Das CEO-Seminar: Grundlagen erfolgreicher Geschäftsführung
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Die Termine und die Reihenfolge sind frei wählbar.
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Fundiertes Wissen und hohe Selbst- und Handlungskompetenz machen erfolgreiche C-Levels aus
Die Aufgaben eines CEO sind sehr vielfältig und anspruchsvoll. Genauso breit gefächert sind die Pflichten und die entsprechende Verantwortung.
Gesteigerte Innovationszyklen, sich stetig verändernde Marktbedingungen und begrenzte finanzielle Ressourcen, bei gleichzeitig hohem Druck zu Professionalität stellen grosse Anforderungen an die Führung in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Insbesondere Geschäftsführer sind in unterschiedlichen Bereichen gefordert.
Fundiertes Wissen, gepaart mit einer hohen Selbst- und Handlungskompetenz, machen erfolgreiche C-Levels aus.
Das Seminar greift die zentralen Aspekte einer langfristig erfolgreichen Unternehmensführung auf und bringt Sie mit den als Geschäftsführer relevanten Themen zusammen.
Dieses Seminar funktioniert autonom oder als Grundlage des Lehrgangs «Dipl. Geschäftsführerin/Geschäftsführer ZfU».
Themenschwerpunkte
Aufgaben des CEO, Rechte und Pflichten
- Geschäftsführung
- Strategische Leitung, qualitatives und quantitatives Wachstum
- Abgrenzung zu den Aufgaben des VR
- Reporting an den VR – wann, was?
- Bestellung der Geschäftsleitung und Kader
Unternehmensführung allgemein
- Corporate Strategy und Strukturen
- Unternehmenskultur und Wertemanagement
- Finanzielle Ziele erreichen
- Wandel und Zukunftsfähigkeit
- Umsetzung und Implementierungsstärke
- Irgendwo die Spitze oder überall nur Mittelmass?
- Kundennähe als Kernkompetenz
- Die Bedeutung der Kernkompetenzen für Erfolgssteigerung und den Aufbau von Unternehmens- und Geschäftswerten
Strategische Unternehmensführung
- Modernes Strategisches Management
- Wachstum, Produktivität und Rentabilität: Zusammenhang?
- Wachstum als «Muss-Strategie» oder «Kann-Strategie»
- Chancen von Industrie 4.0 und Digitalisierung
- Optionen für qualitatives und quantitatives Wachstum
- Strategisches Management – wichtige Entwicklungen
- Strategie-Tools und Ansätze
- Ausgangslage und Handlungsbedarf
- Die wichtigsten strategischen Weichenstellungen
- Die Bedeutung von Marken
- Innovation und Zukunftssicherung
Unternehmensführung: Das unternehmerische Umfeld erkennen
- Wichtige Trends in der Unternehmensumwelt erkennen
- Trendbrüche frühzeitig erkennen
- Handlungsbedarf definieren, Kurskorrekturen einleiten
- Unternehmenskultur und Wertemanagement
- Corporate Governance und Ethik
Erfolgsfaktoren
- Geschäftsfelder, Kundennähe und Verkaufsstärke, aber auch Technologie- und Leistungskompetenz fördern
- Strukturen, die Performance und Produktivität begünstigen
- Prozesse, die operative Exzellenz ermöglichen
- Das Erkennen zukünftiger Märkte, Wettbewerbs-Konfigurationen und Erfolgsvoraussetzungen
- Die Fähigkeit, rentable Marktpositionen für die Zukunft aufzubauen
- Die Kunst, Geschäftspotenziale zu nutzen, zu pflegen und innovative neue Gewinnpotenziale zu erschliessen
- Die Kraft, Transformationsprozesse und strategischen Wandel voranzutreiben
- Unternehmenskultur und Wertemanagement
Kompetenz in finanziellen Fragen
- Kennzahlen und deren Bedeutung
- Rentabilität und Ertragslage erkennen und steuern
- Vermögens- und Finanzlage beurteilen
- Reporting- und Risikolimitsystem
- Reporting erhalten – Reporting an den VR: wann, was
- Frühwarnindikatoren
- Liquidität und Cashflow
- Kapitalplanung
- Beurteilung – Riskmanagement – Krise
- Möglichkeiten von Stresstests
Rechtliche Aspekte (wahlweise CH oder DE Recht)
Sie können zwischen Schweizer und deutschem Recht wählen! Die Inhalte sind identisch, angepasst auf die länderspezifischen Gegebenheiten.
