Dipl. Executive Project Managerin/Manager ZfU
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Die Termine und die Reihenfolge sind frei wählbar.
Bitte wenden Sie sich für die Buchung an unsere Customer Care Center: anmeldung@zfu.ch oder 044 722 85 85.
Praxisrelevante Kompetenzen für Ihre Karriere
Mit dem Diplom-Lehrgang «Dipl. Executive Project Managerin/Manager ZfU» erwerben Sie fachliche und methodische Kompetenzen für ein zeitgemässes Projektmanagement und qualifizieren sich so für anspruchsvolle Projektmanagement-Aufgaben.
Nutzen Sie den Vorteil des modularen Aufbaus, flexibler Termingestaltung und individueller Vertiefungsrichtung. Lernen Sie Methoden, Konzepte und Tools kennen, die Ihnen einen Vorsprung ermöglichen.
Die Vorteile auf einen Blick:
- Modularer Studiengang, individuell und massgeschneidert nach Ihren Bedürfnissen zusammengestellt
- Zeitersparnis durch klaren Fokus auf relevante Module
- Lernen von und mit den Besten: International renommierte Experten und erfahrene Referenten
- Praxisrelevant und direkt umsetzbar
- Vereinbarkeit der Weiterbildung mit Beruf und Familie: Zeitlich flexibel und anpassbar, Start jederzeit möglich
Punkte-System und modulare Zusammensetzung
Mit der Auswahl der Module stimmen wir gemeinsam mit Ihnen die Weiterbildung auf Ihre Bedürfnisse und Karriereziele ab. Dabei achten wir auf einen wirkungsvollen Mix von Fachwissen, Methoden, Konzepte und Tools.
1 Seminartag entspricht 1 Punkt. Für jedes absolvierte Modul werden Diplom-Punkte gutgeschrieben. Für den Diplom-Lehrgang «Dipl. Executive Project Managerin/Manager ZfU» werden mindestens 10 Punkte benötigt und können individuell gewählt werden.
Abschluss
Sie können wählen zwischen dem Diplom oder dem Zertifikat. Zur Erlangung des Zertifikates müssen alle Seminartage besucht worden sein. Zur Erlangung des Diploms schreiben Sie zusätzlich eine Diplomarbeit und präsentieren diese im Kolloquium vor der Expertenrunde.
Themenschwerpunkte
Der Lehrgang besteht aus den zwei Grundlagenmodulen «Erfolgreiches Projektmanagement: Modul 1 und Modul 2» sowie mindestens 2 zusätzlichen Modulen (4 Seminartage) und 7 E-Learnings. Die zusätzlichen 2 Module stellen wir gemeinsam mit Ihnen gemäss Ihren Bedürfnissen zusammen. Im Fokus stehen die Kompetenzen und das Wissen, welches Sie sich aneignen wollen, um die anspruchsvollen Projektmanagement-Aufgaben zu meistern.
Weitere Themen haben wir für Sie als Vorschlag zusammengestellt. Gerne erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen Ihr individuelles Programm.
