AI Strategy Accelerator für Executives

Als C-Level haben Sie die Verantwortung, den Kurs Ihres Unternehmens in eine KI-unterstütze Zukunft zu lenken. In Zusammenarbeit mit der führenden KI-Beratung Artefact bieten wir Ihnen ein praxisorientiertes 2-tägiges Präsenzseminar an, das Ihnen das notwendige Wissen und die Werkzeuge vermittelt, um eine erfolgreiche KI-Strategie in Ihrem Unternehmen zu entwickeln und umzusetzen.

Dieses Seminar richtet sich an Entscheidungsträger aus der obersten Führungsebene, die die Potenziale von KI in ihrer Unternehmensstrategie verankern wollen. Sie erhalten einen tiefen Einblick in die wichtigsten KI-Technologien, erfahren, wie Sie den KI-Transformationsprozess erfolgreich steuern und lernen, wie Sie Governance-Modelle und Change-Management-Strategien aufbauen, die den Erfolg Ihrer KI-Initiativen sichern. Dabei werden auch spezifische Leitfragen thematisiert, die für eine nachhaltige und strategische KI-Integration unerlässlich sind und durch Checklisten unterstützt.

Themenschwerpunkte

1. KI Basics in a nutshell
Zu Beginn des Seminars erhalten Sie eine kompakte Einführung in die grundlegenden KI-Konzepte und -Methoden. Wir erläutern, was Künstliche Intelligenz ausmacht, welche Potenziale aus sich der klassischen und generativen KI-Technologie aktuell möglich sind und wo ihre Grenzen sind. 

2. Phasen & Erfolgsfaktoren der KI-Transformation und in einem KI-Projekt
Leitfrage: Welche konkreten Phasen und Aufwände kommen auf mich zu, wenn ich eine KI-Idee meiner Mitarbeitenden freigeben soll?
Wir stellen ein praxisorientiertes Framework vor, das Ihnen hilft, KI-Potenziale systematisch zu operationalisieren. Hierfür lernen Sie die unterschiedlichen Phasen im KI-Entwicklungsprozess kennen, von der standardisierten KI Use Case Spezifikation bis hin zur Implementierung und Skalierung. Gleichzeitig werden typische Fallstricke im KI-Entwicklungsprozess diskutiert. Das Basiswissen wir jede Ressourcen-Freigabe.

3. Governance & Operating Model

Leitfrage: Wie gelingt der Übergang von einzelnen KI-Pilotprojekten zu einer AI & Data Factory, die skalierbare, qualitativ hochwertige Datenprodukte und KI-Lösungen liefert?

Im nächsten Schritt widmen wir uns der ganzheitlichen Governance von KI-Initiativen. Sie erfahren, wie Sie ein effektives Operating Model ableiten können, das die Umsetzung Ihrer KI-Strategie strukturell und organisatorisch verankert. Dabei stehen zentrale Fragen der Steuerung, Verantwortlichkeit und Zusammenarbeit im Fokus.

Wir diskutieren mit Ihnen, welche Gremien mit welchen Entscheidungsbefugnissen etabliert werden sollten, wie Verantwortlichkeiten für Use Cases und Budgets sinnvoll verteilt werden und welche Rollen dafür notwendig sind. Darüber hinaus behandeln wir moderne, agile Arbeitsweisen in cross-funktionalen Teams („Future Ways of Working“) und die Wahl geeigneter Organisationsstrukturen, sei es zentral, dezentral oder als hybrides Modell wie ein AI Hub & Spoke. Sie erfahren, wie aus einem priorisierten Use-Case-Backlog eine skalierbare AI-Product-Factory entsteht – und wie Sie durch eine gezielte Governance eine dauerhafte Lernkultur sowie strukturierte Weiterentwicklung von KI-Kompetenzen im Unternehmen fördern.

4. Investitionen gezielt steuern – Die richtigen KI-Projekte auswählen und Ressourcen effizient einsetzen
Leitfrage: Wie messe ich, ob meine KI-Investitionen erfolgreich waren?
Die Auswahl der richtigen KI-Projekte ist entscheidend für den Erfolg einer KI-Strategie. In diesem Abschnitt lernen Sie anhand einer Case Study, wie Sie gezielte KI-Systeme evaluieren und deren Einsparungspotenzial quantifizieren.

5. KI-Change-Blueprint

Leitfrage: Welche Change-Management-Ansätze haben sich in der Praxis als besonders wirksam erwiesen, um die KI-unterstützte Produktivität von Organisationen nachhaltig zu verbessern?

