Zertifizierte/r Agilitäts-Manager/in ZfU

Agilität ist nichts Neues. Seit der Evolution haben die anpassungsfähigen und schnellen Individuen und Gruppen überlebt. Der Fokus und die Notwendigkeit haben sich jedoch verstärkt. Je volatiler das Umfeld, desto grösser ist der Anspruch an die Agilität von Unternehmen, Abteilungen, Projekten, Prozessen, Führungskräften und Mitarbeitenden. Diese notwenige Beweglichkeit bedeutet nicht nur flexibel zu reagieren, sondern auch proaktiv, initiativ und antizipativ zu agieren.

Agilität schafft in Unternehmen Flexibilität, Raum und Platz für Möglichkeiten und Optionen.

Als wären die Unternehmen seit 2020 nicht schon genug gefordert, klopfen bereits wieder Probleme und Krisen an die Tür. Etwas ist derzeit aber anders: Auf einige Probleme, die anklopfen, können Sie sich als Unternehmen vorbereiten.

Dafür braucht es genau jetzt Agilität. Diese Fähigkeit, auf ständig neue Anforderungen zu reagieren, beinhaltet nicht nur die Reaktionsfähigkeit, sondern auch den Faktor Geschwindigkeit. Agile Unternehmenspraxis und traditionelle Systeme sind nicht kompatibel. Es ist zwar nicht möglich, Unternehmen vom Keller bis zum Dachgiebel agil zu gestalten. Doch Agilität richtig und am richtigen Ort eingesetzt, bringt Unternehmen in grossen Schritten nach vorne, sichert die Wettbewerbsfähigkeit und die Performance.

Also vergeuden Sie keine Zeit und beschäftigen Sie sich mit den Möglichkeiten der Agilität im Unternehmen und werden Sie zur Spezialistin / zum Spezialisten in Agilität.

Der aus 5 Modulen (9 Seminartage) und 5 E-Learnings bestehende Lehrgang wird mit einem Zertifikat abgeschlossen und richtet sich an den neuesten Entwicklungen und Trends aus. Die Reihenfolge der Module ist frei wählbar, der Start jederzeit möglich.

Der Lehrgang besteht aus folgenden Modulen:

Transformation zur agilen Organisation: Führungs- und Steuerungsmodell, 1 Tag
Mit praxiserprobten Impulsen Unternehmen nachhaltig agil aufstellen

• Das Prinzip der «geführten Selbststeuerung» sowie die Abgrenzung zu Kommando und Kontrolle und vollkommener Selbstorganisation
• Methoden zur Diagnose der Ausgangssituation
• Das Rahmenmodell zur Transformation
• Kultur-Transformation
• Steuerungsmodell Transformation
• Integration und Abfolge von Veränderungsschritten (Phase-In/Phase-Out-Ansatz)

Agile Führung, 2 Tage
Neue Führung und agile Arbeitskonzepte als Erfolgsfaktoren für eine neue (digitale) Welt

• Agile Führung – Trend oder The New Normal?
• Prinzipien, Werte und Haltung in agiler Führung
• Moderne Leadership-Rollen – Coach, Moderator, Facilitator, Servant Leader
• Strukturen, neue Rollen und Arbeitsweisen in agilen Arbeitsumgebungen 
• Team-Empowerment – Methoden, Frameworks und Tools agiler Zusammenarbeit
• Zusammenspiel von agiler Führung und hierarchischer Welt sowie Umgang mit Widerständen, kritische Reflektion
• Erfolgsfaktoren agiler Transformation in der eigenen Organisation  

Agiles Innovations-Management, 2 Tage
Transformation zum innovativen, digitalen Unternehmen

• Unternehmensstrategie und Innovationsziele
• Methoden zur Förderung von Agilität
• Innovative Plattformen planen und Erfolgskriterien erkennen
• Die Customer Journey in der digitalen Welt
• Mindset für neue Innovationskraft
• Agiles Leadership, Empowerment und Fehlerkultur
• Von Start-ups lernen – New Business Incubators, Innovation Labs

#Collaboration,  2 Tage
Als kollaborative Führungskraft das Unternehmen der Zukunft gestalten

• Was man weiss und doch nicht kennt: Kollaboration entschlüsselt
• Mit dem Reifegradmodell das eigene Unternehmen einschätzen
• Mit dem Collaboration Canvas Gestaltungselemente eines kollaborativen Unternehmens kennen lernen
• Mit Eigenland® die eigene Einstellung zu Kollaboration sichtbar machen
• Mit dem Competency Framework Entwicklungsfelder entdecken
• Mit kollaborativen Tools konkrete Erfahrungen sammeln
• Mit den 12 Schalthebeln der Transferwirksamkeit den eigenen Praxistransfer gestalten