Pflichtmodule
Erfolgreiches Projektmanagement: Modul 1, 3 Tage
Konzepte, Tools und Methoden für Ihre Praxis
- Projektzyklus: Von der Projektdefinition über die Organisation bis zur Umsetzung; Gemeinsame Zielklärung, ergebnisorientierte Projektplanung, effektive Realisierungskonzeption
- Planung: Mit frühzeitiger Abstimmung teure Irrwege vermeiden; Wie Sie Auftraggeber und Stakeholder involvieren und deren Erwartungen managen
- Controlling: Mit pragmatischen Mechanismen Projekte kontrollieren und steuern; Den realen Projektfortschritt kontrollieren: Kosten, Qualität, Termine und Leistungen
- Führung: Souveränes Handeln in der Projektorganisation; Wie Sie Verbindlichkeit erreichen, Rollenbewusstsein erzeugen und Konflikte lösen
Erfolgreiches Projektmanagement: Modul 2, 3 Tage
Methoden - Menschen - Tools - Tipps & Tricks
- Change-Management: Festlegen einer zielgruppenorientierten Kommunikationsstrategie und effizientes Projektmarketing
- Stakeholdermanagement: Analyse und qualifizierter Umgang mit Anspruchsgruppen, Lieferantenmanagement
- Der Mensch im Projekt: Menschliches Verhalten selbst erleben anhand verblüffender Experimente und interaktiver Aktionen
- Werkzeugkoffer: Ein pragmatischer Durchlauf der Projektphasen mit Musterbeispielen, Checklisten und Hilfsmitteln
- Projektsoftware: Einsatzmöglichkeiten, Grenzen und Sinn von Software-Tools, ein ehrlicher Überblick
- Wissensaustausch: Tipps & Tricks und Erfahrungsaustausch mit einem Projekt Direktor IPMA Level A
Wahlmodule (für die detaillierten Inhalte bitte auf den Link klicken)
Führen ohne Vorgesetztenfunktion, 2 Tage
Wie Sie ohne direkte Weisungsbefugnis Ihre Ziele erreichen
Kommunikations-Psychologie und Menschenkenntnisse, 2 Tage
Stimmig kommunizieren – authentisch und wirkungsbewusst führen
Konfliktmanagement: Strategien und Tools zur Konfliktlösung, 2 Tage
Erkennen Sie Konflikte als Chancen und setzen Sie deren Kräfte frei!
Resilienz – mit innerer Stärke Herausforderungen meistern, 2 Tage
Hürden und Hindernisse überwinden
Argumentieren und Kontern, 2 Tage
Überzeugend in schwierigen Diskussionen und komplexen Debatten
Ist Ihr Wunschmodul nicht dabei? Gerne stellen wir das Programm nach Ihren Wünschen zusammen. Melden Sie sich einfach bei uns.
E-Learnings
- Klassisches Projektmanagement – Projekte erfolgreich steuern, 80 Minuten
- Klassisches Projektmanagement – Projekte erfolgreich planen, 90 Minuten
- Planner, 83 Minuten
- Agiles Projektmanagement – Grundlagen, 70 Minuten
- Design Thinking in der Praxis, 70 Minuten
- Scrum – der Überblick, 80 Minuten
- Laterale Führung – erfolgreich führen ohne Vorgesetztenfunktion, 50 Minuten
Zielgruppe
Projektmitarbeiter und Projektleiter, die eine fundierte und praxisnahe Fach- und Methodenkompetenz erwerben und sich für einen Karriereschritt im Projektmanagement qualifizieren möchten.
Die Lehrgangskommission entscheidet über die Aufnahme in den Lehrgang. Die Einreichung des Lebenslaufes sowie ein Vorgespräch (telefonisch oder per Zoom) gehören zum Bewerbungsprozess.
Arbeitsmethode
Startpunkt und Abschluss mit Diplom
Der Startpunkt des Diplom-Lehrgangs ist flexibel wählbar. Bereits besuchte Module können angerechnet werden. Mit der begleitenden schriftlichen Arbeit wird der Transfer des Gelernten in die Praxis unterstützt. Diese bildet zusammen mit der mündlichen Abschlussprüfung die Beurteilungsgrundlage für das Diplom.
Flexibler Zeitrahmen
Die Ausbildung zum «Dipl. Executive Project Managerin/Manager ZfU» dauert je nach Zusammensetzung der Module mindestens 10 Seminartage. Sie entscheiden aufgrund Ihrer beruflichen und privaten Verpflichtungen, in welchem Zeitrahmen Sie die Ausbildung abschliessen. Das maximale Zeitlimit beträgt 2 Jahre inkl. Diplomarbeit und Kolloquium. Bitte beachten Sie, dass die E-Learnings vom Lehrgang ab dem Anmeldedatum für die Dauer von einem Jahr gültig sind.
