Zertifizierte/r Finance Business Partner/in ZfU
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Die Termine und die Reihenfolge sind frei wählbar.
Bitte wenden Sie sich für die Buchung an unsere Customer Care Center: anmeldung@zfu.ch oder 044 722 85 85.
Finanzspezialisten als Sparringspartner
Finance Business Partner besitzen die Fähigkeit, ihr Wissen und ihre Kenntnisse aus den Finanzen des Unternehmens so aufzubereiten und zu kommunizieren, dass sie als Grundlage und Unterstützung bei allen unternehmerischen Entscheiden einbezogen werden können. Dazu verfügen sie über breite Kenntnisse über die finanzielle und strategische Unternehmensführung. Sie sind wichtige und professionelle Sparringspartner für die Geschäftsleitung sowie den Verwaltungsrat.
Der Lehrgang besteht aus folgenden Modulen:
Strategische Neuausrichtung der Finanzorganisation für KMUs, 2 Tage
Schritte zur erfolgreichen Neuausrichtung des Finanz- und Controlling-Bereichs
- CFO Strategie
- Prozessarchitektur
- Digitalisierung der Systemlandschaft
- Rollenbilder und Kompetenzen
- Organisationsstruktur und organisatorische Eingliederung
Finanz- und Liquiditätsplanung, 2 Tage
Das Frühwarnsystem zur Sicherung Ihrer Zahlungsfähigkeit
- Herausforderungen der Finanzierung in Unternehmen
- Strukturelemente zum Aufbau der Finanzplanung
- Bildung von Cashflow-Strukturen
- Struktur der Finanzplanung in einer Unternehmensgruppe
- Die kurzfristige Liquiditätsplanung als Frühwarnsystem
- Aufbau einer Finanzplanung in MS Excel
Strategisches Risikomanagement, 1 Tag
Identifikation, Quantifizierung, Aggregation und Überwachung der wesentlichen Risiken
- Grundlagen: Unternehmertum in einer Welt mit Chancen und Gefahren
- Die wichtigsten Methoden im Umgang mit Chancen und Gefahren (Risiko)
- Implikationen von Risiken für die Unternehmensstrategie
Storytelling mit Zahlen, 1 Tag
Zahlen in Finanzen und Controlling zum Leben erwecken
- Storytelling im Controlling & Rechnungswesen: Bedeutung von Storytelling für die künftige Rolle des Controllings & Rechnungswesens
- Storytelling und Digitalisierung des Controllings & Rechnungswesens
- Dimensionen von Storytelling am Beispiel des Berichtswesens
- Berichtspräsentationen mit Geschichten und Bildern zum Leben erwecken
- Einbindung von Storytelling in die Berichtspräsentation
- Passende Geschichten und Bilder erzeugen Wirkung beim Zuhörer
Transformation zur agilen Organisation: Führungs- und Steuerungsmodell, 1 Tag
Mit praxiserprobten Impulsen Unternehmen nachhaltig agil aufstellen
- Das Prinzip der «geführten Selbststeuerung» sowie die Abgrenzung zu Kommando und Kontrolle und vollkommener Selbstorganisation
- Methoden zur Diagnose der Ausgangssituation
- Das Rahmenmodell zur Transformation
- Kultur-Transformation
- Steuerungsmodell Transformation
- Integration und Abfolge von Veränderungsschritten (Phase-in/Phase-out-Ansatz)
Die Reihenfolge der Module ist frei wählbar.
Anerkennungsstatus des Zertifikats
Dank der guten Reputation und dem hohen Bekanntheitsgrad ist die Anerkennung des Zertifikats in der Schweiz sehr hoch bzw. unbestritten. Das ZfU-Zertifikat wird seit vielen Jahren angeboten und immer den neuesten Herausforderungen der Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitenden angepasst. Bereits mehrere Hundert Teilnehmende haben den Namen dank hoher Zufriedenheit nach aussen getragen. Die meisten Teilnehmenden kommen auf Empfehlung, was zeigt, dass nicht nur die Anerkennung, sondern auch die Zufriedenheit der Teilnehmenden sehr hoch ist.
Damit das Zertifikat ausgestellt werden kann, müssen alle Seminartage vollständig besucht werden. Es gibt auf diesem hohen Niveau keine Prüfungen mehr.
Nach Erhalt des Zertifikats sind die Teilnehmenden berechtigt, den Titel «Zertifizierte Finance Business Partnerin ZfU» oder «Zertifizierter Finance Business Partner ZfU» zu tragen.
Nutzen
- Sie lernen eine praxisbewährte Methode zur erfolgreichen strategischen Implementierung des «Finance Business Partnering»-Konzepts.
