Führen von Stammhaus & Töchtern

Corporate Management: Organisations- & Führungsstruktur aufbauen

Zum Thema
Eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen der Muttergesellschaft und ihren „Töchtern“ ist keine Selbstverständlichkeit. Sie bedingt effiziente Strukturen, eine klare Aufgabenzuordnung, aussagekräftige Führungsinstrumente sowie etablierte Kommunikations- und Entscheidungswege. Abstimmungs- und Schnittstellenprobleme müssen rechtzeitig erkannt sowie reibungslos und konstruktiv gelöst werden. In diesem Seminar erfahren Sie von Experten, wie Sie eine schlagkräftige Unternehmensgruppe/Konzern organisieren, führen und wirkungsvoll steuern.

Themenschwerpunkte
Die ZfU-Veranstaltung Führen von Stammhaus & Töchtern behandelt die folgenden thematischen Schwerpunkte:

• Strategische Führung: Konzern- und Bereichsstrategien definieren, koordinieren und umsetzen
• Corporate Management: Organisations- und Führungsstrukturen; Die richtige Balance zwischen Zentralisation und Dezentralisation finden
• Finanzen und Controlling: Finanzielle Steuerung; Die relevanten Kennzahlen, Reporting und Entscheidungsgrundlagen
• Synergiepozential in Beschaffung, Logistik und Marketing; Global thinking & local acting definiert - Die Gratwanderung erfolgreich managen
• Mit Praxisbeispielen von Holcim, Bühler, Sika und Vectronix

Nutzen
An der ZfU-Veranstaltung Führen von Stammhaus & Töchtern erarbeiten und trainieren Sie die folgenden Kompetenzen:

• Sie erhalten Impulse, wie Sie die eigene FÜHRUNGS-, ENTSCHEIDUNGS- und ORGANISATIONS-STRUKTUREN im Konzern optimieren.
• Sie wissen, wie BEREICHS- und KONZERNSTRATEGIEN wirkungsvoll abgestimmt werden und damit die strategische Stosskraft des Konzerns erhöht wird.
• Sie kennen praxisbewährte Lösungen für typische SCHNITTSTELLEN- und ABSTIMMUNGSPROBLEME im Konzern.
• Durch den AUSTAUSCH mit Referenten und Seminarteilnehmern stellen Sie bisherige Ansätze für die Führung und Organisation Ihrer Unternehmensgruppe auf den Prüfstand.

Teilnehmer
Firmeninhaber und Geschäftsführer, Leiter von Tochtergesellschaften, Business-Units und Profit-Centers, Finanzverantwortliche und Leiter Controlling sowie Organisationsverantwortliche, Unternehmensentwickler.

Arbeitsmethode
Experten aus Praxis, Wissenschaft und Beratung präsentieren anwendbare Konzepte und Beispiele von zeitgemässen Führungs- und Organisationsstrukturen. Die Praxisbeispiele von Bühler, Holcim, Sika und Vectronix zeigen auf, wie Beschaffungs-, Organisations- und Reportingstrukturen optimal entwickelt und implementiert werden können.
Im Seminar wechseln sich folgende Lernmethoden ab: Referate und Fallbeispiele, Praxisfälle aus verschiedenen Branchen sowie Diskussion und Erfahrungsaustausch.