Abschluss und Diplom
Damit das Diplom ausgestellt werden kann, müssen alle Seminartage vollständig besucht sowie ein Projekt aus dem Arbeitsumfeld vorgestellt werden. Es gibt auf diesem hohen Niveau keine Prüfungen mehr. Nach Erreichung der 10 Punkte (Seminartage) sowie der Abnahme der Diplomarbeit sind die Teilnehmenden berechtigt, den entsprechenden Titel «Dipl. Executive Project Managerin/Manager ZfU» zu führen. Das Diplom wird vom ZfU – Zentrum für Unternehmungsführung ausgestellt. Optional können Sie auf das Schreiben einer Diplomarbeit verzichten und das Zertifikat erlangen: Zertifizierte/r Executive Project Managerin/Manager ZfU.
Anerkennung des Diploms
Dank der guten Reputation und dem hohen Bekanntheitsgrad ist die Anerkennung des Diploms in der Schweiz sehr hoch bzw. unbestritten. Das Diplom wird seit vielen Jahren angeboten und immer den neuesten Herausforderungen der Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitenden angepasst. Bereits mehrere Hundert Teilnehmende haben den Namen dank hoher Zufriedenheit nach aussen getragen. Die meisten Teilnehmenden kommen auf Empfehlung, was zeigt, dass nicht nur die Anerkennung, sondern auch die Zufriedenheit der Teilnehmenden sehr hoch ist.
Ihre Investition
Die Kosten setzen sich aus der Anzahl gewählter Seminartage sowie der Diplomarbeit und dem Kolloquium zusammen.
Lehrgang: ab CHF 11'470.– (10 Seminartage)
Diplom: CHF 1'500.–
Damit Sie vom Lehrgangspreis profitieren können, muss dieser gesamthaft gebucht werden.
Haben Sie bereits einzelne Seminare gebucht/absolviert und möchten nun den Lehrgang absolvieren? Melden Sie sich, wir unterbreiten Ihnen gerne ein spezielles Angebot.
Anmeldung
Die Termine und die Reihenfolge sind frei wählbar.
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David Baer
Er hat ursprünglich aus der Software-Entwicklung agile Methoden bottom-up kennengelernt und eingeführt. Dabei war ihm immer der Blick über den Tellerrand der Software wichtig. So betreibt er Community-Pflege nicht nur als Mitorganisator des Agile Breakfast, sondern auch der Agile HR- und Business Agility Meetups der SwissICT.
Als Agile Coach unterstützt er Organisationen in der agilen Transformation, gibt Trainings und spricht auf Konferenzen.
Martin Bialas
Er ist seit über 25 Jahre Strategieberater für schweizerische und internationale Mandanten. Hierbei begleitet er seine Kunden im Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement.
Der leidenschaftliche Unternehmer ist IPMA-zertifizierter «Programme und Portfolio Management Consultant (PPMC)», VZPM Assessor für IPMA Delta, PPMC und Level B. Er ist Mediator und NLP-Master.
Thomas Büchi
Er bringt über 25 Jahre Erfahrung im IT-Umfeld mit, insbesondere in IT- und Projektmanagement. Als ehemaliger CIO und Projektleiter hat er zahlreiche SAP-Einführungen in verschiedenen Industrien geführt, inklusive einer grossen Implementierung über vier Jahre. In seiner Rolle bei einem führenden Beratungsunternehmen war er für die Qualifikation von Angeboten, sowie den Verkaufs- und Vertragsprozess verantwortlich. Thomas Büchi ist zudem als Dozent tätig und hält regelmässig Fachvorträge, was seine tiefe Verwurzelung und Anerkennung in der Branche bestätigt.
Annette Bühler
Sie ist eine führende Expertin im Programm- und Prozessmanagement mit über 20 Jahren Erfahrung. Annette Bühler ist die erste Frau in der Schweiz mit der IPMA Level A Zertifizierung zur Programm-Direktorin, eine Auszeichnung, die weltweit weniger als 3.000 Fachleuten verliehen wurde. Sie ist Senior Assessorin für IPMA-Zertifizierungen und war Mitglied des Redaktionsteams für die Swiss Individual Competence Baseline (swissICB4), die nationale Standards für das Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement setzt. Anette Bühler hat Weiterbildungen an der Harvard Business School mit Spezialisierung in Strategie und an der Cambridge Judge Business School mit Schwerpunkt auf nachhaltige Geschäftsstrategien und Kreislaufwirtschaft abgeschlossen. Sie besitzt zudem einen Six Sigma Black Belt. Zur Erlangung ihres MBAs in Change Management und Leadership hat sie ethische Führung im Kontext von KI erforscht, was zur Entwicklung ihres Buches führte.
