Erfolgreiches Projektmanagement: Modul 1
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Konzepte, Tools und Methoden für Ihre Praxis
Im ersten Modul des Projektmanagement-Lehrgangs lernen Sie die Grundlagen des Projektmanagement, von den einzelnen Projektphasen, über das Controlling, das Risikomanagement und die Teamführung, bis hin zur Früherkennung von Fehlentwicklungen kennen. Damit sind Sie für Ihre Projekt-Tätigkeit gut gerüstet und führen Ihre Projekte professionell durch.
Themenschwerpunkte
- Projektzyklus: Von der Projektdefinition über die Organisation bis zur Umsetzung; Gemeinsame Zielklärung, ergebnisorientierte Projektplanung, effektive Realisierungskonzeption
- Planung: Mit frühzeitiger Abstimmung teure Irrwege vermeiden; Wie Sie Auftraggeber und Stakeholder involvieren und deren Erwartungen managen
- Controlling: Mit pragmatischen Mechanismen Projekte kontrollieren und steuern; Den realen Projektfortschritt kontrollieren: Kosten, Qualität, Termine und Leistungen
- Führung: Souveränes Handeln in der Projektorganisation; Wie Sie Verbindlichkeit erreichen, Rollenbewusstsein erzeugen und Konflikte lösen
Nutzen
- Sie sind in der Lage, die richtigen Konzepte und Methoden für ein erfolgsorientiertes Projekt anzuwenden.
- Sie setzen die optimalen Tools zur Kontrolle und Steuerung von Kosten, Terminen, Leistungen und Qualität ein.
- Sie erkennen frühzeitig Risiken und Fehlentwicklungen von Projekten und Arbeitspaketen und können gezielte Massnahmen ergreifen.
- Sie erzielen bessere Resultate dank motivierter Teammitglieder in einer Matrix-Organisation.
- Dank Best Practice Beispielen finden Sie Ihre geeigneten Instrumente zur erfolgreichen Projektführung.
Teilnehmer
Die Veranstaltung richtet sich in erster Linie an aktive Projektleiter und Projektmitarbeiter, die daran interessiert sind, neue, zukunftsorientierte Konzepte kennenzulernen. Organisatoren, Entwickler und Fachingenieure, die ihre Arbeiten in Projekten abwickeln und gestalten.
Arbeitsmethode
Praktiker und Experten vermitteln die Inhalte in Form von Referaten und Workshops. Der Erfahrungsaustausch und die Diskussion sind integrierte Bestandteile des Seminars.
Anmeldung
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Thomas Büchi
CIO der Debrunner Koenig Gruppe, St. Gallen, mit langjähriger Erfahrung bei der Einführung komplexer ERP-Systeme.
Bruno Jenny
Ausgewiesener Experte für agiles Projektportfoliomanagement und PM-Experte, Keynote-Speaker, Fachpublizist und Buchautor, Dozent und Referent an verschiedenen Hochschulen, Er verfügt über langjährige Erfahrung im Aufbau und Führen von strategischen Projektportfolios, begleitet Unternehmen bei der Umstellung auf eine agile Organisation und beherrscht das Krisenmanagement für schwierige Projekte. Inhaber und Gründer der SPOL AG für Projekt- und Portfoliomanagement, Zug.
Gero Lomnitz
Projektdiagnose IPO Köln, Diplom Volkswirt sozialwiss. Richtung, Organisationsberater, Trainer und Coach mit dem Fokus Softskills. Er arbeitet seit über 30 Jahren als Trainer, Berater und Coach in den Bereichen Projekt-, Change und Konfliktmanagement, Teamentwicklung und Leadership im nationalen und internationalen Bereich.
Veröffentlichungen: Macht und Autorität in Projekten, in Kompetenzbasiertes Projektmanagement IPMA, 5. Auflage Multiprojektmanagement, Redline Verlag 3. Auflage, Projektleiter- Praxis, Springer Verlag, Berlin, Heidelberg, N.Y 4. Auflage, zahlreiche Artikel und Glossen über Projektmanagement.
Andreas Pöchhacker
Partner bei HLP Entwicklungspartner GbR in Frankfurt/Main, beschäftigt sich als Berater und Trainer seit über 20 Jahren mit der Etablierung und Weiterentwicklung von Projektmanagement in überwiegend großen, hierarchischen Organisationen im Non-Profit und Wirtschaftsbereich. Er leitete und begleitete zahlreiche Veränderungsprojekte in Österreich, Deutschland und der Schweiz. Seine Expertise und Leidenschaft liegt im Interaktions- und Stakeholdermanagement. Andreas Pöchhacker war jahrelang Lektor für PM an der Donau Universität Krems und verfügt als PM-Trainer über profunde Erfahrungen in der Didaktik der PM-Vermittlung insbesondere im Bereich Führungs-Know-how für Projektleitende.
Daniel Zanetti
Project Manager Research & Development, Siemens AG, Building Technology in Zug. Daniel Zanetti leitete Projekte in der Halbleiterindustrie als auch in der Medizinaltechnik und führt internationale Projektteams.
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Lehrgang: 3 Tage
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