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Finanzberichterstattung, Businessplan, Unternehmensbewertung und strategisches Kostenmanagement
Die Zahlen des finanziellen und betrieblichen Rechnungswesens sind die Sprache des Unternehmens. Mit der zunehmenden Ergebnisverantwortung für eigenständige Geschäftsbereiche oder ganze Unternehmensteile wird es für Führungskräfte immer wichtiger, finanz- und betriebswirtschaftliche Zusammenhänge zu erkennen und diese Sprache zu verstehen.
So stehen Sie immer wieder vor der Aufgabe, finanzwirtschaftliche Informationen verarbeiten zu müssen. Zudem möchten Sie mit Ihren Finanzspezialisten auf Augenhöhe kommunizieren können. Um Investitionsanträge stellen oder bewerten zu können, benötigen Sie Know-how über Finanzberichterstattung, Finanzierungsmöglichkeiten, zur aktuellen Situation der Liquidität sowie zu strategischen Kennzahlen zur Unternehmensbewertung. Mit Hilfe der Kostenplanung und -steuerung fällen Sie adäquate Produktionsentscheidungen.
Dieses Seminar informiert Sie auf gut verständliche und praxisorientierte Weise über Aufgaben, Zielsetzung und Instrumente des finanziellen und betrieblichen Rechnungswesens.
Das viertägige Programm besteht aus zwei Teilen, welche auch einzeln buchbar sind: Finanzen - Controlling
Themenschwerpunkte
Finanzen (separat buchbar unter Finanzen für Nicht-Finanzfachleute)
- Bilanzen, Erfolgsrechnungen, Cashflow-Rechnungen, Eigenkapitalnachweise richtig lesen und verstehen
- Entstehung und Interpretation der Finanzberichterstattung – Chancen und Risiken
- Die wichtigen Kennzahlen zur Beurteilung der Rentabilität, Liquidität, Cashflow und Stabilität
- Beurteilung der finanziellen Gesundheit einer Firma anhand eines Finanzcockpits
- Business- und Finanzplan – Instrumente finanzieller Führung: Der Businessplan als wichtiges Instrument zur erfolgreichen Gestaltung der Zukunft
- Unternehmensbewertung praxisnah und verständlich: Die wichtigsten Bewertungsgrundsätze und -methoden verstehen und anwenden
- Die verschiedenen Finanzierungsmethoden
Controlling (separat buchbar unter Controlling für Nicht-Finanzfachleute)
- Was ein zukunftsorientiertes Controlling leisten muss: Überblick über Planung, Reporting, Kostenmanagement und Ad-hoc-Analyse-Instrumente
- Antworten der Kostenrechnung auf betriebswirtschaftliche Fragestellungen: Wo Ihnen das Controlling wertvolle Entscheidungsunterstützung liefert
- Kostenstrukturen frühzeitig und marktorientiert gestalten: Wichtigste Elemente von Prozesskostenrechnung und Target Costing in die Praxis umsetzen
- Wertorientiertes Controlling und strategische Steuerung verzahnen: Kennzahlen zur Steigerung des Unternehmenswertes
Nutzen
- Sie lernen, wie Sie die Bilanz- und Erfolgsrechnung systematisch analysieren und interpretieren.
- Sie erfahren, welche Kennzahlen Sie brauchen und wie diese entstehen und erhalten so ein fundiertes Bild über Liquidität, Rentabilität und Vermögenslage des Unternehmens.
- Sie verstehen, wie Sie bei der Erstellung eines Businessplans vorgehen.
- Sie lernen, welche Bewertungsmethoden für welche Unternehmen geeignet sind.
- Sie lernen, die richtigen Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung nutzen.
- Sie erfahren, welche Controlling-Instrumente Sie in Ihrem Führungsalltag brauchen.
- Sie lernen, welche Informationen für Ihre Entscheidungsunterstützung relevant sind.
- Sie verstehen, was Sie von Instrumenten wie Prozesskostenrechnung, Target Costing, Wertorientierung und Balanced Scorecard schnell in Ihre Praxis umsetzen können.
Zielgruppe
Mit diesem Seminar richten wir uns an Geschäftsleitungsmitglieder und Führungskräfte ausserhalb des Finanzbereichs, Leiter von Geschäftsbereichen mit Ergebnisverantwortung, Nachwuchs-Manager, die sich auf eine ergebnisverantwortliche Tätigkeit vorbereiten. Des Weiteren wenden wir uns an Vertreter der öffentlichen Verwaltung und an Verwaltungsräte, die sich im Rahmen ihrer Aufsichtstätigkeit mit Fragen des Finanz- und Rechnungswesens beschäftigen.