- Sie erhalten ein Rahmenmodell zur Etablierung eines modernen Steuerungsansatzes.
- Sie kennen die wichtigsten Verfahren zur systematischen Identifikation von Risiken und wissen, welche wofür einsetzbar sind.
- Sie lernen Storytelling und dessen Methoden fokussiert auf Zahlen kennen.
- Sie können die Abfolge der Veränderungsschritte planen und umsetzen.
Zielgruppe
Dieser Zertifikatslehrgang ist Fachkräften mit mehreren Jahren Fachverantwortung oder Führung im Finanzbereich in Unternehmen vorbehalten. Grundvoraussetzung ist eine solide Ausbildung im Bereich Finanzen und Controlling.
Die Lehrgangskommission entscheidet über die Aufnahme in den Lehrgang. Die Einreichung des Lebenslaufes sowie ein Vorgespräch (telefonisch oder per Zoom) gehören zum Bewerbungsprozess.
Arbeitsmethode
Alle Seminare sind interaktiv auf die Praxis ausgerichtet und finden in kleinen Gruppen statt.
Dauer der Weiterbildung
Die Ausbildungsdauer beträgt maximal 2 Jahre.
Anmeldung
Die Termine und die Reihenfolge sind frei wählbar. Um das Zertifikat zu erlangen, ist die Absolvierung von allen Modulen Bedingung.
Beim Buchen des gesamten Lehrgangs kosten 5 Module (7 Tage): CHF 8'290.00 statt CHF 10'430.00 bei Einzelbuchung.
Jeder zusätzliche Seminartag kostet CHF 980.00 statt CHF1'490.00 (weitere Seminare aus dem ZfU-Programm).
Es ist auch möglich, nach dem Besuch eines der Module sich anschliessend für den Lehrgang anzumelden. Damit Sie vom kompletten Lehrgangspreis profitieren können, muss dieser gesamthaft gebucht werden.
Haben Sie bereits einzelne Seminare gebucht/absolviert und möchten nun den Lehrgang absolvieren? Melden Sie sich bei uns, wir unterbreiten Ihnen gerne ein spezielles Angebot.
Direkt online oder über anmeldung@zfu.ch
Änderungen bleiben vorbehalten. Bitte beachten Sie die aktuellen Seminarausschreibungen.
Viktor Mendel
Er verfügt über 22 Jahre Berufserfahrung als Manager und Führungskraft in unterschiedlichen Positionen im Finanzbereich, zuletzt als Vice President Controlling bei der WMF GmbH. Während dieser Zeit hat er sich intensiv mit der systematischen Potenzial- und Kompetenzentwicklung von Teams beschäftigt. Er ist Autor des Buches «Kompetenzentwicklung im Controlling» und hat zahlreiche Fachartikel zu diesem Themengebiet veröffentlicht. Als Gründer und CEO der Unternehmensberatung Viktor Mendel begleitet er Unternehmen bei Transformationsprojekten im Finanzbereich und der erfolgreichen Implementierung und nachhaltigen Verankerung von Finance Business Partnering.
Prof. Dr. Christian Langmann
Er ist Professor für Controlling und Rechnungswesen an der Hochschule München. Seine berufliche Laufbahn begann er als Projektleiter bei der renommierten Unternehmensberatung Horváth & Partners. Danach war er mehrere Jahre als Chief Financial Officer (CFO) in verschiedenen Unternehmen tätig, darunter bei der blau Mobilfunk GmbH in Hamburg und der cbs corporate business solutions in Heidelberg. Zudem hatte er eine leitende kaufmännische Position im B2B-Bereich bei Telefónica Deutschland inne. Seine Forschungsschwerpunkte umfassen die digitale Transformation und Prozessoptimierung im Controlling und Rechnungswesen.
Dr. Franz Wirnsperger
Er war über 25 Jahre in verschiedenen CFO- und CEO-Rollen für die Hilti Gruppe in Europa, Asien und USA tätig, die letzten zehn Jahre davon als globaler Finanzchef der Hilti Gruppe. Er hat bei Hilti massgeblich die Anpassung des Steuerungsmodells auf die Kulturprinzipien vorangetrieben, mit dem Ergebnis, dass die strategische Planung und jährliche Budgetierung von einem wesentlich einfacheren, agilen rollierenden Modell abgelöst wurde und zu nachhaltiger Leistungssteigerung geführt hat. Seit 2013 ist er selbstständiger Unternehmer, betreut das von ihm initiierte «Hilti Lab» für Integrated Performance Management an der Universität St. Gallen und begleitet als Coach und Berater Unternehmen in der Transformation von Unternehmensführungs- und Steuerungsmodellen. Daneben bekleidet er einige VR Mandate.
