Dr. Reinhard K. Sprenger: Radikal führen - Reduced to the Max!

Dr. Reinhard K. Sprenger veranschaulicht, dass es keinen Führungsstil gibt, den man wie eine Videokassette abspulen kann. Es gibt auch keine «Führungspersönlichkeit», die Fähigkeiten aufweist, bei denen sich die Leistungsexplosion der Mitarbeitenden gar nicht mehr dämmen lässt. Es gibt aber einige Essentiale, um die keine Führungskraft herum kommt. Auf diesen erfolgskritischen Feldern muss eine Führungskraft bestehen, hier muss sie über Handlungsoptionen verfügen, will sie den Wert des Unternehmens steigern – denn dafür wird sie bezahlt. Blasen wir also den Führungs-Kitsch weg, konzentrieren wir uns in diesem Seminar auf das Wesentliche. Reduced to the Max!

1. Tag: Die Essenz der Führung

Was tut eine Führungskraft?
• Menschen führen zum Erfolg – Warum es auf den Unterschied ankommt
• Führende haben eine Führungsvision: eine gute Führungskraft hat langfristig das Ziel sich selbst überflüssig zu machen

Person und/oder Organisation?
• Wofür wird die Führung bezahlt und welche Quellen speisen das Führungsverhalten?
• Arbeiten im System und Arbeiten am System
• Heroische und Postheroische Führung

Zusammenarbeit organisieren
• Warum zusammen arbeiten? – Die Bedingungen funktionierender Zusammenarbeit
• «Das ist nicht mein Problem!» – Wie reagieren?

Transaktionskosten senken
• Warum sich Unternehmen gerne mit sich selbst beschäftigen
• Unternehmen sind keine Märkte
• Strukturelle Kundenfeindlichkeit und was Sie dagegen tun können

Entscheiden
• Führen ist immer Führen im Dilemma
• Führungskräfte als Paradoxiekünstler – Klarheit und Konsequenz
• Führung heisst Entscheidungen zu treffen – auch in nicht entscheidbaren Situationen

Vertrauen in Vertrauen
• Der Vertrauensmechanismus
• Wie man Vertrauen aufbaut und wie man Vertrauen zerstört
• Führungskompetenz: einzige Führungsautorität ist jene, die freiwillig und bewusst von den Geführten eingeräumt wird

2. Tag: Motivation und Entlohnung

Leistung = Geld! Geld = Leistung?
• Teufelskreis Gehaltsspirale: Wie funktioniert sie und welche Alternativen gibt es?
• Ist leistungsorientierte Entlohnung per se motivationssteigernd?
• Mitarbeiter: wollen wir Individuen oder Bonsai-Kapitalisten?
• Leistung von Herzen oder Leistung für Cash?
• Wie bringen Sie Mitarbeiter dazu, die Arbeit mit ganzem Herzen zu tun
• Wie durch Entlohnungs- und Beteiligungsmodelle regelrechte «Drogenszenen» geschaffen werden

Konsequenzen der Motivierung
• Warum funktioniert Motivierung nicht?
• Motivierung ist Demotivierung
• Belohnungs-Sucht – und wie Sie damit umgehen
• Motivation lässt sich nicht kaufen: Wer für Geld kommt, geht auch für Geld

Quellen der Motivation entdecken
• Was heisst, sich selbst zu motivieren?
• Können sich Mitarbeiter selber motivieren?
• Freiheit, die ich mir selber gebe
• Das Ende des Jammerns
• Lob ist eine Fast Food-Zuwendung: Wie Sie ehrliche Beziehungen aufbauen und Kontaktdefizite vermeiden

Leistungsorientierte Entlohnung und Mitarbeiterbeteiligung
• Wie müssen Entlohnungs- und Beteiligungsmodelle aussehen, damit sie langfristig die gewünschte Wirkung erzielen?
• Kann Geld motivieren? Oder kann nur «noch mehr Geld» langfristig motivieren?
• Auch goldene Fesseln sind Fesseln. Sie stören bei der Arbeit, können aber einen Abgang nicht verhindern
• Leistungsorientierte Entlohnung: Ja, aber wie?
• Leistung entsteht durch Freiraum und Vertrauen

Weitere Seminare mit Dr. Reinhard K. Sprenger finden Sie hier

Themenschwerpunkte

• Worauf es bei der Führung wirklich ankommt
• Moderne Führungsinstrumente und ihre wahren Folgen
• Kann man Führungsqualitäten erlernen?
• Führung im Wandel der Zeit
• Neue Ansätze de rMotivation zu rHöchstleistung
• Wie erreichen Sie Leistungsorientierung?
• Was motiviert & was demotiviert Ihre Mitarbeiter?
• Wie Sie gute Mitarbeiter halten

Nutzen

• Sie erhalten Anregungen zur Optimierung Ihres Führungsstils und hinterfragen Ihr Führungsverhalten radikal.
• Sie erhöhen Ihre Führungskompetenz und lernen, wobei es bei der Führung und Motivation in der Essenz ankommt.
• Sie haben die Gelegenheit,„ Ihre Führung“ komplett zu überdenken und Ihre Methoden neu zu fokussieren.
• Sie bekommen neue Denkanstösse und Einblicke in die wichtigsten Entlohnungs-Erkenntnisse von Dr. Sprenger.
• Am Seminar profitieren Sie nicht nur von den Inputs des ZfU Referenten, sondern auch von den Erfahrungen der anderen Teilnehmer und erweitern so Ihr berufliches Beziehungsnetz.

Teilnehmer

Dieses Seminar richtet sich an Unternehmer, Mitglieder der Geschäftsleitung, HR-Manager sowie Führungskräfte des mittleren und oberen Managements.

Arbeitsmethode

Der Seminarinhalt wird in Form eines Referats vermittelt. Der rege Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern und dem Referenten ist ein integrierter Bestandteil des Seminars.