Dr. Tobias Heisig
Er (Diplomtheologe, Diplompsychologe, Certified Management Consultant BDU) ist seit 1993 als Berater, Trainer und Coach tätig. Nach seinen Studien an der Universität Tübingen absolvierte er verschiedene Ausbildungen im Bereich der systemischen und strategischen Beratung. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in der Umsetzung unternehmerischer Zielsetzungen in den Bereichen Führung, Vertrieb, Kooperation, Veränderungsprozesse, Leistungskultur, Verhandlungsführung und Selbstmanagement.
Gero Lomnitz
Projektdiagnose IPO Köln, Diplom Volkswirt sozialwiss. Richtung, Organisationsberater, Trainer und Coach mit dem Fokus Softskills. Er arbeitet seit über 30 Jahren als Trainer, Berater und Coach in namhaften Unternehmen im nationalen und internationalen Bereich. Seine Schwerpunkte sind Soft Skills im Projektmanagement, Projektdiagnosen, Planungsirrtümer, Einführung von Projektmanagement in Organisationen, Teamentwicklung, Konfliktmanagement und Machtprozesse in Organisationen, Entscheidungen in Organisationen – Psychologie und Politik.
Klaus Madlener
Er ist ein renommierter Pionier im agilen Projektmanagement mit über 20 Jahren Erfahrung mit agilen Projekten und Teams. Er hat erfolgreich mehr als 100 agile Projekte und Managementteams in deren Transformation geleitet und begleitet. Sein Fokus liegt insbesondere auf agilen Hardware- und Systemprojekten. Er verfügt über umfangreiches Know-how und Praxiserfahrung. Mit seiner Karriere, die Stationen als Entwickler, Projektleiter, Entwicklungsleiter und Geschäftsführer mehrerer Hightech-Unternehmen umfasst, bringt er eine hohe Praxisnähe, Umsetzungsfähigkeit und Begeisterung in seine Tätigkeit ein.
Dr. Evelyn Miller
Sie kennt die Realität von Führungskräften aus eigener Erfahrung. Sie unterstützt Menschen in Krisensituationen mit Coaching, praktischen Mental-Fitness Techniken und Shiatsu. In der Beratung setzt sie systemische Ansätze zur Weiterentwicklung von Menschen und Organisationen ein. Sie hat in verschiedenen Ländern gelebt - Spanien, USA, Schweiz, Deutschland - die eigenen Denkmuster im Spiegel anderen Kulturen erkennen, schärft eine der Fähigkeiten für Resilienz. Seit zehn Jahren praktiziert sie regelmässig QiGong für inneren Halt & Gelassenheit und Feldenkrais für Flexibilität. In ihrer beruflichen Laufbahn konnte sie über 20 Jahre breitgefächerte Erfahrung sammeln - Leitung von weltweiten Transformations-projekten mit praxisnahen Ansätzen, Führungs- und Organisationsentwicklung im internationalen Umfeld. Sie arbeitete in verschiedenen multinationalen Firmen, wie z.B. Hoffmann La Roche und Syngenta; u.a. als Head Operational Excellence in der Pharma Branche und Head Organisational Development in der Baustoffindustrie, sowie in der Automobil-, Biotechnologie- und Life Science Branche. Sie ist promovierte Biologin, sowie ausgebildet als Master of Business and Engineering.
Dr. Adem Mulamustafić
Er ist Kommunikationsberater, Argumentationstrainer und Keynote-Speaker sowie Co-Founder der Kommunikationsagentur ProArgument und Teil des Teams Rhetorikcheck, das Reden der DAX40-Vorstände analysiert, bewertet und die Ergebnisse im Handelsblatt publiziert. Zuvor war er in einem Projekt der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) tätig und hat an der Universität Potsdam als Philosoph geforscht und gelehrt. Auf LinkedIn zählt er im deutschsprachigen Raum mit über 40.000 Followern zu den wichtigsten Kommunikations-Influencern.
