Vernetztes Denken
Probleme erkennen – Komplexität reduzieren – Erfolgslogik entwickeln
Zum ThemaImmer wieder werden bei komplexen Managementsituationen falsche, einseitige oder nur auf Symptom-Bekämpfung ausgerichtete Entscheidungen getroffen. Die Methode des strategischen, vernetzten Denkens und Handelns hilft, relevante Zusammenhänge zu erkennen und ganzheitliche, systemgerechte Lösungen zu entwickeln, die nachhaltig wirken!
Die Visualisierung wesentlicher Zusammenhänge in einer ErfolgslogikTM und das Abstützen strategischer Entscheide auf dieser Landkarte erleichtert den Umgang mit der Zukunft wesentlich.
In dieser Tagungsveranstaltung lernen Sie, die spannende Methode des vernetzten Denkens praxisnah anzuwenden und dieses mächtige Führungs-, Kommunikations-, und Entscheidungsinstrument effektiv zu nutzen.
Themenschwerpunkte
Die ZfU-Veranstaltung Vernetztes Denken behandelt die folgenden thematischen Schwerpunkte:
- Die Systematik zur Lösung komplexer Herausforderungen: Die Schritte des „Netmapping - Vernetzten Denkens“ verstehen und anwenden
- Die Erfolgslogik (strategische Landkarte) sichtbar machen: Kommunikation und Strategie-Umsetzung gezielt verbessern
- Szenarien, Zielfindung und Massnahmen integrieren: Wirkungsvolle Management-Navigation in unsicheren Zeiten
- Früherkennung: Chancen und Risiken effektiv managen: Relevante Handlungsalternativen rechtzeitig erkennen und umsetzen
Nutzen
An der ZfU-Veranstaltung Vernetztes Denken erarbeiten und trainieren Sie die folgenden Kompetenzen:
- Sie lernen, wie konkrete komplexe Herausforderungen visualisiert und strukturiert werden, um nachhaltige und ganzheitliche Lösungen zu erzielen.
- Wie Sie durch eine ganzheitliche Orientierung an der Erfolgslogik die Effizienz und Effektivität im eigenen Führungsbereich steigern können.
- Wie Netmapping als Planungs-, Entscheidungs- und Controlling Instrument für Strategieentwicklung und operative Umsetzung eingesetzt werden kann.
Teilnehmer
Führungskräfte aus Unternehmen und Verwaltung, die einem fundamentalen Wandel ausgesetzt sind, sich in Projekten mit komplexen Herausforderungen beschäftigen wie z.B. Strategie-Prozess, langfristiger Erfolg eines Führungsbereichs, Qualitäts- oder Risk-Management, grosse Softwareprojekte, M&A etc. Ebenso Führungskräfte, die Grenzen der isolierten Anwendung von Management-Techniken erfahren und eine integrierte UND handlungsstärkende Vorgehensweise suchen.
Arbeitsmethode
Durch eine spannende und praxisorientierte Mischung aus Wissensvermittlung, Gruppenarbeiten und Diskussionen wird die auf den Arbeiten der Professoren Vester, Gomez und Probst basierende und von Dr. Honegger laufend weiterentwickelte Methode Netmapping schrittweise vermittelt. Zum laufenden Abgleich von Theorie und Praxis entwickeln Sie eine Erfolgslogik («Landkarte») für eine komplexe Herausforderung und nutzen diese für die Erarbeitung klarer Ziele und konkreter zielorientierter Massnahmen.
