Digitalisierung, steigende Komplexität und zunehmender Kostendruck verändern die Rahmenbedingungen von Unternehmen und treffen alle Bereiche einer Organisation. Mitarbeitende müssen sich immer schneller anpassen und flexibler werden. Für Sie als innovative Führungspersönlichkeit in Ihrer Organisation gilt es, vorhandene Personal-Ressourcen optimal zu nutzen und in selbstorganisierten Projektteams als Inhouse-Consultants einzusetzen.
Interdisziplinäres Denken und Zusammenarbeit vergrössern die HR-Skills und beschleunigen die Projektdurchführung. In unserem Seminar erfahren Sie, wie man eine interne Unternehmensberatung etabliert, welche Methoden zum Einsatz kommen und wie diese moderne Organisationsform nachhaltig zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen kann.
Themenschwerpunkte
Tag 1:
Inhouse-Consulting
- Inhouse-Consulting und seine Adressaten-Fokussierung: Ohne Empathie geht es nicht!
- Das Selbstverständnis des Inhouse-Consultings als interne Dienstleistung
- Inhouse-Consulting: Personal-Ressourcen optimal nutzen
Inhouse-Consulting: Wettbewerbsvorteile für Unternehmen
- Wo: Positionierung im Unternehmen
- Wie: Aufbau und Struktur
- Was: Kritische Erfolgsfaktoren
Inhouse-Consulting als Shared Service
- Entscheiden Sie: Make or Buy?
- Erfahren Sie: Bericht aus der Praxis
- Vergleichen Sie: Industrie-Benchmarks
Tag 2:
Operatives Inhouse-Consulting
- Brückenschlag von der Kostenrechnung zum Kostenmanagement
- Lean Management und Prozessanalyse
- Projektmanagement und Projektaudit
Strategisches Inhouse-Consulting
- Vermeiden Sie typische Denkfehler und behalten Sie einen klaren Kopf
- Strategische Bewertungs- und Entscheidungs-Tools
- Einbindung des Inhouse-Consultings in Change Prozesse
Interdisziplinäre Kommunikation
- Verständlich formulieren
- Interesse und Akzeptanz durch gezielte Kommunikation wecken
- Storytelling & Framing: So verankern Sie Ihre Message in den Köpfen Ihrer Adressaten
Inhouse-Consulting Fallstudie
- Analyse der Ausgangslage
- Lösungsalternativen erarbeiten
- Handlungsempfehlungen aussprechen
Nutzen
- Sie erhalten ein grundlegendes Verständnis über die Arbeitsweise eines Inhouse-Consultings.
- Sie erfahren, wie man ein Inhouse-Consulting unternehmensintern positioniert und vermarktet.
- Sie lernen die kritischen Erfolgsfaktoren für die Etablierung einer internen Unternehmensberatung kennen.
- Sie erhalten einen Überblick bezüglich wichtiger Methoden und Frameworks einer Inhouse-Beratung und wissen, wie diese eingesetzt werden.
- Sie erfahren, wie Sie Ihre Personal-Ressourcen optimal einsetzen und zu Eigenverantwortung, Teamfähigkeit und unternehmerischem Handeln befähigen.
Teilnehmer
Dieses Seminar richtet sich an Geschäftsleitungen, Senior Management aus HR, Organisation, IT, Controlling & Finance sowie an diejenigen, die ihre Interdisziplinarität zwischen Hard- und Soft-Skills erweitern wollen.
Arbeitsmethode
Praxisorientiertes Seminar mit Methoden-Mix: Wissens- und Erfahrungstransfer, Tipps und Tricks, Reflektion, Einzel- und Gruppenübungen.
Seminarzeiten
1. Tag: 09:00 – 17:00 Uhr
2. Tag: 08:30 – 16:30 Uhr