Ina Paschen
Expertin für Projektmanagement nach prince2, IPMA und Hermes, Unternehmensberatung und Enterprise Agile Coach nach SAFe, Scrum und Kanban. Veränderung kommt in vielen Facetten und verlangt nach passenden Vorgehensweisen, die die Mitarbeitenden zu inspirierten Mitwirkenden machen und die Zusammenarbeit fördert. Nach diesem Motto hat Ina Paschen Projekte, Programme und Transformationen beispielsweise in der Industrie, der Telekommunikation und im Finanzwesen, in der Produktentwicklung, Softwareentwicklung und der Geschäftsführung geführt oder gecoacht.
Dr. Rolf Schulz
Er gilt als einer der wesentlichen Experten, wenn es um Konfliktmanagement geht. Er ist als Konfliktcoach, Berater, Universitätsdozent und Buchautor tätig. Nach dem Studium der Sozial- und Verhaltenswissenschaften sowie der Sprachwissenschaft promovierte er in Kognitionspsychologie zum Thema «Entscheidungshandeln unter Zeitdruck». Bevor er in den Bereich Coaching, Training und Beratung wechselte, arbeitete er einige Jahre im Vertrieb als Führungskraft. Seit mehr als 25 Jahren unterstützt er mit seinem Team Unternehmen in den Bereichen Konfliktmanagement, Unternehmenstransformation und Führungskräfteentwicklung. Sein Buch «Toolbox zur Konfliktlösung» wurde Testsieger der Stiftung Warentest in der Kategorie Konfliktmanagement und erscheint aktuell in der 4. Auflage. Basierend auf diesem Buch finden seine hochwertigen Seminare statt. Er hat einen MBA, ist Master of Mediation und Master of Neuroscience. Im Bereich agiler Methoden ist er Professional Scrum Master I und OKR Master. Zudem lehrt er seit vielen Jahren an der Universität Augsburg (MBA Unternehmensführung) und an der European Business School, Rheingau, als wissenschaftlicher Leiter im Zertifikatskurs «Change-Beratung».
Thomas Schmitt
Als Diplom Wirtschaftsingenieur und profunder Insider des Projektmanagements, arbeitete er zunächst mehrere Jahre bei einem internationalen Maschinenbauunternehmen. Er ist als Berater seit über 20 Jahren unterstützend in komplexen Projekten oder beim Aufbau von PMOs in nahezu allen Branchen, z.B. Automobilindustrie, Bauwirtschaft oder IT/ICT, sowohl in KMUs und Konzernen als auch in grossen Non-Profit Organisationen tätig. Er trainiert seit vielen Jahren Projektmanager nach IPMA und coacht Projektführungskräfte sowie Auftraggeber.
Seine Leidenschaft liegt darin, alle am Projekt Beteiligten in ihrer Praxis zu grösserer Wirksamkeit zu bringen. Dabei hilft ihm seine Qualifizierung als Systemischer Berater und NLP-Master. Er setzt als zertifizierter Scrum Master auf die Potenziale der klugen Zusammenführung von agilen und klassischen PM-Herangehensweisen.
Projektmanagement sieht er als einen wichtigen Treiber für die Transformation von Unternehmen; dabei sind die PM-Werkzeuge die Basis, das Managen, Mitnehmen der Teammitglieder und Überzeugen der Stakeholder die Kunst.
Heinz Studer
Als STAGILE® Coach und selbstständiger Berater begleitet er Unternehmen in den Bereichen Organisation, Strategie, Portfoliomanagement sowie Prozess- und Projektmanagement – mit besonderem Fokus auf agil-hybriden Methoden. Sein hohes technisches und wirtschaftliches Verständnis mündet einerseits aus vielen Erfahrungswerten in Führungspositionen auf internationaler Ebene und wurde andererseits durch ein Elektronik-Studium an der Technischen Universität Wien und einen MBA in Internationalem Management an der University of Gloucestershire untermauert.
