Zertifizierte/r Strategie-Experte/in ZfU

Der unternehmerische Erfolg ist letztlich das Resultat der gewählten Strategie und deren konsequente Umsetzung. Dies bedingt die strategische Navigation auf allen Stufen und in allen Bereichen. Dazu gehört nicht nur fundiertes Wissen, wie Strategieprozesse angegangen und implementiert werden, sondern auch das Erkennen von Trends und Entwicklungen, der Einsatz von Methoden und Werkzeugen sowie der Mut, bisherige Verhaltens- und Denkmuster zu überdenken oder gar zu verabschieden.

In diesem Lehrgang erarbeiten Sie sich die notwendigen Skills, um Unternehmen erfolgreich nach vorne zu bringen.

Der aus 6 Modulen (9 Seminartage) und 5 E-Learnings bestehende Lehrgang wird mit einem Zertifikat abgeschlossen.
Die Reihenfolge der Module ist frei wählbar.

Pflichtmodule

Das Grundlagenseminar: Das Strategie-Seminar: Entwicklung & Umsetzung einer wirksamen Strategie, 2 Tage
Strategisches Management: Strategieprozess, Geschäftsmodell-Transformation und Ausarbeitung einer Strategie

• Wirkungsvolle Werkzeuge und Konzepte für die Systematik im Strategieprozess: Zeitgemässe Methoden von der Lagebeurteilung bis zur Strategieumsetzung
• Führung eines professionellen Strategiedialogs: Handlungsoptionen entwickeln, prägnante Strategien formulieren und durchsetzen
• Innovative Strategiekonzepte in der Praxis: Mit Differenzierung und klarer Positionierung den Wettbewerb schlagen
• Strategieumsetzung: Strategische Ziele setzen, messen und übertreffen – die Implementierung proaktiv steuern
• Methoden zum Team-Involvement, um die Ziele wirksam zu erreichen: Konkrete Cases
• Strategische Navigation
• Wirksame Strategieumsetzung
• Agile Strategieprozesse

Strategic Foresight, 1 Tag
Mit der multimedialen Methodik zur Szenarioentwicklung und Entscheidungsfindung zur Unternehmensentwicklung

• Einführung und Grundlagen der Foresight-Methoden
• Trends und Treiber der Zukunft
• Szenario-Entwicklung
• Strategieableitung und -anpassung
• Futures Literacy

Steuerrad der Transformation, 2 Tage
13 Grundregeln für CEOs und C-Levels für mehr Performance bei Transformationen
13 Grundregeln der Transformation

• Zielbild & Mehrwert – am Anfang braucht es länger
• Ergebnisse als Transformationsmessfaktor – Sympathie ist später gefragt
• Neue Rahmenbedingungen – durch richtige Vorbereitung 50 bis 100 % Vermeidung der Fluktuation und kein Einbruch des Business
• Realismus & Risiko – Transformationen auf dem Next Level (Beispiele aussergewöhnlicher Transformationen)
• Wissen ist Macht – die richtigen Menschen zuerst ins Boot holen
• Reiseplan – plane sorgfältig, damit du auch einmal einen anderen Weg gehen kannst
• u. w.

Strategisches Risikomanagement, 1 Tag
Identifikation, Quantifizierung, Aggregation und Überwachung der wesentlichen Risiken

• Grundlagen: Unternehmertum in einer Welt mit Chancen und Gefahren
• Das strategische Management von Unsicherheit als Erfolgsfaktor
• Die wichtigsten Methoden im Umgang mit Chancen und Gefahren (Risiko)
• Die wichtigsten Verfahren zur systematischen Identifikation von Risiken
• Die Analyse der strategischen Risiken aus Geschäftsmodell und Branche
• Risikosteuerung und Methoden zur Risikobewältigung, Überwachung
• Implikationen von Risiken für die Unternehmensstrategie
• Beurteilung der Robustheit von Unternehmen
• Die Risikopolitik (Risikostrategie) als Teil der Unternehmensstrategie

Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement, 1 Tag
Strategische Relevanz von Nachhaltigkeit, ESG und CSR

• Definition und Begriffsklärung Nachhaltigkeit, Triple Bottom Line Model, Corporate Social Responsibility (CSR) und ESG
• Zusammenhang zwischen Nachhaltigkeit und Unternehmensentwicklung
• Strategische nachhaltige Unternehmensführung: Finanzielle Nachhaltigkeit, Befriedigung von Kundenbedürfnissen und Auswirkungen des Unternehmens für Gesellschaft und Umwelt
• Praxiserprobte Methoden und Kennzahlen für Beurteilung und Steuerung kennen.
• Analyse und Steuerung von Nachhaltigkeitsrisiken

AI Strategy Accelerator for Executives: KI-Initiativen skalieren, 2 Tage

• KI Basics in a nutshell
• Phasen und Erfolgsfaktoren der KI-Transformation und in einem KI-Projekt
• Governance und Operating Model
• Investitionen gezielt steuern – Die richtigen KI-Projekte auswählen und Ressourcen effizient einsetzen
• KI-Change-Blueprint
• AI Ethics und Regulatorik – Rechtliche Sicherheit gewährleisten
• Aktuelle KI-Trends & Entwicklungen – Die nächsten Entwicklungen verstehen und strategisch nutzen
• Capstone Projekte – Modulbegleitende Projektaufgaben – von der Theorie zur Praxis