a) Prüfung des eigenen Anstellungsvertrags
- Enthaltene Regelungen
- Prokura
- Handlungsbevollmächtigte
b) Haftung der Geschäftsführung unter Schweizer Recht
- Wer haftet wie: persönliche Haftung, Haftung als Organ
- Kontrollpflichten
- Haftung mehrerer Personen
- Anwendbares Recht
- Sorgfaltspflicht
- Compliance
- Tax Compliance
c) Zivilrechtliche Haftung
- Schadensermittlung
- Beweisbarkeit
- Unterlassung notwendiger Handlungen
- Pflichtwidriges Verhalten
- Business Judgment Rule
d) Strafrechtliche Verantwortlichkeit
e) Neue Haftungsrisiken
- Compliance
- Compliance-Risiken steuern (Code of Conduct, Geschenke, Korruption, Geldwäscherei)
f) Organhaftpflichtversicherung (DE: Schutz durch D & O-Versicherungen)
Die Persönlichkeit des Geschäftsführers / der Geschäftsführerin
- Sich und anderen Vertrauen
- Resilienz und Achtsamkeit, persönliches Ressourcenmanagement
- Grundlagen der persönlichen Entwicklung in der Rolle des Vorgesetzten
Wirkung und Handlungskompetenz des Geschäftsführers im Unternehmen
- Führung Macht und Entscheidung: die eigene Rolle als Vorbild erkennen
- Herausforderungen im Change-Management
- Schwerpunkte im Führungsalltag: Delegation und Kommunikation
- Wenn quantitative Zielsetzungen nicht mehr ausreichen
Unternehmenskultur tragendes Element für den nachhaltigen Erfolg
- Vision, Mission und Werthaltung im eigenen Betrieb
- Leitbild und mehr als wirkendes Element eines motivierenden Umfeldes
- Diversity im Wandel
- Die Rolle von «Human Resources» in der Arbeitswelt von morgen
Nutzen
Nach dem Seminar verfügen Sie über ein breit gefächertes Wissen, was die Komplexität der Unternehmensführung anbelangt und können den Fokus entsprechend ausrichten.
- Sie stärken Ihre Kompetenz in Ihrer Aufgabe.
- Sie setzen sich mit der Unternehmensführung im Allgemeinen auseinander und erhalten Inputs für eine erfolgreiche Unternehmensstrategie.
- Sie setzen sich mit Ihrem unternehmerischen Umfeld auseinander und ziehen daraus entsprechende Schlüsse.
- Sie stärken Ihre Fach- und Methodenkompetenzen in rechtlichen und fachlichen Fragen.
- Sie setzen sich intensiv mit Ihrem Unternehmen auseinander und erkennen Handlungsfelder.
- Sie kennen die Wichtigkeit von der richtigen Person am richtigen Ort und die Faktoren zum Aufbau eines Führungsteams.
- Sie erhalten einen Überblick über die Rechte und Pflichten sowie mögliche Fallstricke in der Haftung.
- Sie erhalten das notwendige Rüstzeug für den Einsatz im Berufsalltag.
- Die Seminare finden auf höchstem Niveau statt, mit Referenten, die direkt aus der Praxis kommen und die entsprechende Erfahrung mitbringen.