​​​​Projektmanagement: Agil und Lean, 2 Tage
Begeistern Sie Ihre Kunden mit Ihrer hohen Flexibilität

• Was ist Komplexität? Und was bedeutet das für die Projekte?
• Wie ändern sich die Rollen von Projektleiter und Auftraggeber im agilen Zeitalter?
• Praxisorientierte Einführung in zwei gängige Frameworks (Scrum und Kanban)
• Die Bedeutung von «Lean» und wie das Flow-Prinzip eine schlanke Projektdurchführung ermöglicht
• Leitplanken und Prinzipien, Priorisieren und Triagieren, Führen und Scheitern – Facetten der Kollaboration
• Von einem Team zu vielen Teams: Wie kann man agile Ansätze skalieren?
• Welche Vorteile bringt eine Produktorientierung gegenüber dem Projektvorgehen?

E-Learnings

• Agiles Mindset entwickeln, 70 Min.
• Agile Führung, 50 Min.
• Agiles Projektmanagement – Grundlagen, 70 Min.
• Die Grundlagender OKR-Methode,  50 Min.
• Was ist Agilität? (Microlearning), 3 Min.

Nutzen

• Sie  machen Unternehmen zukunftsfähig.
• Sie kennen die Möglichkeiten und Grenzen der Agilität im Unternehmen.
• Sie kennen die unterschiedliche Factetten der Agilität in verschiedensten Unternehmensbereichen.
• Dank dem hohen Praxisbezug erhalten Sie bewährte Tools zur direkten Umsetzung im Unternehmen.
• Weitere Details finden Sie beim jeweiligen Seminar/Modul.

Blended learning
Die Präsenztrainings und die E-Learnings ergänzen sich perfekt. Die E-Learnings unterstützen Sie dabei, die in den Präsenzseminaren behandelten Themen und Inhalte nochmals Revue passieren zu lassen und der Vergessenskurve entgegenzuwirken. Aus der Verbindung der Präsenz-Seminare mit den dazu passenden digitalen Learning-Einheiten ergibt sich eine nachhaltige persönliche Weiterentwicklung.

Anerkennungsstatus des Zertifikats
Dank der guten Reputation und dem hohen Bekanntheitsgrad ist die Anerkennung des Zertifikats in der Schweiz sehr hoch bzw. unbestritten. Das Zertifikat wird seit vielen Jahren angeboten und immer den neuesten Herausforderungen der Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitenden angepasst. Bereits mehrere Hundert Teilnehmende haben den Namen dank hoher Zufriedenheit nach aussen getragen. Die meisten Teilnehmenden kommen auf Empfehlung, was zeigt, dass nicht nur die Anerkennung, sondern auch die Zufriedenheit der Teilnehmenden sehr hoch ist.

Damit das Zertifikat ausgestellt werden kann, müssen alle Seminartage vollständig besucht werden. Es gibt auf diesem hohen Niveau keine Prüfungen mehr.

Nach Erhalt des Zertifikats sind die Teilnehmenden berechtigt, den Titel «Zertifizierte Agilitäts-Managerin ZfU» oder «Zertifizierter Agilitäts-Manager ZfU» zu tragen.

Teilnehmer

Der Zertifikats-Lehrgang richtet sich an die Geschäftsführung, Mitglieder der Geschäftssleitung, Unternehmensentwickler und, Projektleiter sowie an alle erfahrenen Persönlichkeiten, die mehr Agilität ins Unternehmen bringen wollen.
Um ein intensives Arbeiten zu garantieren, ist die Teilneh­merzahl begrenzt. Wir bitten um frühzeitige Anmeldung und Reservation Ihrer Plätze.

Dauer der Weiterbildung
Die Ausbildungsdauer beträgt maximal 2 Jahre.

Anmeldung
Die Termine und die Reihenfolge sind frei wählbar. Bei Buchung des kompletten Lehrgangs kosten 5 Module sowie 5 E-Learnings CHF 11'200.00 statt CHF 13'885.00 bei Einzelbuchung. Jedes zusätzliche Modul kostet CHF 1'980.00 statt CHF 2'980.00 (2 Seminartage). Es ist auch möglich, nach dem Besuch eines der Module sich anschliessend für den Lehrgang anzumelden.

Damit Sie vom Lehrgangspreis profitieren können, muss dieser im gesamten gebucht werden.
Haben Sie bereits einzelne Seminare gebucht/absolviert und möchten nun den Lehrgang absolvieren? Melden Sie sich, wir unterbreiten Ihnen gerne ein spezielles Angebot.

Direkt online oder über anmeldung@zfu.ch
Änderungen bleiben vorbehalten. Bitte beachten Sie die aktuellen Seminarausschreibungen.