Dr. Alexander Wittwer
Er ist Berater, Trainer und Coach sowie geschäftsführender Gesellschafter. Er studierte an den Universitäten Marburg und Freiburg und promovierte in Literaturwissenschaft. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Führung, Vertrieb, Kooperation, Change-Management, Leistungskultur, Verhandlungsführung und Selbstmanagement. Dr. Alexander Wittwer hat verschiedene Zusatzausbildungen in systemischer und strategischer Beratung abgeschlossen und arbeitet seit 1996 hauptberuflich in der Beratung. Er hat zahlreiche Publikationen zu Führung, Kooperation und Verhandlung verfasst.
Karen Zoller
Sie ist Diplom-Psychologin und langjährige enge Mitarbeiterin von Prof. Dr. Friedemann Schulz von Thun. Als Kommunikationspsychologin ist sie mit Seminaren, Teamentwicklung und Coaching für Unternehmen sowie soziale und öffentliche Institutionen tätig. Sie war viele Jahre Lehrbeauftragte beim Fachbereich Psychologie und am Zentrum für Hochschul- und Weiterbildung der Universität Hamburg. Heute arbeitet sie als Beraterin und Coach in eigener Praxis am Schulz von Thun Institut, sie ist Autorin mehrerer Bücher und zahlreicher Fachartikel. Zuletzt erschienen ist das Führungshandbuch «Persönlichkeitsorientierte Mitarbeiterführung».
Schulz von Thun verbindet in seiner Kommunikations-Psychologie den humanistischen und den systemischen Denkansatz. 1981 veröffentlichte er das Modell des Kommunikationsquadrates mit seinen «vier Schnäbeln» und «vier Ohren». Dieses Modell sowie die Bücher der Reihe «Miteinander reden» gelten heute als Klassiker.
Ihre Ansprechpartner für fachliche Auskünfte
Lehrgang (Diplom), 4 Module, 10 Tage, 7 E-Learnings
| Tel | + 41 44 722 85 85 |
| info@zfu.ch |
Pflichtermine
Erfolgreiches Projektmanagement: Modul 1
09.09.-11.09.2025 Hotel Panorama Resort, Feusisberg
Erfolgreiches Projektmanagement: Modul 2
19.11.-21.11.2025 Hotel Sedartis, Thalwil
Wahltermine
Führen ohne Vorgesetztenfunktion
21.10.-22.10.2025 Hotel Sedartis, Thalwil 23.04.-24.04.2026 Hotel Sedartis, Thalwil 27.10.-28.10.2026 Hotel Sedartis, Thalwil
Kommunikations-Psychologie und Menschenkenntnisse
24.06.-25.06.2025 Hotel Belvoir, Rüschlikon 12.11.-13.11.2025 Hotel Belvoir, Rüschlikon 23.06.-24.06.2026 Hotel Belvoir, Rüschlikon 04.11.-05.11.2026 Hotel Belvoir, Rüschlikon
Konfliktmanagement: Strategien und Tools zur Konfliktlösung
23.09.-24.09.2025 riverside Seminar- & Eventhotel, Zweidlen-Glattfelden 14.04.-15.04.2026 Hotel Belvoir, Rüschlikon 08.09.-09.09.2026 Hotel Belvoir, Rüschlikon
Resilienz – mit innerer Stärke Herausforderungen meistern
24.06.-25.06.2025 Keine Plätze mehr verfügbar 16.09.-17.09.2025 Keine Plätze mehr verfügbar 25.11.-26.11.2025 Hotel Panorama Resort, Feusisberg 24.06.-25.06.2026 Hotel Panorama Resort, Feusisberg 18.11.-19.11.2026 Hotel Panorama Resort, Feusisberg
Argumentieren und Kontern
20.11.-21.11.2025 Hotel Panorama Resort, Feusisberg 07.05.-08.05.2026 Seminarhotel Bocken, Horgen 17.11.-18.11.2026 riverside Seminar- & Eventhotel, Zweidlen-Glattfelden
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