- Alle Inhalte sind von Praktikern für Praktiker konzipiert. So viel Theorie wie nötig, so wenig wie möglich: Dem praktischen Teil, praxisnahen Beispielen, Diskussionen und dem Austausch von Erfahrungen wird ein hoher Stellenwert beigemessen.
- Die Referenten passen ihre Inhalte laufend den aktuellen Gegebenheiten und Herausforderungen an.
- Intensive Interaktion im Seminar.
Zielgruppe
Amtierende CEOs und Unternehmensleiter, die eine Standortbestimmung vornehmen wollen und neue Impulse suchen, Geschäftsleitungsmitglieder, die sich für die zukünftige Funktion als CEO fit machen wollen sowie neu ernannte CEOs. Das Seminar ist ebenso für Excecutives mit Gesamtverantwortung und Mitglieder der Geschäftsleitung geeignet. Am Seminar profitieren Sie nicht nur von den Inputs der ZfU-Referenten, sondern auch von den Erfahrungen der anderen Teilnehmer und erweitern so Ihr berufliches Beziehungsnetz.
Die Teilnehmerzahl ist begrenzt.
Angerechnet bei: EXPERTsuisse / TREUHAND|SUISSE / FPVS/SFPO
Arbeitsmethode
Die praxisorientierten Referenten verwenden Input-Referate und Gruppenarbeiten zur Erarbeitung des Wissens, mit Diskussionen von Praxisfällen sowie regem Erfahrungsaustausch.
Seminarzeiten
1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr
2. - 4. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr
Am 2. Tag: Abendgespräch und Apéro: Digitalisierung
Anmeldung
Direkt online oder über anmeldung@zfu.ch
Änderungen bleiben vorbehalten. Bitte beachten Sie die aktuellen Seminarausschreibungen.
Marcel Ernst
«Mit Power zum Erfolg!» Unternehmen und Führungskräfte zum Erfolg zu führen ist seine Passion. Er ist ein Führungsprofi, der sich schon seit vielen Jahren mit den Führungskompetenzen auseinandersetzt. Er unterstützt Führungskräfte und Unternehmer dabei, ihre Firmen erfolgreicher zu gestalten. Zu seinen Kernkompetenzen gehören normative- und strategische Ausrichtungen von Unternehmen, operative Führung und Mitarbeiterentwicklung. Darüber hinaus ist er Dozent an Hochschulen und höheren Fachschulen und unterrichtet Management und Leadership. Marcel Ernst studierte Betriebswirtschaft und war bis 2001 in mittelgrossen Unternehmen in Geschäftsleitungen tätig, anschliessend Gründer und Besitzer der swispo GmbH für Unternehmensoptimierungen.
Friederike Freifrau von Mirbach
Sie coacht und trainiert als Kommunikationsexpertin sowie diplomierte Schauspielerin seit über 25 Jahren Vorstände, Unternehmer, Führungskräfte und High Potentials namhafter deutscher und internationaler Unternehmen. Gerade die spannende Kombination aus 10'000 Stunden Bühnenerfahrung als Schauspielerin und Kommunikationswissenschaftlerin mit jahrelanger Praxiserfahrung macht sie als Trainerin einzigartig. Sie beherrscht die zahlreichen Facetten der Kommunikation und vermittelt den Teilnehmern an ihren Seminaren ein sehr breites Spektrum an Techniken. Sie berücksichtigt dabei die persönlichen Potenziale ihrer Kunden und schafft mit Fingerspitzengefühl eine vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre. Damit erreicht sie, dass die Teilnehmenden das Bewusstsein für ihre Wirkung erhöhen und klar, beeindruckend, lösungsfokussiert und dabei authentisch auftreten. Sie ist Mitglied der German Speakers Association und hält Vorträge zum Thema «Kommunikation mit Wirkung» für internationale Unternehmen.
