Erfolgreiches Projektmanagement: Modul 1
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Konzepte, Tools und Methoden für Ihre Praxis
Durchführung Oktober 2022 nur noch wenige Plätze verfügbar. Bitte melden Sie sich frühzeitig an, die Nachfrage nach diesem Seminar ist sehr hoch.
Im ersten Modul des Projektmanagement-Lehrgangs lernen Sie die Grundlagen des Projektmanagements praxisorientiert kennen: Projektstart und Planung der einzelnen Projektphasen, Controlling, Risikomanagement, Fehlentwicklungen rechtzeitig erkennen sowie Projektteams erfolgreich führen. Damit sind Sie für Ihre Projektarbeit gut gerüstet und können Ihre Projekte professionell durchführen.
Dieses Seminar funktioniert autonom oder als Bestandteil des Lehrganges «Dipl. Executive Project Managerin/Manager ZfU» oder «Zertifizierte/r Projektleiterin/Projektleiter ZfU» .
Themenschwerpunkte
- Projektzyklus: Vom Projektstart über die Organisation bis zur Umsetzung; Gemeinsame Zielklärung, ergebnisorientierte Projektplanung, effektive Arbeitsstrukturen
- Erste Grundlagen des Agilen Projektmanagement und die wichtigsten Unterschiede zum Wasserfall-Projektmanagement
- Planung: Mit frühzeitiger Abstimmung teure Irrwege vermeiden; Wie Sie Auftraggeber und Stakeholder involvieren und deren Erwartungen managen
- Controlling: Mit pragmatischen Mechanismen Projekte kontrollieren und steuern; Den realen Projektfortschritt kontrollieren: Kosten, Qualität, Termine und Leistungen
- Führung ausserhalb der Linie: Souveränes Handeln in der Projektorganisation; Wie Sie Projektteams gekonnt führen, mehr Verbindlichkeit erreichen, Konflikte lösen und Ihr persönliches Grenzmanagement steigern
- Agile Methoden: Sie kennen die Prinzipien und die Logik des agilen Vorgehens. Sie wissen, wann die agile Logik Sinn macht und wie der Scrum Prozess funktioniert.
Nutzen
- Sie sind in der Lage, die richtigen Konzepte, Methoden und Instrumente für Ihre Projektarbeit anzuwenden.
- Sie setzen die optimalen Tools zur Kontrolle und Steuerung von Kosten, Terminen, Leistungen und Qualität ein.
- Sie erkennen frühzeitig Risiken und Fehlentwicklungen von Projekten und Arbeitspaketen und können gezielte Massnahmen ergreifen.
- Sie erzielen bessere Resultate dank motivierter Teammitglieder in der Matrix-Organisation und lernen mit den Spannungsfeldern der Führung besser umzugehen.
- Sie haben ein gutes Grundlagenverständnis des agilen Vorgehens und wissen wo es Sinn macht dieses in der Projektarbeit einzusetzen.
- Dank Best Practice Beispielen finden Sie Ihre geeigneten Instrumente zur erfolgreichen Projektführung.
Teilnehmer
Die Veranstaltung richtet sich in erster Linie an aktive Projektleiter und Projektmitarbeiter, die daran interessiert sind, neue, zukunftsorientierte Konzepte kennenzulernen. Organisatoren, Entwickler und Fachingenieure, die ihre Arbeiten in Projekten abwickeln und gestalten.
Arbeitsmethode
Praktiker und Experten vermitteln die Inhalte in Form von Referaten und Workshops. Der Erfahrungsaustausch und die Diskussion sind integrierte Bestandteile des Seminars.
Seminarzeiten
1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr
2. Tag: 08:30 - 18:30 Uhr
3. Tag: 08:30 - 16:30 Uhr
Anmeldung
Direkt online oder über anmeldung@zfu.ch
Änderungen bleiben vorbehalten. Bitte beachten Sie die aktuellen Seminarausschreibungen.
Thomas Büchi
Er ist Geschäftsführer und hat langjährige Erfahrung in der Leitung von IT Organisationen sowie in der Einführung von komplexen ERP Systemen.
Gero Lomnitz
Projektdiagnose IPO Köln, Diplom Volkswirt sozialwiss. Richtung, Organisationsberater, Trainer und Coach mit dem Fokus Softskills. Er arbeitet seit über 30 Jahren als Trainer, Berater und Coach in namhaften Unternehmen im nationalen und internationalen Bereich. Seine Schwerpunkte sind Soft Skills im Projektmanagement, Projektdiagnosen, Planungsirrtümer, Einführung von Projektmanagement in Organisationen, Teamentwicklung, Konfliktmanagement und Machtprozesse in Organisationen, Entscheidungen in Organisationen – Psychologie und Politik.
Andreas Pöchhacker
Er beschäftigt sich als Berater und Trainer seit über 25 Jahren mit der Etablierung und Weiterentwicklung von Projektmanagement in überwiegend grossen, hierarchischen Organisationen im Non-Profit und Wirtschaftsbereich. Andreas Pöchhacker leitete und begleitete zahlreiche Veränderungsprojekte in Deutschland, Österreich, und der Schweiz. Seine Expertise und Leidenschaft liegt im Interaktions- und Stakeholdermanagement. Er war jahrelang Lektor für PM an der Donau Universität Krems und verfügt als PM-Trainer über profunde Erfahrungen in der Didaktik der PM-Vermittlung insbesondere im Bereich Führungs-Know-how für Projektleitende.
Annette Bühler
Sie ist anerkannte Expertin in Programm- und Prozessmanagement. Ihr Hauptaugenmerk liegt darauf, Organisationen in die Lage zu versetzen, gestraffte Prozesse mit Agilität zu beschleunigen und umzusetzen. Sie führt die Belegschaft durch Transformationsinitiativen und leitet Veränderungen an. Dabei folgt sie stets der Strategie des Kunden, um die digitale Transformation zu erreichen. Sie ist die erste Frau, die von der International Project Management Association (IPMA) in der Schweiz als Programmdirektorin IPMA Level A zertifiziert wurde. Die IPMA Level A Zertifizierung ist die höchste international anerkannte Stufe als Projekt-, Programm- und Portfolio-Profi. Weltweit haben es nur etwa 750 Personen geschafft, diese Zertifizierung zu erreichen. Sie ist Senior Assessorin für IPMA-Zertifizierungen in den Levels C und B. Sie war Mitglied des Redaktionsteams für die neue Swiss Individual Competence Baseline (swissICB4), die den nationalen Standard für Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement setzt.
Interessante Veranstaltung mit viel Inhalt, Diskussionsmöglichkeiten und Erfahrungsaustausch.
Ihre Ansprechpartner für fachliche Auskünfte
Seminar: 3 Tage
| Tel | + 41 44 722 85 85 |
| info@zfu.ch |
25.10.-27.10.2022 Hotel Panorama Resort, Feusisberg 15.03.-17.03.2023 Hotel Sedartis, Thalwil 19.09.-21.09.2023 Hotel Sedartis, Thalwil
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