Einfluss gewinnen durch mehr Rollenbewusstsein

Auszug

Rollen und Rollenbewusstsein – bitte nicht in einen Topf werfen

Ein erfolgreiches Projektmanagement hängt bekanntermassen auch von klar vereinbarten und akzeptierten Rollen ab. Die Aufgaben, Verantwortungen und Entscheidungskompetenzen aller Projektbeteiligten müssen in der Organisation klar vereinbart werden. Deshalb sind in vielen Unternehmen die Rollen für Sponsoren, Projektleitung, Projektmitarbeitende, Linienmanager oder Projektportfolio-Manager in einem Projektmanagement-Handbuch beschrieben. Die Rollenbeschreibung stellt ein Regelwerk dar, damit alle Beteiligten ihre Aufgaben kennen und ihrer Verantwortung nachkommen. Inwieweit das wirklich passiert, steht auf einem anderen Blatt. Um Rollenverantwortung einzufordern, hilft Rollenbewusstsein.