Erfolgreiche KI-Transformation erfordert auch eine durchdachte Veränderungsstrategie. In diesem Modul lernen Sie, wie Sie als Führungskraft den KI-Change-Prozess aktiv gestalten.

6. AI Ethics und Regulatorik – Rechtliche Sicherheit gewährleisten
In einem zunehmend regulierten Umfeld ist es wichtig, ethische und rechtliche Fragestellungen in der KI-Strategie zu berücksichtigen. Sie lernen die wichtigsten ethischen Herausforderungen und regulatorischen Anforderungen kennen, die Sie bei der Entwicklung und Umsetzung von KI-Projekten beachten müssen.

7. Aktuelle KI-Trends & Entwicklungen – Die nächsten Entwicklungen verstehen und strategisch nutzen
Leitfrage: Welche aktuellen Trends und KI-Entwicklungen zeichnen sich ab und sollten strategisch bereits heute hinterfragt und berücksichtigt werden?
KI entwickelt sich rasant weiter. In diesem Modul werfen wir einen Blick in die neuesten KI-Entwicklungen und zeigen Ihnen, inwiefern sich diese Trends auf die Prozess- und Produktwelt auswirken können. 

8. Capstone Projekte – Modulbegleitende Projektaufgaben – von der Theorie zur Praxis
Für einzelne Lerninhalte bzw. -module (siehe 1.-7.) bearbeiten Sie mit den Teilnehmenden kurzweilige, praxisorientierte Aufgaben, die sich auf zentrale Inhalte des jeweiligen Abschnitts beziehen und aufeinander aufbauen. Ziel ist es, das Wissen direkt zu transferieren, unternehmensrelevante Fragestellungen zu durchdenken und eigene Strategien zu entwickeln. Die Ergebnisse je Projektaufgabe werden im Plenum präsentiert und diskutiert. Beispielsweise soll in einem Projekt anhand einer konkreten Unternehmensstrategie entschieden werden, welche KI Use Cases mit einem vorgegebenen Budget priorisiert und im nächsten Schritt durch ein Proof of Concept realisiert werden sollen (exemplarische Kriterien: Strategic Fit vs. Skalierung vs. unternehmerischer Mehrwert vs. Machbarkeit).

Nutzen

• Sie erhalten ein tiefes Verständnis der grundlegenden Konzepte, Technologien und Potenziale von Künstlicher Intelligenz und können diese für Ihre Unternehmensstrategie nutzen.
• Sie lernen, wie Sie die verschiedenen Phasen der KI-Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich steuern und die Erfolgsfaktoren der KI-Implementierung identifizieren.
• Sie verstehen, wie Sie ein robustes Governance-Modell entwickeln, das Ihre KI-Initiativen effektiv unterstützt und den langfristigen Erfolg sichert.
• Sie erhalten praxisorientierte Werkzeuge für das Change-Management, um den Übergang zu einer KI-getriebenen Organisation zu meistern und den ROI Ihrer KI-Investitionen zu maximieren.
• Sie erfahren, wie Sie ethische und regulatorische Herausforderungen in der KI-Entwicklung adressieren und eine verantwortungsvolle KI-Strategie aufbauen, die mit Compliance-Anforderungen übereinstimmt.
• Sie erfahren, wie Sie Ihre KI-Investitionen messen, gezielt steuern und die richtigen Use Cases für Ihr Unternehmen auswählen.
• Sie profitieren von interaktiven Diskussionen und einer intensiven Auseinandersetzung mit praxisnahen Projektaufgaben, die Ihnen helfen, die richtigen Fragen zu stellen.

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an C-Level Führungskräfte, Mitglieder des Managements und Entscheidungsträger, die die strategische Einführung und Skalierung von Künstlicher Intelligenz in ihrem Unternehmen verantworten. Es ist ideal für CEOs, CTOs, CIOs, CFOs sowie andere Führungskräfte, die in der digitalen Transformation tätig sind und eine starke KI-Strategie entwickeln möchten.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Seminar mit Methoden-Mix und gezielten interaktiven Elementen: Wissens- und Erfahrungstransfer, Tipps, Tricks und Hacks, Reflexion, Einzel- und Gruppenübungen, Rollenspiele sowie passende Workshop-Elemente.

Seminarzeiten
1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr
2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Anmeldung
Direkt online oder über anmeldung@zfu.ch
Änderungen bleiben vorbehalten. Bitte beachten Sie die aktuellen Seminarausschreibungen.