Berufsbilder andererseits, kann eine falsche Personalplanung die Umsetzung von Unternehmensstrategien behindern oder sogar unmöglich machen. \nNur mit einer professionellen Personalplanung ist ein Unternehmen in der Lage, seinen Recruiting- und seinen Personalentwicklungsbedarf gut zu steuern. Hier bietet sich in Zukunft ein erhebliches Optimierungspotenzial hinsichtlich der Wirksamkeit und Effizienz der Personalprozesse.

Themenschwerpunkte
Die ZfU-Veranstaltung Strategische Personalplanung behandelt die folgenden thematischen Schwerpunkte:

• Strategieumsetzung: Personalplanung als Werttreiber und HR-Königsdisziplin
• Die erfolgskritischen Zielgruppen aus den künftigen Business-Herausforderungen ableiten
• Personalversorgung: Qualitative und quantitative Bedarfsentwicklungen kennen
• Die mittel- und langfristigen Personalbestände und -bedarfe analysieren und prognostizieren
• Risikoreduktion: Deckungslücken aufspüren und gezielte Massnahmen einleiten
• Den Recruiting- und Personalentwicklungsbedarf steuern und Risiken minimieren
• Praxistransfer: Mit aktuellem Fallbeispiel der R+V Versicherung AG

Nutzen
An der ZfU-Veranstaltung Strategische Personalplanung erarbeiten und trainieren Sie die folgenden Kompetenzen:

• Sie lernen, welchen HR-Wertbeitrag Strategische Personalplanung im Unternehmen leistet und wie Sie aus den zukünftigen Business-Herausforderungen die erfolgskritischen Schlüsselfunktionen ableiten
• Sie erfahren, wie Sie die mittel- und langfristigen Talentbestände und -bedarfe analysieren und prognostizieren, Deckungslücken aufspüren und dadurch den Recruting- und Personalentwicklungsbedarf kosteneffizienter steuern können
• Sie lernen anhand von Praxisbeispielen und im intensiven Austausch mit den anderen Seminarteilnehmern, welche Lösungsstrategien Ihnen zur langfristigen Deckung Ihres Personalbedarfs heute zur Verfügung stehen

Teilnehmer
HR-Manager und Personalleiter; Geschäftsleitungsmitglieder, die für das HRM verantwortlich sind; Projektspezialisten für Strategische Personalplanung; Personal- und Organisationsentwickler.

Arbeitsmethode
Die Seminarinhalte werden durch einen interaktiven Lernprozess mit Referaten, Praxisbeispielen, und Erfahrungsaustausch vermittelt.\n\n\n\n