Agile finanzielle Unternehmenssteuerung

Die Umsetzung der Strategie wird bei aktuell zunehmender Dynamik und Veränderung im Umfeld immer anspruchsvoller. Das Steuerungssystem spielt die entscheidende Rolle in der Bewältigung der Herausforderungen. Dies bedeutet, dass klassische, starre und traditionelle Steuerungssysteme überholt sind. Darunter fallen starre strategische Pläne, jährlichen Planungs-, Budgetierungs- und Mitarbeiter-Zielvereinbarungs-Routinen sowie klassischen individuellen Leistungsvergütungen (Pay for individual Performance).

Die systematische Flexibilisierung des gesamten Steuerungssystems setzt enorme Synergien frei. Die einzelnen Elemente des Steuerungssystems müssen aufeinander abgestimmt werden und passen so in das dynamische Umfeld sowie zu einem zeitgemässen Führungsverständnis. Leistungsfortschritt wird sehr transparent und Unternehmenssteuerung gleichzeitig einfacher gemacht. Mitarbeiterengagement und Agilität der gesamten Organisation werden systematischer gefördert.

Im Seminar wird Ihnen ein in der Praxis bereits mehrfach erprobter integrierter Ansatz als Rahmenmodell vermittelt. Geschäftsmodellspezifika sowie externe und interne Rahmenbedingungen und praktische Ansätze zur Umsetzung werden in einem interaktiven Ansatz intensiv diskutiert, damit Sie das Passende für sich und Ihre Ausgangssituation herausnehmen können.

Nutzen Sie die Chance und machen Sie sich und und Ihr Unternehmen fit für die aktuellen und kommenden Aufgaben und Schwierigkeiten.

Dieses Seminar funktioniert autonom oder als Bestandteil des Lehrgangs «Zertifizierte/r Finance Business Partner/in ZfU» und «Zertifizierte/r Agilitäts-Manager/in ZfU».

Themenschwerpunkte

Tag 1: Ausrichtung (Alignment) der gesamten Organisation auf die Strategie (Inhalt und Ziele) systematisch steigern

Ausgangssituation und Einführung in das Rahmenmodell

• Positionierung und Bedeutung der Unternehmenssteuerung/des (Corporate) Performance-Managements im aktuellen (VUCA-) Umfeld
• Diskussion und Beurteilung der aktuellen Rahmenbedingungen der Teilnehmerorganisationen
• Vorstellung des praxiserprobten und wissenschaftlich fundierten Rahmenmodells (St. Galler Performance Management Modell - SPMM)

Verzahnung von Strategie und finanziellem Zielsystem

• Methoden/Praktiken zur klaren Strategiebeschreibung und Sicherstellung von klaren Verantwortlichkeiten als Voraussetzung für effektive Strategieumsetzung
• Methoden/Praktiken zur Ableitung von strategischen, wertsteigerungsorientierten finanziellen Zielen aus der Strategie und Verankerung der Ziele innerhalb der Organisationsstruktur
• Konzepte zur Flexibilisierung von strategischen Zielen zur Steigerung der Selbstregulierung der operativen Unternehmenssteuerung
• Diskussion der Möglichkeiten und Grenzen des Transfers der Konzepte/Methoden/Praktiken in das eigene Geschäftsmodell und Unternehmen

Tag 2: Engagement und Agilität systematisch fördern

Verbindung von strategischen Zielen mit dem Vergütungssystem

• Erkenntnisse zu Nutzen und Grenzen der Anwendung von Incentives/extrinsischer Motivation aus der Verhaltenswissenschaft
• Typische dysfunktionale Verhaltensweisen in der Praxis
• Methoden/Praktiken zur Verbindung von strategischen Zielen mit dem Vergütungssystem
• Anwendungsbeispiele aus der Unternehmenspraxis
• Diskussion von Möglichkeiten und Grenzen des Transfers in das eigene Unternehmensumfeld

«Making Strategy Everybody’s Business»

• Einführung in die OKR-Methode (Objective and Key Results)
• Eine agile Performance-Management-Methode zur Verbesserung von Ausrichtung (Alignment) und Engagement von Teams und Mitarbeitern auf strategische Prioritäten und Ziele
• Diskussion von Nutzen und Grenzen der Methode und Voraussetzungen für einen Transfer ins eigene Unternehmen

Anpassungen im Koordinations- und Beurteilungssystem

• Koordination mit dem rollierenden Planungs- und Forecast-Prozess
• Design und Funktionsweise des Prozesses
• Erläuterung, wie durch den Einsatz von relativen strategischen Zielen und dem rollierenden Planungs- und Forecast-Prozess die Funktionen der traditionellen Planung und Budgetierung abgelöst werden und es zu einer nahtlosen Integration des strategischen und operativen Steuerungsprozesses kommt
• Anwendungsbeispiele aus der Unternehmenspraxis
• Diskussion von Möglichkeiten und Grenzen des Transfers in das eigene Unternehmen

Anpassungen im Messsystem

• Methoden und Praktiken zur Verbesserung der Messung von Strategieumsetzung
• Wechsel auf das Fortschrittsprinzip durch Stärkung der Ist/Ist-Kontrolle in Verbindung mit laufender Messung des Fortschritts in Richtung strategischer Ziele
• Die Verhaltenswirkung des Ansatzes: Wie man mit Kontrolle Vertrauen oder Misstrauen fördert
• Anwendungsbeispiele aus der Unternehmenspraxis

Reflektion/Auswirkungen auf das Führungsverständnis

• Vertrauenskultur vs. Misstrauenskultur
• Führung als Coach vs. Mirco-Management
• Finanzen in der Rolle des Business-Partners vs. Polizist

Nutzen

• Sie erhalten ein Rahmenmodell zur Etablierung eines modernen Steuerungsansatzes.
• Sie erhalten eine Gelegenheit zur Reflektion der Kompetenzen Ihrer Organisation im Vergleich zu einem Referenzmodell.
• Sie werden durch praktische Beispiele inspiriert und erhalten konkrete Impulse und Anregungen zum Transfer ins eigene Unternehmen.
• Anhand der Praxisbeispiele und der interaktiven Diskussion mit dem Referenten und den anderen Teilnehmern erkennen Sie, wie dieser Ansatz in Ihr aktuelles Umfeld passt und welche systematischen Veränderungen in welcher Sequenz vorgenommen werden könnten bzw. was in Ihrem Umfeld mehr oder weniger sinnvoll ist.

Teilnehmer

Verwaltungsräte, CEOs, Geschäftsleiter, Leiter Finanzen, Leiter Controlling, Verantwortliche für Personal und Organisationsentwicklung von KMUs, die ganzheitlichen Steuerungssysteme suchen und offen für innovative Ansätze sind.

Angerechnet bei: EXPERTsuisse / TREUHAND|SUISSE / FPVS/SFPO

Arbeitsmethode

Der Referent vermittelt Erkenntnisse aus der langjährigen eigenen Praxiserfahrung sowie aus dem Transfer des Ansatzes in verschiedene Branchen und Geschäftsmodelle und ergänzt sie mit wissenschaftlichen Erkenntnissen zum Thema Performance-Management. Input-Referate, Praxisbeispiele, Einzelarbeiten und Gruppendiskussionen wechseln sich ab und vermitteln das Wissen interaktiv.

Seminarzeiten
1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr
2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Anmeldung
Direkt online oder über anmeldung@zfu.ch
Änderungen bleiben vorbehalten. Bitte beachten Sie die aktuellen Seminarausschreibungen.