Zertifizierte/r Produktionsleiterin/Produktionsleiter

Die Fertigungseffizienz nimmt im heutigen wirtschaftlichen Umfeld eine zentrale Rolle im Ringen um die Wettbewerbsfähigkeit ein. Eine nachhaltige Effizienzsteigerung kann nur erreicht werden, wenn mit den zur Verfügung stehenden Ressourcen wie Material, Maschinen und Personal intelligent umgegangen wird. Durch gezielte Verbesserungen von Produktionsabläufen unter Berücksichtigung der Produktqualität können Produktionsleiter ihre Fertigungseffizienz nachhaltig steigern, was vielfach die oft geforderte Kostenreduktion bringt.

Produktionsführungskräfte arbeiten und führen in einem äusserst komplexen Umfeld. Die wirtschaftliche Situation verlangt laufend nach Änderungen, mehr Flexibilität und schlanken Prozessen. Der schnelle technische Fortschritt bringt neben den vielen Chancen und Lösungsansätzen auch etliche Risiken mit sich. In der Produktion werden die Weichen jedoch meist durch langfristige Investitionen über Jahre gestellt. Wie soll ein Unternehmen mit diesem Dilemma umgehen? Lassen sich Faktoren wie Flexibilität, Schnelligkeit, Wirtschaftlichkeit und Qualität überhaupt miteinander vereinen? Unsere Experten zeigen Ihnen, wie Sie eine Effizienzsteigerung in der Produktion herbeiführen und bei grundlegenden Veränderungen der Prozesse gleichzeitig die Belegschaft mobilisieren.

Themenschwerpunkte

Tag 1:

• Strategische Ausrichtung der Produktion
  Nachhaltiger Unternehmenserfolg durch Management-Leitlinien, Strategieentfaltung, KPI-Pyramide und Prozess-Bestätigung unterstützen
• Shopfloor-Management
  Das standardisierte Führungssystem befähigt zur Früherkennung, praktischer Problemlösung und einer effektiven Kommunikation
  Luk Bierens
• Best Practice Case:
  Lean Management bei der Noventa AG
  Das Verständnis von Lean Enterprise und deren erfolgreiche Umsetzung
  Julian Mundl

Tag 2:

• Effiziente und robuste Prozessgestaltung in der Produktion
  Die Gestaltung des Wertstroms, One-Piece-Flow und Mehrstellenarbeit, Poka Yoke und ziehende Fertigung verstehen
  Luk Bierens
• Best Practice Case:​​​​​​
  KAIZEN bei Emmi​​​​​​
  Veränderung der Unternehmenskultur als Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg
  Markus Sahli

Tag 3:

• Führung und Change Management
  Die Rolle und die Erwartungen an eine Führungskraft kennen, optimale Arbeitsbedingungen schaffen und notwendige Umstrukturierungen erfolgreich zum Ziel führen
  Thomas Frodeno

Tag 4:

• Zielgerichtetes Produktionscontrolling
  Die Anforderungen an ein Produktionscontrolling kennen sowie Kostenstellen und Fertigungsaufträge richtig auswerten
  Markus Speck
• Best Practice Case:
  Controlling bei Burckhardt
  Erfolgreiches Produktionscontrolling-Konzept aus der Praxis
  Jürg Eugster

Tag 5:

• Best Practice Case:
  Mitarbeiter in der Produktion bei Schindler
  Olivier Funk​​​​​​​​​​​​​​

Nutzen

• Sie erkennen die Erfolgsfaktoren der Produktion
• Sie steuern Leistungen durch richtige Kennzahlen und vermeiden Überkomplexität
• Sie entwickeln eine leistungsfähige Organisation durch ein «High Performance»-Führungssystem
• Sie sind in der Lage, Methoden zur effizienten Gestaltung und Steuerung der Produktion anzuwenden
• Sie können Qualitätsprobleme nachhaltig lösen und das Wissensmanagement unterstützen

Teilnehmer

Werks- und Betriebsleiter aus der Produktion, Fertigung und Montage. Geschäftsführer aus allen produzierenden Unternehmen. Führungskräfte aus der Produktions-, Fabrik- und Layoutplanung. Verantwortliche für Arbeitsgestaltung und -organisation. Qualitätsmanager.

Arbeitsmethode

Praktiker und Experten vermitteln Ihnen den Stoff in Form von Referaten, Fallstudien und Diskussionen in Gruppenarbeit und im Plenum.

Seminarzeiten
1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr
2. Tag: 08:30 - 18:00 Uhr
3. Tag: 08:30 - 18:00 Uhr
4. Tag: 08:30 - 16:30 Uhr
5. Tag: 08:30 - 12:30 Uhr

Anmeldung
Direkt online oder über anmeldung@zfu.ch
Änderungen bleiben vorbehalten. Bitte beachten Sie die aktuellen Seminarausschreibungen.