Michael Hemmerich
Er ist seit mehr als 20 Jahren Rechtsanwalt in Frankfurt am Main. Als Fachanwalt für Handels- und Gesellschaftsrecht beschäftigt er sich vorwiegend mit Fragen zu Personengesellschaften sowie der GmbH. Sein besonderer Fokus liegt auf der Beratung bei Veränderungen im Unternehmen. Die Unternehmenskrise, die Sanierung und die Restrukturierung, aber auch die Nachfolge betrachtet er besonders aus dem Blickwinkel der Gesellschafter und der Organe der Gesellschaft. Als erfahrener Verhandler unterstützt oder führt er durch den Veränderungsprozess. Kommt es zum gerichtlichen Verfahren, profitieren seine Mandanten von seinem umfangreichen Erfahrungsschatz. Zahlreiche Insolvenzverwalter vertrauen auf seine Durchsetzungskraft bei Ansprüchen gegen Gesellschafter und Organe. Nicht zuletzt verantwortet er beim renommierten Verlag CH Beck die Prozess-Formularsammlung für gesellschaftsrechtliche Klagen in KG, OHG und GmbH.
Dr. Marcel Lanz
Er ist als Rechtsanwalt vorwiegend im Privatrecht beratend und prozessierend tätig. Mit seiner Doktorarbeit hat er sich im Haftpflichtrecht und in der Produktehaftung spezialisiert. Er berät und vertritt Klientinnen und Klienten in den Bereichen des Vertrags- sowie Gesellschaftsrechts und befasst sich mit den rechtlichen Rahmenbedingungen für neue Technologien. Ferner vertritt er Klientinnen und Klienten in strafrechtlichen Belangen.
Carolina Pirelli-Häring
Sie ist Stv. Geschäftsleiterin und Mitglied der Geschäftsleitung der EGK-Gesundheitskasse und führt als Leiterin Leistungen ein Team mit knapp 80 Mitarbeitenden. Sie kennt die Krankenversicherungsbranche aus verschiedenen Perspektiven, unter anderem durch ihre früheren Tätigkeiten in Apotheken oder dem Universitätsspital Basel. Die Mutter einer 12-jährigen Tochter arbeitet seit 2015 bei der EGK und absolvierte vor knapp zwei Jahren berufsbegleitend ein Nachdiplomstudium in Management und Leadership.
Tom Schaffner
Er ist ein erfahrener Anwalt, spezialisiert auf Mergers & Acquisitions (M&A) und Commercial Contracts. Nach dem Erwerb seines Anwaltspatents im Jahr 2014 arbeitete er für eine führende Anwaltskanzlei in Zürich und wechselte 2017 zu Schärer Rechtsanwälte in Aarau, wo er 2019 Partner wurde. Seine Expertise umfasst die Beratung bei M&A-Transaktionen, Umstrukturierungen, Private Equity und Venture Capital. Tom Schaffner ist auch im Gesellschafts- und Handelsrecht tätig und vertritt Klienten forensisch in Zivilprozessen, insbesondere im Aktien-, Schuldbetreibungs- und Konkursrecht sowie im Straf- und Strassenverkehrsrecht.
Dr. Nadine Stutz
Ihre Leidenschaft gilt den Menschen und dem menschlichen Verhalten. Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung im Bereich Digitale Kommunikation mit Fokus auf die veränderten Verhaltensweisen, befähigt sie Menschen im Umgang mit den digitalen Herausforderungen. Welche Skills brauchen wir? Welchen Umgang mit digitalen Plattformen streben wir an? Welche Kultur wollen wir leben? In den vergangenen Jahren konnte sie erfolgreich übergreifende Social-Media-Konzepte aufbauen, diverse Enabling-Programme für Mitarbeitende und Top-Manager lancieren, einen internen Business Hackathon gründen und Kompetenzmodelle für eine digitale Zukunft entwickeln. Nadine Stutz ist Inhaberin der Beratungsagentur «empower digital» für Strategie & Konzepte für digitale Kommunikation, Mitarbeiter-Enabling, Digital Change, Social Media, Newsroom (#empowerdigital, #purposedriven, #inspiringchange) sowie Partnerin bei BOARDMINDS.com.
