In einer Welt volatiler Märkte und technologischer Disruption reicht es nicht mehr aus, das bestehende Geschäft nur operativ zu verwalten. Echtes Business Development ist heute eine zentrale Managementaufgabe. Dieses Seminar vermittelt Führungskräften das Handwerkszeug, um über den Tellerrand des Tagesgeschäfts hinauszublicken. Wir kombinieren bewährte Strategie-Methoden mit agilen Ansätzen, um systematisch neue Erlöspotenziale in der Industrie und im Service-Bereich zu erschließen.
Themen
Strategische Analyse & Marktradar
- Trends frühzeitig erkennen: Mit Trend-Mapping und Megatrend-Analyse Zukunftschancen definieren.
- Disruptions-Potenziale, insbesondere durch KI/AI, erkennen und gezielt nutzen.
Innovationsmanagement & Geschäftsmodell-Design
- Arbeiten mit dem Business Model Canvas: Bestehende Geschäftsmodelle kritisch hinterfragen.
- Vom Produktanbieter zum Systemlöser: Servitization-Strategien für Unternehmen.
„Where to Play?“ und „How to Win?“
- Definition des relevanten Markts, Bestimmen von Zielkunden und Erarbeiten von ICP (Ideal Customer Profiles).
- Bestimmen und Stärken des zentralen Wettbewerbsvorteils (USP).
Markteintritt & Skalierung
- Go-to-Market-Strategien: Erfolgreiche Einführung neuer Lösungen.
- Partnerschaften und Ökosysteme: Kooperationen als Beschleuniger nutzen.
Modul D: Die Organisation befähigen
- Business Development als Mindset: Teams für Veränderung motivieren.
- KPIs und Controlling: Erfolg von Neugeschäft messbar machen.
Nutzen
- Zukunftsfähigkeit: Sie entwickeln eine klare Roadmap, um neue Geschäftsfelder profitabel zu erschließen.
- Methodenkompetenz: Sie erhalten direkt anwendbare Frameworks für die Analyse und Umsetzung von Wachstumsstrategien.
- Best Practices: Profitieren Sie vom branchenübergreifenden Austausch zwischen Industrie und Dienstleistung.
- Effizienz: Sie lernen, "tote Pferde" frühzeitig zu erkennen und Ressourcen gezielt in Projekte mit hohem ROI zu investieren.
Termine & Orte
Preis
Standardpreis: CHF 2980.00
Inbegriffen sind: Seminarunterlagen online, Mittagessen, Kaffeepausen und Testat.
Weitere Infos
Zielgruppe
Geschäftsführer, Manager, Business-Development-Manager, Innovations-Manager, Führungskräfte, Spezialisten.
Angerechnet bei: EXPERTsuisse / TREUHAND|SUISSE / FPVS/SFPO
Arbeitsmethode
Ein abwechslungsreicher Mix aus Theorie-Input, Best-Practice Beispielen, Diskussion und Gruppenarbeit an konkreten Fragestellungen der Teilnehmer.
Seminarzeiten
1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr
2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr
Anmeldung
Direkt online oder über anmeldung@zfu.ch
Änderungen bleiben vorbehalten. Bitte beachten Sie die aktuellen Seminarausschreibungen.
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