E-Learnings

• Big Data – die Welt der Daten verstehen, 60 Minuten
• Design Thinking in der Praxis, 70 Minuten
• Die Grundlagen der OKR-Methode, 50 Minuten
• Gute Entscheidungen treffen, 60 Minuten
• Scrum – der Überblick, 80 Minuten

Nutzen

• Sie erlernen alle notwendigen Methoden und Tools, um eine erfolgreiche Unternehmensstrategie zu definieren und umzusetzen.
• Sie sind in der Lage, einen professionellen und systematischen Strategieprozess zu gestalten, der Strategieverantwortung im Unternehmen stufengerecht kaskadiert und Betroffene zu engagierten Beteiligten macht.
• Sie erlernen Methoden zur strategischen Navigation und wie strategische Initiativen und strategische Transformationen richtig geführt werden.
• Sie lernen innovative und praxiserprobte Methoden und Konzepte für Ihre eigene Strategiearbeit kennen und wenden diese direkt an.
• Sie vertiefen die wichtigsten Strategie-Tools und lernen, wie man sie richtig anwendet.
• Sie können die wichtigsten Verfahren für die Analyse und Steuerung von Nachhaltigkeitsrisiken anwenden.
• Sie lernen, sich verändernde Zukunftsfaktoren kontinuierlich zu überwachen und Strategien dementsprechend anzupassen.
• Sie erkennen die Risikopolitik als Teil der Unternehmensstrategie.
• Sie erhalten ein tiefes Verständnis der grundlegenden Konzepte, Technologien und Potenziale von Künstlicher Intelligenz und können diese für Ihre Unternehmensstrategie nutzen.
• Sie erfahren, wie Sie ethische und regulatorische Herausforderungen in der KI-Entwicklung adressieren und eine verantwortungsvolle KI-Strategie aufbauen, die mit Compliance-Anforderungen übereinstimmt.

Anerkennungsstatus des Zertifikats
Dank der guten Reputation und dem hohen Bekanntheitsgrad ist die Anerkennung des Zertifikats in der Schweiz sehr hoch bzw. unbestritten. Das ZfU-Zertifikat wird seit vielen Jahren angeboten und immer den neuesten Herausforderungen der Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitenden angepasst. Bereits mehrere Hundert Teilnehmende haben den Namen dank hoher Zufriedenheit nach aussen getragen. Die meisten Teilnehmenden kommen auf Empfehlung, was zeigt, dass nicht nur die Anerkennung, sondern auch die Zufriedenheit der Teilnehmenden sehr hoch ist.

Damit das Zertifikat ausgestellt werden kann, müssen alle Seminartage vollständig besucht werden. Es gibt auf diesem hohen Niveau keine Prüfungen mehr.

Nach Erhalt des Zertifikats sind die Teilnehmenden berechtigt, den Titel «Zertifizierte Strategie-Expertin ZfU» oder «Zertifizierter Strategie-Experte ZfU» zu tragen.

Zielgruppe

Der Lehrgang richtet sich unter anderem an Fach- und Führungskräfte mit Strategieverantwortung, insbesondere an CEOs, Geschäftsleitungsmitglieder, Verwaltungsräte, Geschäftsinhaber, Business-Unit- und Profit-Center-Leiter, Manager aus Planungs- und Strategie-Abteilungen sowie Unternehmensentwickler.

Arbeitsmethode

Praxisorientierte Dozenten zeigen Ihnen ganzheitliche Vorgehensweisen bei der Erarbeitung und Umsetzung Ihrer Strategie; Kennenlernen von unterschiedlichen Methoden und deren Anwendungsmöglichkeiten, Arbeit und Diskussion von Praxisbeispielen, Impulsreferate sowie intensiver Austausch unter den Teilnehmenden.

Dauer der Weiterbildung
Die Ausbildungsdauer beträgt maximal 2 Jahre. Bitte beachten Sie, dass die E-Learnings vom Lehrgang ab dem Anmeldedatum für die Dauer von einem Jahr gültig sind.

Anmeldung
Die Termine und die Reihenfolge sind frei wählbar. Um das Zertifikat zu erlangen, ist die Absolvierung von mindestens 9 Seminartagen Bedingung.

Beim Buchen des gesamten Lehrgangs kosten 6 Module (9 Tage):  CHF 10'549.00 statt CHF 13'710.00 bei Einzelbuchung.
Jeder zusätzliche Seminartag CHF 980.00 statt CHF 1'490.00 (weitere Seminare aus dem ZfU Programm).

Es ist auch möglich, nach dem Besuch eines der Module sich anschliessend für den Lehrgang anzumelden. Damit Sie vom kompletten Lehrgangspreis profitieren können, muss dieser gesamthaft gebucht werden.
Haben Sie bereits einzelne Seminare gebucht/absolviert und möchten nun den Lehrgang absolvieren? Melden Sie sich bei uns, wir unterbreiten Ihnen gerne ein spezielles Angebot.

Direkt online oder über anmeldung@zfu.ch
Änderungen bleiben vorbehalten. Bitte beachten Sie die aktuellen Seminarausschreibungen.