Prof. Dr. Werner Gleissner
Seine Forschungs- und Tätigkeitsschwerpunkte liegen im Bereich Risikomanagement, Bewertung & Rating und Unternehmensstrategie sowie der Entwicklung von Methoden für eine simulationsbasierte Risikoaggregation, z.B. in Anwendung auf die Vorbereitung von Top-Managemententscheidungen. Er ist Autor zahlreicher Fachartikel und Bücher wie «Grundlagen des Risikomanagements». Er ist Gründer und Vorstand der FutureValue Group AG und Honorarprofessor für Betriebswirtschaft, insb. Risikomanagement, an der TU Dresden. Zudem ist er im Vorstand der European Association of Certified Valuators and Analysts (EACVA) und der Deutschen Gesellschaft für Krisenmanagement (DGfK) sowie Mitglied im Internationalen Controller Verein (ICV) und im Beirat der Risk Management Association e.V. (RMA).
Marco Gadola
Er hat eine breite Führungserfahrung mit mehreren multinationalen Unternehmen in unterschiedlichen Branchen für die er in USA, Singapore, Spanien, Deutschland und der Schweiz tätig war. Die Straumann Gruppe führte er als CEO sehr erfolgreich durch einen Turnaround zu nachhaltig stark profitablem Wachstum über viele Jahre. In seiner Rolle als Berater und Multi-Verwaltungsrat beeinflusst er heute Geschäftsstrategien und unterstützt Führungskräfte in ihrer Entwicklung. Er stützt sich dabei stark auf seine Erfahrung mit Kulturtransformationen. Für Marco Gadola ist die Unternehmenskultur ein Schlüsselfaktor für die nachhaltige erfolgreiche Entwicklung eines Unternehmens.
Dieter Zunk
Er ist Diplom-Kaufmann und Inhaber einer Consulting-Firma, die seit mehr als 25 Jahren zu den Themen Finanz- und Liquiditätsplanung, Cash-, Währungs- und Zins-Management, Limit- und Linien-Systeme, Rating und Finanzierungs-Strategien berät. Daneben ist er Referent und Autor zahlreicher Artikel zu diesen Themen. Zuvor war er Abteilungsdirektor bei der Postbank für Geld-Handel, Kapitalmarkt-Anlagen, Aktiv-/Passiv-Steuerung und Devisen-Management. Davor war er Abteilungsleiter Treasury beim Kaufhof-Konzern und zuständig für das Cash-, Währungs- und Zins-Management. Begonnen hat er seine berufliche Laufbahn bei Deutz Motoren mit einem Controlling Trainee und war anschliessend Referent im Treasury.
Andreas Wolf
Er ist ein vielseitiger Künstler, bekannt als Improvisationsschauspieler, Moderator und Sänger. Er gründete das Münchner Fastfood Theater und Deutschlands erste Improvisationsschule. Zudem initiierte er die Opern-Improvisations-Gruppe «LaTriviata». Andreas Wolf lehrt an der Bayerischen Theaterakademie «August Everding» und ist Autor des Buches «Spontan sein. Improvisation als Lebenskunst», das die Prinzipien der Improvisation als Lebensphilosophie erläutert und wertvolle Impulse für Künstler und Interessierte bietet. Seine Arbeit und Konzepte haben das Improvisationstheater in Deutschland nachhaltig geprägt.
Ihre Ansprechpartner für fachliche Auskünfte
Modularer Lehrgang, 5 Module, 7 Tage
Tel | + 41 44 722 85 85 |
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08.11.2024 Transformation zur agilen Organisation, Hotel Belvoir, Rüschlikon 21.11.2024 Strategisches Risikomanagement, Hotel Panorama Resort, Feusisberg 18.03.-19.03.2025 Strategische Neuausrichtung, Hotel Panorama Resort, Feusisberg 14.05.2025 Strategisches Risikomanagement, Hotel Panorama Resort, Feusisberg 21.05.-22.05.2025 Finanz- und Liquiditätsplanung, Hotel Panorama Resort, Feusisberg 23.05.2025 Transformation zur agilen Organisation, Hotel Panorama Resort, Feusisberg 20.06.2025 Storytelling mit Zahlen, Hotel Sedartis, Thalwil 26.09.2025 Storytelling mit Zahlen, Hotel Sedartis, Thalwil 14.10.-15.10.2025 Strategische Neuausrichtung, Hotel Panorama Resort, Feusisberg 28.10.-29.10.2025 Finanz- und Liquiditätsplanung, Hotel Belvoir, Rüschlikon 05.11.2025 Strategisches Risikomanagement, SeminarHotel am Ägerisee, Unterägeri 21.11.2025 Transformation zur agilen Organisation, Hotel Panorama Resort, Feusisberg
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