Hybrides Führen

Kennen Sie das? Sie befinden sich in einer Führungssituation, in welcher Sie die Kreativität Ihrer Mitarbeiter gezielt einsetzen möchten, in der Sie Freiräume geben und Fehler tolerieren müssen und wollen? Und dann gibt es da die andere Führungssituation. In der möchten Sie, dass Ihre Mitarbeiter klaren Prozessen folgen, Ziele geplant erreichen und hohe, verlässliche und wiederkehrende Qualität produzieren?

Führungskräfte müssen heute in der Lage sein hybrid zu führen. Hybrid führen heisst, klassische Führung mit agiler Führung zu kombinieren.

Als Führungspersönlichkeit müssen Sie in beiden Führungswelten sicher auftreten und handeln können. In diesem Seminar erfahren Sie, welche Organisations-, Führungs- und Managementkonzepte Sie beherrschen sollten, um in beiden Führungswelten sattelfest agieren zu können. Sie erlernen die wichtigsten Methoden und Instrumente für hybride Führung und wenden diese konkret auf Ihren Verantwortungsbereich an.

Themenschwerpunkte

Sicher in Klassischer Führung

• Klassische Führungsmodelle und Instrumente, die man kennen muss.
• Führungssituationen für klassische Führung erkennen.
• Richtig Anerkennen, Motivieren und Delegieren.
• Ziele vereinbaren, Leistung fördern und fordern.
• Sicher Mitarbeitergespräche führen, kompetent Feedback geben.
• Die Grenzen klassischer Führung kennen und beachten.  

Sicher in Agiler Führung

• Verantwortung abgeben, Fehler tolerieren, Kreativität stimulieren.
• Motivieren mit Freiheit und Selbstverantwortung.
• Führen von cross-funktionalen- und sich selbst steuernden Teams.
• Geplant und gekonnt Silo- und Hierarchiedenken reduzieren.
• Die Grenzen agiler Führung kennen und beachten.

Der Wechsel zwischen klassischer und agiler Führung

• Wissen und verstehen, wann ich welche Führungsmethoden benötige und einsetze.
• Die richtige Kombination aus alter und neuer Organisationswelt – In dualen Betriebssystemen den richtigen Mix zur Erreichung meiner Ziele finden.
• Klarheit in der Rolle der Führungskraft – Vom Entscheider in der klassischen Führung zum Ermöglicher, Change Manager, Coach und Talent Manager im agilen Führungsumfeld.
• Dürfen, Können, Wollen: die Eigenverantwortung der Mitarbeiter stärken, Selbstorganisation etablieren.

Nutzen

• Sie erhalten einen fundierten Überblick über die relevanten Führungsmodelle und Instrumente für klassische und agile Führungsaufgaben.
• Sie können sicher zwischen beiden Führungswelten wechseln und wissen, wann Sie welche Führungsinstrumente zur Erreichung Ihrer Ziele einsetzen müssen.
• Sie wissen über die Methoden zur Stimulierung von Kreativität und zur Übertragung von Eigenverantwortung.
• Sie erkennen, welche Ziele Sie mit klassischer Führung und welche Sie mit agiler Führung erreichen können.
• Sie sind sicher und authentisch in den Rollen, die eine moderne Führungskraft beherrschen muss.

Teilnehmer

Führungspersonen, Nachwuchsführungspersönlichkeiten, Teamleiter, Spezialisten, Innovatoren

Anmeldung
Direkt online oder über anmeldung@zfu.ch

Arbeitsmethode

Ein abwechslungsreicher Mix aus Vortrag, Übungen, Diskussion und Gruppenarbeit an Fallbespielen