Komplexität managen

Digitalisierung, Industrie 4.0, VUCA (Volatilität-Unsicherheit-Komplexität-Ambiguität) – unsere Welt wird zusehends dynamischer. Wenn alles mit allem verknüpft ist, versagen viele unserer bewährten Managementmethoden. Führung als «Ordnung schaffen» stösst an ihre Grenzen, die negativen Seiten von Bürokratie zeigen sich. Gefragt ist ein grundsätzlich erweiterter Mindset – und genau das liefert dieses Seminar.

Wie kann ich entscheiden, wenn meine beste Analyse unvollständig und veraltet ist? Wie kann ich planen, wenn widersprüchliche Zukunftsszenarien denkbar sind? Wie kann ich regeln, wenn jeder Einzelfall fundamental anders ist? Die Konsequenz: Budgets laufen aus dem Ruder, Chancen werden verpasst, Bürokratie wird schwerfällig und unwirksam. Manager und Mitarbeiter sind zunehmend frustriert.

In diesem Seminar bauen Sie systematisch Komplexitäts- Management-Kompetenz auf. Verstehen Sie, wie fundamental anders Komplexität im Alltag funktioniert! Lernen Sie komplexe Umfelder zu «lesen»! Entscheiden Sie, wo Sie Komplexität zulassen oder fördern und wo Sie dem System Ordnung aufzwingen. Ordnen Sie Ihre Führungswerkzeuge neu: Welche funktionieren nicht oder nur noch eingeschränkt? Welche neuen können Sie einsetzen? Und an was für Prinzipien können Sie sich orientieren, um wirksam zu sein? In zwei Tagen erleben Sie einen neuen Zugang zur Führung.

Sie sind befähigt, Ihr Führungsspektrum angemessen zu verändern, ohne dass Sie an ein vorgegebenes Rezeptbuch gebunden sind. Der Ansatz ist anschlussfähig an hochdetaillierte Methodiken wie agile Softwareentwicklung oder Organisationsformen wie Teal oder Holacracy. Im Unterschied zu jenen lässt er Ihnen jedoch die Freiheit, selbst zu bestimmen, wo Sie ansetzen, wie Sie es machen und wie weit Sie gehen wollen.

Hören Sie mehr zum Thema «Komplexität managen» in unserem Podcast.

Themenschwerpunkte

• Komplexität einschätzen
  Komplexität in unserem Alltag – wo trifft sie uns, weshalb scheitern bestehende Methoden? Das «Cynefin Framework» – Wie unterscheiden sich geordnete und komplexe Zustände? Rahmenbedingungen, Muster, Wirksamkeit – Komplexität einfach und verständlich beschreiben und besprechen.
• Orientierung im Komplexen
  Grundsätze für komplexitätsgerechtes Führungsverhalten – verteilte Wahrnehmung, Filter entfernen, ausgerichtete Autonomie, kleine Objekte, Resilienz. Im Seminar werden konkrete Teilnehmerfälle besprochen und das Gelernte direkt angewendet.
• Führungsinstrumente für Komplexität
  Bestehende Instrumente sortieren und neu ausrichten. Der Führungskompass für Komplexität – neue Instrumente entdecken und ausprobieren.
• Vertiefung einzelner Instrumente
  ​​​​​​​Geschützte Experimente – das Entwicklungspotenzial der Gegenwart sondieren. «Aligned Autonomy» – die Balance zwischen selbstständiger Reaktionsfähigkeit und einer gemeinsamen Storyline. «Nudge» über Daumenregeln – gerichtete Wirksamkeit, wenn der Endpunkt nicht bekannt ist
• Konkrete Teilnehmerfälle werden besprochen und das Gelernte direkt angewendet

Nutzen

• Sie verstehen die Natur der Komplexität und wissen, wann und wie Sie auf ein fundamental anderes Führungsverhalten umstellen müssen.
• Sie wissen, wie sie ein konkretes komplexes Umfeld verstehen und beeinflussen können und haben dies an eigenen Fällen durchgespielt.
• Sie können Menschen und Teams so steuern, dass diese in komplexen Umfeldern angemessen wirksam sind.
• Sie können mit Ihrer Organisation zwischen Reaktivität, Innovation und Effizienz eine wirksame Balance treffen.
• Sie können aufgrund des gelernten Fundaments Ihr Führungsverhalten und -instrumentarium selbstständig weiter ausbauen.

Teilnehmer

Erfahrene Führungskräfte auf allen Ebenen: Team- und Abteilungsleiter, Geschäftsführer. Sie haben erkannt, dass Ihre herkömmlichen Methoden zu starr sind, um die Dynamik und Komplexität Ihres Umfeldes zu meistern.

Arbeitsmethode

Auch Lernen ist komplex: Jeder baut sein Wissen selbst zusammen. Der Groschen fällt an unterschiedlichen Stellen. Die Herausforderungen der Anwendung sind verschieden. Entsprechend wird hier wenig doziert, sondern die Teilnehmenden erarbeiten sich selbst oder in Gruppen ihre Erkenntnisse durch einen geführten Prozess. Kleine Spiele und Erlebnisse ergänzen die kognitiven Erkenntnisse. Viel Zeit wird für die Brücke zur eigenen Anwendung eingesetzt. Der Referent ist herausfordernder Diskussionspartner.

Anmeldung

Direkt online oder über anmeldung@zfu.ch