Ihre Karriere startete sie als wissenschaftliche Mitarbeiterin bei der HSLU im Bereich Wirtschaft und Kommunikation. Sie hat ein Beratungscenter für Social Media aufgebaut und war bei der Raiffeisen Gruppe für die digitalen strategischen Vorhaben und Projekte in der Kommunikation zuständig.
Dr. Thomas Vettiger
Seit 1997 Managing Partner und Mitglied des Verwaltungsrates der IFBC AG. Von 2005 - 2015 Mitglied des Verwaltungsrats und des Audit Committee der Clientis AG, von 2013 - 2015 zudem Vize-Präsident und Vorsitzender des Audit Committee. Von 2015 bis 2018 Präsident des Verwaltungsrats der Adunic AG. Seit 2015 Mitglied der Schweizerischen Übernahmekommission. Seit Juni 2016 Verwaltungsratsmitglied und Präsident des Audit Committee der Investis AG, seit April 2021 Präsident des Verwaltungsrates sowie Mitglied des Audit sowie Compensation Committee.
Prof. Norbert Winterberg
Er ist Professor für Strategisches Management und Leadership an der Berner Fachhochschule, wo er die Fachgruppe für Unternehmensführung und Marktforschung leitet. Zusätzlich ist er als Managing Partner der Beratungs-Boutique WJP Management & Consulting tätig, insbesondere in den Schwerpunkten Strategie und Geschäftsentwicklung. Er verfügt über langjährige internationale Führungserfahrung als Verwaltungsrat, CEO und COO mittelständischer Industrieunternehmen sowie als Global Head Strategic Planning & Business Risk Management eines Grosskonzerns. Prof. Winterberg studierte Wirtschaftswissenschaften an der Universität St. Gallen (lic. oec. HSG) und Bauingenieurwesen an der Berner Fachhochschule (dipl. Bauing. FH).
Das beste Seminar, welches ich bisher besuchte!
Gelungene Veranstaltung mit sehr kompetentem Referenten- und Teilnehmerkreis. Das vermittelte Methoden- und Fachwissen weist eine hohe Anschlussfähigkeit für die Praxis auf.
Besuchenswert, befruchtend, aktuell.
Meine Erwartungen wurden vollständig erfüllt in Bezug auf die Referenten, den Inhalt und die Möglichkeit, den Inhalt in der Praxis anzuwenden.
Kompetente Referenten, guter Austausch mit der Gruppe
Es war ein tolles und abwechslungsreiches Seminar. Ich kehre zurück in den Arbeitsalltag mit vielen neuen Inspirationen und einer klarer Zukunftsvision.
Perfekte Kombination der Themenfelder. Gibt Antworten auf viele Themen im Alltag eines CEOs.
Ausgezeichnetes Seminar mit sehr guten Referenten. Das schätze und liebe ich an ZfU-Veranstaltungen. Dort ist immer ein sehr hohes Niveau mit tollen Fachreferenten mit Praxisbezug und einer tollen Gesamtorganisation.
Das Seminar ist gut organisiert und beinhaltet aktuelle Themen, mit denen man im Alltag konfrontiert wird.
Sehr wertvoll und lehrreich. Guter Überblick über verschiedene und wichtige Themen. Sehr gute Möglichkeiten für den Austausch mit anderen Teilnehmenden.
Ihre Ansprechpartner für fachliche Auskünfte
Seminar: 4 Tage
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28.10.-31.10.2025 Hotel Belvoir, Rüschlikon 17.03.-20.03.2026 Hotel Belvoir, Rüschlikon 09.06.-12.06.2026 Hotel Belvoir, Rüschlikon 20.10.-23.10.2026 Hotel Belvoir, Rüschlikon
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