Angerechnet bei: EXPERTsuisse / TREUHAND|SUISSE / FPVS/SFPO
Arbeitsmethode
Experten aus Wissenschaft und Praxis vermitteln das Fachwissen praxisnah und systematisch in Form von Referaten. Anhand von speziell für das Seminar konzipierten Fallbeispielen werden die Inhalte vertieft. Die begrenzte Teilnehmerzahl garantiert ein intensives und interaktives Arbeiten mit den Referenten.
Seminarzeiten
1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr
2. Tag: 08:30 - 17:45 Uhr
3. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr
4. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr
Anmeldung
Direkt online oder über anmeldung@zfu.ch
Änderungen bleiben vorbehalten. Bitte beachten Sie die aktuellen Seminarausschreibungen.
Dr. Martin Frey
Er ist selbständiger Unternehmensberater und multipler Verwaltungsrat. Bis 2023 war er während rund 20 Jahren Partner und Leiter der Abteilung Corporate Finance / M&A bei PwC. Davor war er 15 Jahre bei UBS Investment Bank und bei Lehman Brothers in New York, Chicago, London und Zürich tätig. Er verfügt über umfangreiche Transaktionserfahrung in M&A-, Banken- und Kapitalmärkten. Zu seinen Transaktionskunden gehören Firmen wie Nestle, Vifor Pharma, Roche, Lonza, Valora, Coop, Migros, Richemont, Rolex oder AMAG und Orior Food.
Daniel Gfeller
Ist nicht nur ausgewiesener Referent für Finance und Controlling, sondern auch ein Mann der Praxis. Er hat verschiedene Verwaltungsratsmandate und ist in der Geschäftsleitung verschiedener national und international tätigen Unternehmen. Der ausgebildete Bankkaufmann verfügt über ein Studium der Betriebswirtschaft und Erfahrung in Finance, Controlling, Turnaround Management und Begleitung von Start-up-Unternehmen.
Chris Krämer
Er ist eidgenössisch diplomierter Wirtschaftsprüfer und Partner im Bereich Audit & Assurance bei Deloitte Schweiz. Mit über 20 Jahren Erfahrung war er als Global Lead Partner für mehrere grosse börsennotierte Mandanten tätig. Seine Haupttätigkeiten umfassen die Prüfung und Beratung von international tätigen Unternehmen, insbesondere in den Bereichen Kapitalmarkttransaktionen und Rechnungslegung. Er unterstützt Unternehmen, die nach IFRS, Swiss GAAP FER oder Schweizer Handelsrecht (OR) bilanzieren. Darüber hinaus spielt Chris Krämer eine führende Rolle im CFO-Programm von Deloitte. Er hilft CFOs dabei, die komplexen Herausforderungen ihrer Position zu meistern und sich an strategische Veränderungen im Markt anzupassen.
Dr. Franz Wirnsperger
Er war über 25 Jahre in verschiedenen CFO- und CEO-Rollen für die Hilti Gruppe in Europa, Asien und USA tätig, die letzten zehn Jahre davon als globaler Finanzchef der Hilti Gruppe. Er hat bei Hilti massgeblich die Anpassung des Steuerungsmodells auf die Kulturprinzipien vorangetrieben, mit dem Ergebnis, dass die strategische Planung und jährliche Budgetierung von einem wesentlich einfacheren, agilen rollierenden Modell abgelöst wurde und zu nachhaltiger Leistungssteigerung geführt hat. Seit 2013 ist er selbstständiger Unternehmer, betreut das von ihm initiierte «Hilti Lab» für Integrated Performance Management an der Universität St. Gallen und begleitet als Coach und Berater Unternehmen in der Transformation von Unternehmensführungs- und Steuerungsmodellen. Daneben bekleidet er einige VR Mandate.
Alle Referenten sind sehr gute Experten und in der Lage ihr Fachwissen verständlich zu erklären. Die Unterlagen eignen sich sehr gut im Nachhinein.
Sehr empfehlenswerte Veranstaltung, sehr viele Information in kürzer Zeit, kompakte, gut abgestimmte Module, ausgezeichnete Referenten. Referenten, welche operative Erfahrung haben -Berater- können viel besser Erfahrungswerte aus der Praxis vermitteln!
Ich bin begeistert von der Art und Weise des Seminars
Sehr gute Veranstaltung, welche das komplexe Gebiet in einer verständlichen und kompakten Art und Weise den Teilnehmern näher bringt.
Gut organisiert & eine sehr gute Auswahl an Referenten
Der Kurs hat mir sehr gut gefallen und war für mich sehr hilfreich. Ich kann viele Themen mit in den Alltag nehmen.
Ihre Ansprechpartner für fachliche Auskünfte
Seminar: 4 Tage
| Tel | + 41 44 722 85 85 |
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04.11.-07.11.2025 Seminarhotel Bocken, Horgen 05.05.-08.05.2026 Hotel Panorama Resort, Feusisberg 03.11.-06.11.2026 Hotel Panorama Resort, Feusisberg
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